虽然像工资和福利这样的传统激励方式仍然盛行，IT员工却更加重视企业文化、挑战性工作和认可等无形资产——雇主忽视了这一趋势，就会自找麻烦。
随着经济继续反弹，对合格IT专业人员的竞争达到新的高度，寻求吸引或留住员工的雇主越来越像焦虑的追求者，不顾一切地想要取悦他们的约会对象:“你想要什么?什么会让你留下?在我们的关系中什么才是最重要的?”
据计算机世界2014年IT薪资调查，技术人员正在寻找一个良好的伙伴关系的许多传统优势：金融安全，稳定性和可靠性 - 通过所有的工资和福利表示。但今年的结果证实了一个增长的趋势：IT专业人士将在职场“软”因素，其中有少用美元和美分，更多的是与企业文化，个人的成长与肯定做越来越重要。
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在过去的几年里，像基本工资，福利和奖金的传统激励机制的重要性已经下降，而不太明确的奖励喜欢承认所做的出色工作，机会与优秀人才的工作，一个人的意见是有价值的知识都获得了地面。
需要明确的是，钱还是谈到：基本工资仍然级别高于一切的因素。但是，尽管73％的受访在2012年的调查中排名工资作为他们的五个最关注的问题之一，只是49％，这样做是在2014年收益采取了类似的暴跌，那些今年调查的36％的人认为，低于59％，2012年。受访者选择休假时间和比例较上年同期下降了8分。
跨度最大的赢家是产生积极影响生活质量的因素(通勤距离的选择玫瑰7分),工人的的安全感(工作稳定了相同的增益)和工作环境(工作/社区氛围,被公认为良好的工作和被重视的知识全部上涨5到7点)。能够与才华横溢的同事一起工作以及从事具有挑战性的工作的人也越来越多。
什么工人要
关于你的工作，什么对你最重要?
基本工资:49％工作稳定：45%优点：36％挑战的工作/职责:34%休假时间/带薪休假：32%灵活的工作时间表/远程办公：30%工作氛围/社区：28％重视我的意见和知识:28％潜在的职业发展：19％技能发展/培训的机会：19％组织的金融稳定：19％通勤距离/位置：18％对工作表现的认可:18％具有资源，做好我的工作：16％企业文化和价值观：16％与才华横溢的同行工作：14％凭借领先的技术工作：12％直接监督的有效性：10%如何我的工作有助于实现组织的目标：10%奖金的机会:9％
资料来源:2014年Computerworld IT薪酬调查;3648人(最多5人)
为什么这些因素，以及为什么是现在？
“在我们的经济复苏，IT工人正变得越来越自信，” Shravan戈利，IT人力资源公司的总裁说：骰子，其中指出在它自己最近的无形的回报的重要性工资调查。“就业市场是好的，有很多更多的就业机会在那里。乡亲们都不太担心保留。
“良好的薪酬仍然是必要的留住工人，”他继续说，“但它不再是足够的。这些天来，员工正在对事业的野心和个人成长的一个更大的重视。”
与此同时，IT工作的性质正在发生变化，要求的技能和特质不同的搭配。它曾经是希望成为一个特定技术的集大成者，今天的项目往往需要高度的协作约翰·里德，IT人力资源公司的资深执行董事说，罗伯特半技术。理想的工人对技术技能和人际交往能力的平衡，他说，所以这并不奇怪，工作场所里的人有机会获得或使用协作能力都受到青睐。
尊重、信任和履行
马蒂·罗森施威格在这一行有着漫长而成功的职业生涯。1973年，他自称为“环城强盗”，在华盛顿工作多年美国管理系统（AMS）在各种各样的角色。他留在2002年，现在在一家技术咨询公司叫ECSTeam作为高级顾问。对他来说，工作中最重要的是不断重塑自我的机会。
“我在我生命中的地步，我不希望得到提拔，但是受到挑战，”他说。“我想要得到的东西做。我想令人兴奋和有趣的工作。我真的不希望做一百万美元。”
即使在早年，罗森维格说，钱不会是他的唯一，或者不一定是他的小学，动力。高得多的他的需求清单上正得到承认，他的技能，并具有在公司的他尊重人民部署它们的机会。
举例来说，在他的AMS时，公司认识罗森维格为他的贡献作为一个熟练的技术人员 - 而不是总是有形的奖励。“那些‘attaboys’和标题促销 - 他们很长的路要走，”他说。
虽然是年轻一代，安迪Dillbeck股罗森维格的意见。一个Web和数据库开发人员JL保修，Dillbeck说士气的助推器，他的公司的梦想了营造企业文化已经使他在他的第一份工作内容走出大学校门。
小福利，像即兴冰沙运行和共乘适度津贴，加起来，他说。更重要的是，他补充说，就是感觉别人相信他的技能和理解，该公司将投资开发它们。
在JL Warranty工作了8年的Dillbeck说:“我想过申请其他公司，但这里总是鼓励我尝试新事物。”“当事情进展顺利，超出预期时，你会听到它。我不想最后沦落到一个你所做的一切都不重要的小隔间里。”
