苹果的前CEO现任苹果公司董事长的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的思维方式不会随声逐句。阅读他职业生涯中大量的采访，你会意识到他的思维既要思考问题，又要思考答案，没有什么是理所当然的。
由此，现在主席史蒂夫对苹果公司的核心人才，上的记录沉思的集合被解雇，新的CEO，音乐，乐观，技术，死亡等等。（链接到源是在端部）。
在苹果公司的核心人才和未来产品
苹果拥有一套核心的人才，而这些人才是：我们做的，我觉得，很不错的硬件设计;我们做的很不错的工业设计;我们写的很好的系统和应用软件。而我们在包装真的很好，所有连成一个产品。我们留在计算机业内人士认为，这样做的唯一的人。而且我们真的只有人民在消费电子行业是深入的软件在消费类产品。所以这些人才可以用来做个人电脑，它们也可以用来做的东西如iPod。我们正在做这两个，我们会发现将来会怎样。- 滚石，2003
根据乔布斯的推荐，现任苹果CEO蒂姆·库克
不是每个人都知道这一点，但三个月后我回到了苹果，我的首席营运人退出。我找不到内部或其他地方的任何人知道，就像他一样，或者像我一样。所以，我没有那份工作了九个月前，我发现有人只见眼睛对眼睛，而那是蒂姆·库克。他一直在这里至今。-商业周刊，2004年
在作为一个硅谷名人
我认为它是我熟知的孪生兄弟。这不是我。因为否则的话，你发疯。你读一些负面的文章一些关于你的白痴写 - 你不能把它太往心里去。但后来，教你不采取真正伟大的人也亲自任。人们喜欢的符号，他们写的符号。-滚石，1994年
在“设计”
设计是一个有趣的词。有些人认为设计意味着它的外观。不过，当然，如果你深入挖掘，这是真的它是如何工作的。MAC的设计是不是是什么样子，虽然这是它的一部分。首先，这是它如何工作的。要设计的东西真的很好，你要得到它。你必须真正神交它的全部。这需要真正搞明白的东西充满激情的承诺，咀嚼起来，不只是快速地吞下它。大多数人都没有花时间来做到这一点。-有线，1996年2月
在购买洗衣机和烘干机
我们花了一些时间在家里讨论我们要做的取舍。最后我们谈了很多关于设计的话题，也谈了我们家庭的价值观。我们最关心的是在一个小时内洗好衣服还是一个半小时?还是我们最关心我们的衣服感觉真的柔软和持久?我们在乎用了1 / 4的水吗?我们花了大约两周的时间，每晚在餐桌上谈论这个问题。我们会抽出时间来讨论洗衣机和烘干机的问题。演讲是关于设计的。
我们最终选择了这些Miele的家电，在德国制造。......这些家伙真的以为经历的过程。他们做了这样一个伟大的工作，设计这些洗衣机和烘干机。我得到了更多的快感了出来，比我在几年有任何一块高科技的了。-有线，1996年2月
关于版权和专利
如果版权模具，如果模具的专利，如果知识产权保护被侵蚀，那么人们就会停止投资。这伤害所有人。人们需要有动机，如果他们投资并取得成功，他们可以合理的利润。否则，他们将停止投资。-《滚石》杂志,2003年
在电视上“最有腐蚀性的技术我每天看到”
因为美国人平均看电视的，每天五个小时，而电视是一种被动的媒介。电视不转你的大脑上。或者，电视可以用来把你的大脑了，那就是它的主要用途。这就是有时候一件美妙的事情 - 但不是每天五小时。-《滚石》杂志,2003年
关于音乐的
我认为，我们都快乐，当我们在我们的生活多一点的音乐。......我们很幸运 - 我们在一代人，其中音乐是一代一个令人难以置信的隐秘部位长大。更贴心的是比它曾经，也许更亲密的比现在，因为今天有很多其他的替代品。我们没有视频游戏可以玩。我们没有个人电脑。有这么多其他的事情现在孩子们的时间竞争。但是，尽管如此，音乐是真正被彻底改造这个数字时代，那就是把它放回了人们的生活。这是一个美妙的事情。-《滚石》杂志,2003年
关于如何在Web会“影响的方式，我们活在未来”
我认为世界不是这样的。我是一个制造工具的人。这就是我对自己的看法。我想打造真正的好工具，因为我知道这些工具在我的内心深处是有价值的。然后不管发生什么…你无法准确预测将会发生什么，但你可以感觉到我们前进的方向。这是你能得到的最接近的结果了。然后你就站在后面，让开，这些事情就会有自己的生活。-滚石，1994年
