年龄真的只是一个数字。如果你紧跟新技术的潮流，并表现出继续学习和成长的意愿，那就没有理由让它成为你找工作的障碍。
正在找工作或升职，却又担心自己的年龄可能是障碍?不要。年龄真的只是一个数字，尤其是在IT行业，这个数字不如你的成就、你的适应能力和学习意愿重要。
“这是关于能够展示你的成就，”作家、职业搜索专家和顾问Rick Gillis说。“大多数IT公司都想知道两件事中的一件:你能帮他们赚钱还是能帮他们省钱?”这样一来，不管你年龄多大，他们都会想雇用你。”
吉利斯说，举例来说，没有人会雇佣一个在实践中不使用机器人的医生。他说，紧跟新技术、新进展和新方法的潮流可以让你的技能保持相关性，并帮助你避免成为那些被人遗忘、连电脑都开不了的“前宇宙主宰”之一。
紧跟科技潮流
“你必须紧跟潮流。这是关键，尤其是在IT领域。他表示:“当我与年龄较大的客户交谈时，我发现他们没有花时间学习、跟上新技术的发展步伐，这让我感到不安。”
“如果你已经找了6个月的工作，你必须意识到在这段时间里发生了多少事情——学习新兴技术。知道的术语。要能够展示出你为自己的知识和技能增加了新的内容，”Gillis说，并能够展示出你的这些知识和技能是如何对以前的雇主产生积极影响的。
Gillis举了一个例子，他以前的一个客户在找工作的时候挣扎着展示自己的成就。Gillis说，这位客户有一个特定的工作，他为一家银行写了近10,000行代码，但他说不出具体的结果。
吉利斯说:“我建议他做一个个人清单，联系他的联系人，确定如何量化他所做的事情。吉利斯说:“当我们和他的联系人交谈时，我们被告知，他写的代码是银行用来修复atm机的一些重大安全漏洞的，过去，这些atm机需要打很长很贵的服务电话，需要两个人来处理。”
他说:“结果是，我的客户每年通过这笔开支为银行节省了50多万美元，虽然确实花了一些时间来确定如何量化他的努力，但这是值得的。”
但人力资本管理解决方案公司ADP的首席信息官迈克•卡彭(Mike Capone)表示，适应能力和使用相关技能和知识是一条双向道路。卡彭表示，雇主应该不断关注员工身上的知识和技能，看看这些成就如何帮助实现未来的业务目标，甚至可以帮助培训较新、较年轻或经验不足的员工。
适应性不受年龄限制
卡彭说:“年龄本身并不重要，但适应能力很重要。”他说:“这不是与生俱来的技能，但可以通过学习获得，”尤其是当公司正在利用老员工的技能和知识来帮助教育年轻一代的时候。
为此，卡彭表示，ADP确保识别并奖励优秀的领导，并利用更年长、更有经验的员工的领域专业知识，并将他们与年轻、新员工联系起来。
卡彭表示:“对于我们的年轻一代员工，我们要求他们每18至24个月进行一次轮岗，以确保他们从我们一些更有经验的员工那里获得知识和经验。”“可以说，这就像在更衣室里有一位经验丰富的球员，但这是一种互惠互利的锻炼。年轻的员工让年长的员工与时俱进，而更有经验的员工则为团队带来一定程度的成熟。”
卡彭表示:“辅导是一条双行道，即使我作为首席信息官，与比我年轻得多、职位较低的员工配对，我每天也能学到一些东西。”
卡彭说，无论员工年龄如何，公司都需要从不同的角度来考虑他们的员工，以便更好地从现有的人才、经验、技能和知识中获益。利用相关技能来建立你的人才库并不意味着一定要引进外部顾问或新员工;你需要的东西可能就在你眼皮底下。
“这是关于变革管理，”卡彭说。以及如何将其融入到日常运营中。无论你看的是20岁还是60岁的员工，技术、业务需求和技能的变化速度都比五年前快得多。
管理人才，利用你所拥有的技能和在你需要成功的专业领域的能力，是公司领导层义不容辞的责任。”
沙龙佛罗伦萨涵盖了CIO.com的IT职业和数据中心主题雷竞技电脑网站。在推特上关注Sharon@MyShar0na．她在邮件sflorentine@cio.com在Twitter上关注CIO.com的所有内容@CIOonline和Facebook。
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这篇题为《你是不是老得找不到新的IT工作了?》的文章最初由首席信息官 ．