挑战自己，在上班时间自由，有差别。例如，几年前，当他的经理锯Dillbeck的热情，为当时全新的iPhone，他鼓励他尝试与技术。Dillbeck了两个iOS应用程序，只是为了看他是否能。那种信任和支持是不同的，但同样重要的实物补偿，他说。
戈利相当于理想的工作场所性状马斯洛的需求层次理论认为满足基本需求会导致人们追求更高层次的满足。高利表示，在工作场所，一旦基本工资和福利达到了适当水平，员工就可以自由地考虑更高的需求，比如文化契合度和职业发展。
“大多数高科技工作付出相当不错，”戈利说。“那么，是额外的动力来自何方？在挑战和创新的环境，特别是得到满足高技术的专业人才。”
利用文化进行竞争
负责招聘和留住员工的IT经理们，如果想要在当今的劳动力市场上竞争，就需要记住较为温和的因素。里德表示，大数据、云计算、安全、移动和游戏开发等领域人才的缺乏，使得公司为数量有限的合格员工展开了前所未有的竞争。
他解释说:“公司知道，他们不能只贴出一个职位描述，还指望这就足够了。”“他们必须说出为什么有人会想在他们公司工作。这个故事的要素必须包括所提供的创造性和支持性的环境，改变公司愿景的机会，以及公司对社区的贡献。”
雇主不公平竞争的竞争，里德补充道。像谷歌和LinkedIn高知名度的企业可以更轻松地招聘员工超过模糊或stodgier组织。公共部门雇主面临一定的障碍最高。
“作为一所大学，我们知道我们并不总是与基本工资私人行业的竞争力。随着市场的这一热点，这是一个巨大的障碍，以发现人才，”在一个程序员分析师Tom哈尼说：路易斯维尔大学在肯塔基州。“但是，我们可以在一个文化卖的考生，教育效益和灵活的工作环境。”
哈尼自己为15岁到他的职业生涯的IT。他在一系列的组织，包括世界500强企业，小型电子学习业务和中小型金融公司的经验。跨越这些工作，在他的满意度的决定性因素始终是文化，他说。
“我每次找工作，这是很重要的，”他补充道。“有时候，我觉得我所售商品的法案;公司承诺的那样支持文化再没有提供我记住这一点，与我现在所管理的人员。”
贾纳加拿大已在公共部门一直在努力自70年代末。她目前的工作是作为一个网络管理员萨特郡政府在加利福尼亚。她已经陷入惨了，哪里工资仍然紧张和质量的生活带来的好处都在下降。，其中包括半天周五一个备受赞赏的工作时间表是最近很少通知砍掉，例如。
更糟的是，加拿大说，还有一个供人们技能像她这样的磨练多年来爬行无视 - 技能仍然是关键所在县的系统的顺利运作。
“在过去的五六年里，我们看到，在你打开它的鼻子了一个环境，”加拿大说。“每个人都希望可以理解的。A‘干得好！’将意味着很多，特别是在一个情况下没有发生过了三四年加薪。我用来唤醒，并认为，“这是怎么回事今天发生什么呢？”但它很难维持这种动力在这种环境。”
千禧影响
现在比以往任何时候，企业需要与他们的工作场所是如何被外人察觉关注杰克·库伦，IT人力资源公司的总裁说，Modis。“准员工真的选择性，这些天，他们可以找出了很多关于到底发生了什么就贵公司[千年]一代尤其是：他们想了解公司的文化有很多前期他们提出好的问题，不同的问题“。
年长的员工可能会询问手头上的项目，而年轻的员工会询问较为温和的因素，而且“他们背后有社交媒体的力量，”卡伦说。如果一家公司说他们的工作环境让人欣赏，求职者可以通过后门推荐信或在网上找到答案玻璃门。透明度是游戏的名字了“。
在对IT人才的持续军备竞赛，普遍存在将使文化变革的企业留下来的一代，现在进入劳动力市场的竞争力。随着骰子的戈利看来，“那些可以向前勾勒出一个路径，为员工的公司 - 帮助他们迁移到他们的成长的一个新的水平，并连接到该公司的工作 - 这些都是那些将做到最好就业空间“。
下一个:幻灯片时间：2014年调查亮点
斯蒂芬妮·威尔金森，弗吉尼亚州列克星敦的一位作家，是《儿童大脑》杂志的前出版人。
工资2014
- 薪酬调查2014：阅读报告全文
- 交互式智能薪酬工具2014
- IT职位：谁是热门，谁不是
- “始终在线”的IT文化：习惯了就好了
- 什么是IT工作者想要什么？
- 幻灯片：薪酬调查2014个亮点
- 观点：为什么2014年成为一个独立的IT承包商
- 观点：4种创造性的方法来招聘技术
- 2014年IT行业收入最高的行业
- 我们如何进行的调查
- 参加明年的薪金调查部分
本文，什么是IT工作者想要什么？，最初发表于Computerworld.com。
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这个故事，“IT工作者想要什么?”最初是由计算机世界 。