在接下来的一件大事
如果我是苹果公司的管理者，我会充分利用麦金塔的价值，然后投入到下一件伟大的事情上。个人电脑之战已经结束。完成了。微软很久以前赢了。-财富，1996年2月19日，通过有线：“史蒂夫·乔布斯有史以来最佳行情，” 2006年3月
在创新是否可以“系统化”
该系统是不存在的系统。这并不意味着我们没有过程。苹果是一个非常有纪律的公司，我们有很大的过程。但是，这不是讨论什么内容。流程让你更有效率。
但创新来自于人们在走廊里见面，或致电对方在10:30，晚上一个新的想法，或者是因为他们意识到的东西，芽孔，我们如何去过一个问题的思考。这六人被人谁认为他曾经想出了最酷的新东西，谁愿意了解其他人认为他的想法的叫做临时会议。它来自说不到1000分的事情，以确保我们不要在错误的轨道，或尝试做太多。-商业周刊，2004年10月
他参与了苹果的创新
我们来回走了很多，因为我们对我们的项目。而且我们有这么大的人[在高管团队]我已经能够走动，公司给他们的日常工作，日常管理的一半，所以我可以花一半的时间在新的东西像零售[存储]努力。我花了，继续花大量的时间上。我每周符合我的OS X队两三个小时。还有的做我们的iLife组应用程序。
所以我弄花我的时间对前瞻性的东西。我的高管占据半个其他工作把我的板。他们喜欢它，我喜欢它。-商业周刊，2004年10月
在Web上的性质
最好的方法是把网络看作是一个直接面向客户的分销渠道，无论是用于信息还是商业。它绕过了所有的中间人。事实证明，这个社会中有很多中间人。他们通常会放慢速度，把事情弄得一团糟，还会让东西变得更贵。他们的消失将是深刻的。-1996年《连线》杂志
在乐观
我在这个意义上，我相信人类是高贵的，光荣的乐观主义者，他们中的一些是很聪明的。我个人有一个非常乐观的看法。作为个人，人性本善。我有成群的人一个较为悲观的看法。我仍然非常担心，当我看到发生了什么在我们国家，这是在许多方面是世界上最幸运的地方。我们似乎并不值得兴奋的使我们的国家建设得更美好为我们的孩子。-1996年《连线》杂志
在技术和改变世界的前景
问题是我老了，我40多岁了，这东西不会改变世界。但事实并非如此。...有孩子真正改变你对这些事情的看法。我们出生时，我们住了短暂的时间，和我们死。它已经发生了很长一段时间。技术是不会改变它了 - 如果在所有。
这些技术可以使生活更轻松，可以让我们感动人，我们本来可能无法。......我不是那个淡化。但它是在帮倒忙，不断把东西在这个全新的光 - 这将改变一切。事情并没有改变这个世界是重要的。-1996年《连线》杂志
从苹果被解雇
我当时没有意识到，但事实证明，被苹果公司解雇是我这辈子遇到的最好的事情。作为一个成功者的沉重被作为一个创业者的轻松所取代，对每件事都不那么确定。它解放了我，让我进入了我生命中最有创造力的时期之一。-毕业典礼演讲，斯坦福大学，2005年
在死亡
当我17岁，我读过一句格言，好像是：“如果你把每一天都当作生命，如果它是你的最后一天，你肯定会是正确的。”这句话给我留下了一个印象，从那时起，在过去的33年里，我看着每天早上镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我愿意这样做，我要什么今天做的？”当答案都是“不会”太多连续几天，我知道自己需要改变某些事情。
提醒自己快死了，是我一生中遇到帮助最重要的工具，我指明了生命中重要的选择。因为几乎每件事 - 所有外界期望，所有的骄傲，对难堪和失败的恐惧 - 这些东西都会消失在死亡面前，只留下真正重要的东西。提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏惧失去的陷阱的最好办法。你已经赤身裸体。毫无疑问应该遵从你内心的意愿。-毕业典礼演讲，斯坦福大学，2005年
资料来源：
约翰·考克斯覆盖无线网络和网络世界的移动计算。有个足球雷竞技app
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