SAP斥资34亿美元收购SuccessFactors，不仅为该公司提供了一套越来越受欢迎的按需人力资源应用程序，还可能使其整个云软件产品组合成为新的焦点。
这次收购是成功的星期六宣布它将于明年第一季度完成。在它关闭后，SuccessFactors首席执行官Lars Dalgaard将作为一个单独的部门管理公司。他还被任命为SAP整体云业务的领导者。
在过去的几年中，SAP一直未能确定云战略。一旦公司确定无法在规模上赚钱，Business ByDesign ERP（企业资源规划）套件就被撤回并重新设计原样. ByDesign的目标受众也发生了变化，SAP现在吸引了中小型企业以及大型公司的部门。
除了ByDesign，SAP还开发了一系列针对企业内部特定功能的按需应用程序，包括职业需求，这是一款尚未发布的人力资源应用程序，但似乎与SuccessFactors的产品组合有重大重叠。SAP的StreamWork协作软件和SuccessFactors的Cubetree产品之间存在另一个潜在重叠点。
还有更多的Dalgaard需要考虑的，比如SAP的新河台用于为后端ERP系统构建轻量级云扩展；云战略如何适应SAP将其所有产品迁移到HANA内存数据库平台的既定目标；以及SAP与VMWare和Cisco等合作伙伴在私有云基础设施方面的努力。
SAP的各种技术“与成功因素完美契合，”执行董事会成员兼技术总监Vishal Sikka周一在电话会议上表示。Sikka表示，其应用程序已经成功地与西门子和Hilti等大型企业的SAP后端系统集成，SAP应该能够毫无问题地将其融入更广泛的产品组合中。
“我们感到兴奋的一个领域是SuccessFactors所拥有的惊人的分析能力，”他补充道。“通过HANA，我们可以彻底改变HCM的这一重要领域。”
总而言之，达加尔本可以将这一系列技术和产品合理化为一个有凝聚力的故事，但他似乎有一个很好的机会。
“这是一项艰巨的工作，”星座研究公司（Constellation Research）首席执行官王雷（Ray Wang）表示。“[但是]拉尔斯带来了云DNA。以前，老高管们在新旧世界之间架起了桥梁。这应该会有很大帮助。”
“SAP的平台数量不断增加。我认为他们需要开始合理化，否则这一切都不会结合在一起，”Forrester Research分析师China Martens说。
Martens说，SAP的业务线云应用程序仍处于早期阶段，像Career OnDemand这样的产品目前还缺乏成熟度。现在SuccessFactors已经加入进来，看看这些新产品是在积极销售，还是取而代之的是SuccessFactors的系列软件她说，业务线战略的焦点。
联合首席执行官比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）在一次采访中表示，总体而言，购买SuccessFactors是SAP云业务的“刺激剂”。“我们认为Lars是[云软件]业务中最好的领导者，远远领先。”
通过收购Sybase，SAP也通过一项大型交易在移动领域发挥了作用。McDermott表示，最终在云软件方面采取同样的做法是有意义的。
麦克德莫特说：“我真的有一种感觉，事情会朝着这个方向发展，并不是说我们自己没有什么了不起的计划，我们有。但显然，随需应变业务的技术诀窍是不同的。我们本可以自己建造，但我们想尽快到达那里。”
麦克德莫特在周一的电话会议上表示，SAP主要对有机增长收入感兴趣，但未来的收购并非不可能。“哪里有像皇冠上的宝石一样的成功因素……你就行动吧。”
一个悬而未决的问题是SAP是否会面临Oracle等公司对SuccessFactors的还价。Martens表示，尽管并非不可能，但反对这一举措的因素包括，HCM软件是Oracle新Fusion应用程序的初始核心。因此，购买SuccessFactors的尝试可能会令人困惑向市场发出信号。
Wang表示，SAP还对成功因素赢得和交付重大项目的能力留下了深刻印象，如西门子40万个座位的安装。“这是他们成功阻止SAP的项目之一。这仍然是最大的云安装之一。”
“你必须记住，这是一个每个员工都可以每月使用一次的系统，而不是他们每天都在使用的[销售应用程序]，”王补充道。“但是，尽管它的触感较低，想象一下，当400000名员工在月底同时使用它时。”
Dalgaard在一次采访中附和了这一观点。“我们能够应对（主要流量峰值）是因为我们构建了多租户的方式，”他说，他指的是许多SaaS公司使用的软件架构风格。他补充道，SuccessFactors设计其软件的“聪明”方式意味着在硬件上节省了大量资金。
上周，Dalgaard与他的首席信息官举行了一次会议，讨论将公司的数据中心占地面积扩大20个机架的问题，他说。但经过仔细考虑，他们认为只有6个机架可以工作，Dalg雷竞技电脑网站aard说。关键是，在可伸缩性和可靠性等基本问题上花费较少时间的云应用程序开发团队可以n他说，更多地关注于制作更好的软件。
虽然Dalgaard和他的团队将为SAP带来云技术诀窍，但他必须在一个更大、更复杂的组织中应用和分享。Wang说：“最大的挑战将是文化。成功因素是自上而下驱动的，而SAP是共识驱动的。”
尽管如此，Dalgaard似乎将在SAP高层的大力支持下进入这一岗位，以实现愿景。
麦克德莫特说：“当拉尔斯进入公司时，他会看到他喜欢什么和不喜欢什么，然后他会打电话。”此外，在宣布这笔交易的新闻稿中，SAP指出，公司创始人哈索·普拉特纳正在推荐达尔加德担任公司执行董事。
Dalgaard说，SAP的领导层表现出“难以置信的开放心态和合作意愿，伙计，我在学习。我真的觉得我不应该得到报酬。我玩得太开心了。”
Chris Kanaracus报道了企业软件和通用技术的最新消息IDG新闻服务.克里斯的电子邮件地址是克里斯_Kanaracus@idg.com