算了垒球比赛。这种形式的比赛促进和睦的技术人员之间，而受益的企业，没有人会投手的肘部。
当摩西Tamssot 2010年8月芝加哥黑客马拉松的走了出来，他有一个新的业务和新的贸易伙伴。
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大多数黑客马拉松参与者去只是有乐趣，当然，而这已经足够建立这种形式的比赛作为高科技文化的一部分。虽然谷歌喜欢的和Facebook的用此来宣传自己的API和整个“生态系统”规模较小的公司也采用这种形式的比赛 - 和结果发誓。
首席属性
这种形式的比赛，当然，是有组织的黑客马拉松的规则，目标和奖品会议。从概念上讲，他们是让人联想到县城集市，除了什么提交在活动期间创建的法官。黑客马拉松组织者可以希望得到开发者与一个新的接口他们介绍，或者写应用程式，他们生产的一款新手机玩 - 或者想法可能只是有乐趣，有没有特别的议程。
赞助商通常是企业，用户组或学生组织。奖品通常用于奖励最优秀的设计和最好的技术的使用。单词“黑客马拉松”可以追溯到1999年，但有消息人士一致认为，实践本身至少可以追溯到另一个十年。
这种形式的比赛可以分为两大类：现场（其中参与者在设定的地方走到一起的预定期限）和虚拟（该事件是在网上举行，通常在一个月的课程），彼得莫拉尼奥卡，谁生产了约说：在芝加哥地区的二十几直播这种形式的比赛，在过去三年。白天，他是技术为董事TrainSignal公司，一个IT培训公司。
这种形式的比赛的乐趣和利润
专家对如何开始的提示：
- 决定黑客马拉松将成为什么样的目的：为了开发潜在的新产品工作原型，或用作鼓励帮助员工债券，并把想法前列，例如。
- 决定谁参加 - 只有员工，或本地独立程序员，或两者兼而有之。
- 如果外部开发者都参与其中，想一想一些知识产权问题 - 谁拥有最终的代码。
- 找出你的编程马拉松的持续时间，从一天到一个星期。
- 招聘法官谁是众所周知的，在当地技术社区的尊重。
- 确保规则和判断准则是明确的 - 类是什么，例如。
- 务必请提供奖品，并有充足的食物。
- 确认所有的参与者和获奖者，在你的企业内联网，也就是说，还是在员工的通讯。
莫拉尼奥卡，不过，折扣的虚拟形式的比赛，抱怨他们不产生社会上任何兴奋或感觉。
这种形式的比赛，否则也可以分为内部和公共类型。内部这种形式的比赛涉及到具体的企业只有员工，公众的这种形式的比赛对所有国家开放。
内部这种形式的比赛，解释莫拉尼奥卡，旨在鼓励职级和文件的成员，使他们的想法前列。“人们站在想出的创意白板不一定是最好的想法的人，他们希望从那些谁也不会通常从听到听到，”他说。
“他们工作8至5日他们的任务积压，但在他们的头后面，他们有伟大的想法，他们根本没有时间去努力，”增加的Basharat迩，在布莱克斯堡，弗吉尼亚州的软件开发总监，云的位置计算供应商Rackspace公司公司该工厂拥有约每半年24小时内编程马拉松。在设施80组的工程师中，约有一半参加，他指出。
对于任何一种编程马拉松的，生产者设置了奖项，并提供奖品，会议空间（通常是一个食堂般的环境）有Wi-Fi，往往投影屏幕和食品在整个会话可用（比萨是典型的车费）。
参加者提供自己的技术，有时是在多台显示器的高端系统随心所欲。与会者也将带来自己的软件工具，他们打算使用任何其他技术。它假定参与者还没有建立之前，活动开始什么，当他们收到的判断准则。
决策点
对于直播这种形式的比赛，最重要的决定是它会持续多久，莫拉尼奥卡解释。一天通常黑客马拉松开始在周六上午和完成星期六晚上。两天开始黑客马拉松周六上午和周日结束的晚上。三日开始黑客马拉松周五下午和周日结束的晚上。
一天这种形式的比赛是生产容易得多，而且将吸引三倍的参与者较长的类型，随着越来越多的人愿意放弃自己的一天，而不是两三天，迩说。组织者还需要提供较少的食物，不需要的会议空间，只要。
在另一方面，“你会获得更多的成熟与更长的事件的应用程序，”他说。“八小时是不实际获得完全出炉的项目 - 你会得到一些概念和线框，但隔夜会议后，我已经看到了工作后，应用48小时每个人都有东西给。”
西梦露合作伙伴一家咨询公司，总部设在芝加哥，拥有约每月一次内部编程马拉松。但是，由于大多数参与者不是在每个月放弃一个星期六的兴趣，管理者限制事件的几个小时在下午开始，无论是下午5点周三或下午3点周五，丹Rosanova，在公司高级架构师解释说。
八个小时是不实际获得完全出炉的项目 - 你会得到一些概念和线框。但隔夜会议后，我已经看到了工作的应用程序。迩的Basharat，Rackspace公司
确定时间表和地点的事件后，下一个大的决定是谁做的判断。“关键是要取得当地名人，在当地技术界知名的”莫拉尼奥卡笔记。“你需要吸引的人，人谁是有影响力的，并有追随者法官。通常情况下，参与者最令人兴奋的是提出自己的想法在当地的CTO的前面。关键是要招那些人。”
该奖项类别通常会体现出主办方的议程。但产品的优胜奖项是不够的 - 还必须有“赃物”（小玩意作为安慰奖）。T恤是流行，技术出版社往往会同意来伸手，促销商品，莫拉尼奥卡说。
一个良好的道岔的区域公共黑客马拉松有几千元的奖金将是60至80人，莫拉尼奥卡说。
自组织
