Facebook黑客松内部:5个管理自己的技巧

Facebook黑客松的唯一规则是，你不能在工作中工作。

黑客马拉松是Facebook的通宵创新会议，通常每六到八周举行一次。在Facebook的早期，黑客松的参与者只有一小撮员工。他们会叫外卖，通宵工作，为这个社交网络原型化潜在的新功能。

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从那以后，Facebook黑客马拉松已经发展得更大了，现在也是如此其文化的内在部分。

“Facebook聘用的员工都很有创造力，希望从事有趣的工作。黑客松为他们提供了工作之外的创造性出路。”科亚尼在五年前首次加入Facebook时参加了他的第一次黑客松，从那以后他几乎参加了每一次黑客松。

“黑客马拉松在很多层面上对我们都很重要，”他说。“这强调失败是好的，这对创新非常重要。你的项目不会完美。你要去探索一个想法，知道它可能不是正确的——但是，嘿，你只花了一个晚上来研究它，而且你也学到了一些东西。”

克亚尼表示，在Facebook，黑客松在鼓励跨公司合作方面也发挥了重要作用:它让员工有机会与通常可能不会共事的人一起工作。它建立了新的关系，是一个学习新技能的机会。

Facebook的黑客松还关注另一个要素，克亚尼说，这对科技行业的任何人来说都很重要:速度。他说:“黑客马拉松提醒我们，如果你想推出某种东西，你不能花6个月的时间来迭代，也不能再花6个月的时间来开发和测试。”“要想立于不败之地，你需要让事情迅速发生。”

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在去年12月、2月和3月的黑客攻击中，有60%的项目已经在Facebook内部或用户中发布。

花点时间从不同的角度思考，你会得到新的想法和很酷的东西。黑客马拉松之所以如此有价值，是因为在这段时间里，我们可以思考过去的第二天或下一周，不受限制地进行构建，”Keyani说。“他们不必担心自己的想法会不会扩大到超过9亿人，而是能够专注于让自己的基础项目启动和运行，这样更广泛的团队就可以迅速迭代，使其变得更好。”

这些活动多年来不断演变，最近的Facebook黑客马拉松吸引了500多名员工。下面我们来看看Facebook是如何举办这个活动的，从中学到的经验教训，以及如何在你的公司采用这个想法的建议。

1.自我组建成团队

在Facebook的早期，员工们围坐在一起，描述他们的项目想法，然后分成几个小组。随着黑客马拉松越来越受欢迎，Facebook现在依靠维基进行自我组织。

“在黑客马拉松之夜的前几周，员工们将他们的项目想法发布到wiki上，并附上项目的描述和团队寻找的人员数量，”Keyani说。“公司允许任何人加入。”

Keyani说wiki是一种简单的方法，对他们来说很有效，因为人们对这项活动的兴趣如此之高。他说，如果你有一个小部门，像Facebook那样面对面开会可能会更容易。

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2.找到合适的空间

“我们一些更成功的黑客马拉松是依赖于我们如何建立我们工作的空间，”科亚尼说。

他说，找一间足够大的会议室或空间，让所有参加黑客马拉松的人都能舒舒服服地坐下来，特别是因为他们要在那里待上好几个小时。Facebook在其办公空间里布置了沙发和豆袋，让员工感到舒适;还有大量的白板，让团队可以记录想法和进展。

3.增加参与者

Facebook以一场激励人心的演讲拉开了所有黑客马拉松的序幕。科亚尼说:“我们希望提醒员工这一切是关于什么的，以及这强调了哪个公司的价值。”“你要提醒他们，他们正在工作的公司，以及这家公司代表着什么。每个公司都会有这样的体验。”

克亚尼说，黑客马拉松成功的另一个关键是向员工展示高管支持它。他说:“如果你要举办黑客马拉松，那么公司所有的人都参与进来是非常重要的。”“让你的管理团队成员现身，至少在部分时间现身。”

也要让它变得有趣。Facebook的黑客马拉松通常在周二下午7点开始，第二天早上7点结束。这家公司从它最喜欢的餐馆订购食物和一些酒桶。早上，仍在黑客工作的团队会一起出去吃早餐，然后回家睡几个小时。

4.目前的原型

黑客松活动结束两周后，参与者再次聚集在“原型论坛”(prototype forum)上——在这个论坛上，每个小组向马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管展示自己的项目。克亚尼说，两周的时间框架让团队有机会在展示之前对他们的黑客技术进行微调。

Keyani说:“你有三分钟的时间让演示运行起来，说出它是什么以及你为什么要开发它。”“因为我们有这么多人，我们对三分钟的规定很严格。即使你是马克·扎克伯格，我们也会在必要时撤掉你。”

克亚尼说，黑客马拉松的这个阶段是最有趣的——总是会有一些“啊哈”的时刻。“当我们看到一个演示时，我们会说，‘为什么我们还没有发布这个?’”他说。

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5.跟进最好的项目

克亚尼说，原型阶段结束后，扎克伯格和其他高管会选择几个项目进行更深入的考察，然后他们会向小组提供反馈意见和建议，让项目变得更好。每一次黑客松，都会有一到两个项目成为Facebook的新功能。

克亚尼说，后续阶段是最重要的阶段之一，它为未来的黑客马拉松定下了基调。员工需要知道公司会认真对待他们的想法和承诺。科亚尼说:“否则，它只会打乱人们的日程安排，他们会认为，‘我们花了时间做一些事情，然后就放弃了。’”

Facebook的许多常见功能都源自黑客马拉松，比如时间轴、视频和“喜欢”按钮。另一个原因是聊天。“Chat是一个只有几个人参与的小项目，”Keyani说。“他们只是为员工设计的，当展示出来的时候，每个人都问，‘为什么我们没有想到这个?’”

克里斯汀伯纳姆为CIO.com涵盖消费者技术、社交网络和企业协作。在推特上关注Kristin @kmburnham。在推特上@CIOonline关注所有来自CIO.com的信息脸谱网。给克里斯汀发邮件至kburnham@cio.com

这篇文章，“Facebook黑客松内幕:托管自己的5个秘诀”，最初发表于首席信息官 。