如果您阅读了我最近关于“不受约束的企业”的专栏文章，您可能会想知道您可以做些什么来最大化您的无线和移动计划的成功。幸运的是，Nemertes Research最近在对200多家公司进行深入的基准测试的基础上，仔细研究了无线和移动性的优缺点。我们进行了相关分析，以梳理出可证明的最佳实践的无线和移动计划。
其结果在某些情况下是令人惊讶的，在其他情况下则相对明显:成功的无线计划与:
*移动性支持是企业应用程序选择的关键标准。超过半数的企业表示，移动支持是企业应用程序选择的一个关键标准，而那些这样做的企业更有可能报告成功。坚持这个想法，因为应用程序支持似乎也驱动设备选择，我们很快就会看到。
*在启动行动前进行行动风险评估。包括查看数据泄漏的预防等问题(公司数据发生了什么如果移动设备丢失或被盗?),设备管理,人力资源等问题,甚至设备跟踪(它是合法要求员工携带设备在非工作时间,如果设备为它提供了有关员工的详细位置信息活动?)
*制定机动策略。这一点相当明显:IT组织需要考虑设备、用户、服务和应用程序将如何发展，并准备修改组织和操作结构，以满足这些不断变化的需求。进行上述风险评估显然是这一战略的一部分。
*计划增加对企业的支持iphone。是的，你没看错:成功的移动性计划和增加对企业iphone的支持之间有着高度的相关性。除了考虑将移动设备集成到应用框架中的可能性之外，还不清楚为什么组织会自然地想到iphone。
*计划减少对企业的支持黑莓。更令人惊讶的是:计划减少对黑莓的支持与移动项目的成功之间存在关联。再一次，没有明确的原因，但很可能是组织减少对黑莓的支持是为了增加应用程序的支持。
除此之外，it组织对于如何看待移动性在企业中的角色有一个清晰的视角是很重要的。移动性是IT预算中一个在过去三年中保持稳定或增长的项目，即使其他项目减少了20%或更多。原因之一是日常生活中移动设备的日益普及;员工们只是更习惯于通过这些设备来生活。
但另一个关键原因是，如果移动性管理得当，它可以成为许多企业真正的市场加速器，让它们在竞争中拥有稳固、可持续的优势。
底线?移动性是一项重要的IT倡议，值得被这样对待。