参与者可以单独或团队合作。他们可以在团队中显示出来，或寻找队友在到达。后一种情况下产生最多的能量。
团队由最多四个人，莫拉尼奥卡补充说，他从来没有见过大于4支球队，而成员可能会在对方一步，如果一个团队是更大的。
他们周围形成的作用，具有两个或三个甜蜜点。一个例子是一个设计师和开发者;或者设计师和两个开发;或一个设计师，一个商务人士的想法，和开发人员，他说。（在开发人员创建的软件后一种情况下，设计师创建界面和非技术人员也演示，他说。）
“规则是，你需要一个程序员或开发者，一个骗子或商务人士谁可以卖，和设计师谁可以让事情看起来美丽 - 因为这不是旧时代了，当你可以有丑陋的应用程序，” Tamssot说。
当选择一个团队，“专注于人，而不是想法，”敦促Tamssot。“找人你是兼容的，谁可以补充你的技巧。在一个黑客马拉松，你可以在情况与潜在合作伙伴的真实体验是无法假冒任何东西。我们原来的团队中的一些成员并没有真正致力于，但这是伟大的小麦从谷壳分离。有一对夫妇的成员，我将永远不会再有工作的。”
“压力显示字符，它不会创建角色，” Tamssot补充道。“一个编程马拉松，同时孕育着文化的最后一分钟是最好的一刻，为那些谁爱肾上腺素的高峰。”
虽然参赛者平时组织起来，在某些情况下，当红娘的参与者是事件的主要观点。
例如，POV，长期运行的PBS纪录片节目，定期举行为期两天的这种形式的比赛，以探讨如何技术可以用于评书。“我们给技术人员进入电影制片人，并给予那些说书人获得技师，” Adnaan Wasey，POV数字总监。POV扮演媒人与申请人，谁可能没有之前的比赛中相遇。
采用批发
已经集成到黑客马拉松其商业行为的企业的一个例子是Dropbox的公司在旧金山。软件工程师马克斯·贝朗格(Max Belanger)解释说，这家云存储和文件同步公司每年有两次黑客马拉松，每次持续一周。
“每个人都在该公司被赋予整整五天，以解决他们想要的任何项目，”贝朗格解释。“你可以自己或在一个团队中工作，唯一的规则是，通过参与，你必须愿意展示你的工作。”由于参与涉及附带识别威信，员工参加自愿，他说。
该事件被称为哈克周，是在暑假期间举行一月一次。多达300名员工参与，并鼓励他们致力于在前几周的黑客马拉松项目。如果需要的材料，它们在通过正常的企业采购过程的情况下，逐案处理，他补充道。
在黑客马拉松食品是每天24小时，但参加者不走夜路预期工作。
即使CEO已经知道承诺一个项目，销售部门也将参与，通常建立一个销售工具，贝朗格说。Dropbox的密码强度计及两方认证过程源于哈克周，他补充道。
知识产权问题
但随着被要求随机的人创造一些原创性和实用性，如果他们真的成功是什么？知识产权（IP）的问题似乎是一个灰色地带。
玛格丽特哈根，匹兹堡居民和斯坦福大学法学院的学生，她说自己曾在去年六次公开这种形式的比赛，没有听到IP的任何讨论。“最坏的情况是，出现了IP没有认真讨论，资金不来通过和团队成员开始来的木工了，”她说。“需要有关于前进的后果进行了坦率的交谈。”
莫拉尼奥卡耸耸肩问题。“我从来没有遇到过的情况下IP是毋庸置疑的，”他说。“但只要你问的人签署与法律术语的东西，一个巨大的比例将不会出现。他们应该放弃周末玩得开心，不带律师到它。无论如何，大部分的东西自带的出一个黑客马拉松是没有商业价值，并且需要额外的工作月“。
在内部的黑客马拉松情况可能看起来更清晰，因为IP是对公司的时间创建。然而，非员工经常被邀请参加。在Dropbox的，例如，邀请外人参加哈克周部分，以及非披露协议是用来保护企业代码库，贝朗格笔记。
在Rackspace公司 - 布莱克斯堡，外人可以参加内部这种形式的比赛，但由于使用了开源软件，知识产权一直没有问题迩说。
Rosanova说，知识产权一直没有在西梦露合作伙伴这种形式的比赛的问题，或者说，这主要是因为那些最后这种形式的比赛只有几个小时。“如果我们度过了周末，他们可能会拿出一些独特的东西，但有那与技术主题几小时风险不大，”他说。
在POV的这种形式的比赛，Wasey说，他让球队决定如何处理它，而POV声称没有所有权。
结果
回到2010年的芝加哥编程马拉松，Tamssot告诉其他队员说：“我不是在一个应用程序，但一个新的业务感兴趣，”他回忆道。“这给了我们一个重点打造的东西可行的，而不是仅仅表现出娴熟的技术。我们开始与均射下不同的想法，然后我提出一些与食物有关。”
结果是称为cookie的机器人的应用程序，它允许任何人复制使用关于烘箱，高度和其它环境条件不仅烹调指示，但数据的配方。该小组在48小时内使用Appcelerator的多平台编码工具拉到一起的应用，并赢得了最佳的表演。一个月后，该团队受邀在展示其创作Techweek芝加哥技术会议。
与此同时Tamssot和公司升级了应用CookItFor.Us，让用户获得由专业的厨师和世界提供新鲜的任何地方做一道菜服务。随后球队被接受了入在Excelerate Labs的（现在的TechStars芝加哥）业务加速器90天的计划。
最后，Tamssot和他的团队决定引导，而不是寻求投资，并扩大了服务MakeItFor.Us，这将得到一个酒架，后院池塘和狗屋为客户做几乎任何东西，从儿童玩具 - 除了食物。