IT可帮助提高生产率和鼓励最优秀工人留下,大胆地采用先进技术使任务更容易实现。
信息技术优先级受支持企业目标需求驱动,信息技术领先者必须注意的日益重要需求之一是吸引并留住高素质员工。
Tina Nunno说,Gartner副总裁兼CorporationITCons/XPO2022开场基调伙伴TinaNunno
新建Gartner调查发现,只有31%的员工表示他们拥有所需要的技术,因此CIO有机会有所作为。并增强员工技术能力者会成为首选雇主Nunno
员工前景可能与潜在雇主从最早的交互作用中产生幻灭感,调查求职者, 最顶层三分中包括烦琐或累赘求职技术或门户,Nunno表示多位烦人放弃申请过程, 拒绝求职或写报错公司
Gartner表示它已经识别了IT前导力三大乘法 集中为企业创造持续性能 从摩擦脱机开始
使作业更容易操作
Gartner定义摩擦指不必要硬性工作
摩托机齿轮像沙子:它不是正乘法,而是负损性能令每座山都显得更大、看似小事,都处理过摩擦 并一直处理过 何必现在就处理因为烧光雇员完全失去耐心。”
实情是雇员面对摩擦点越多, 雇员性能和保留率越差, 雇员留职意向下降高达35%,组织通过消除摩擦并投资数字技能, 能够创建一支更能维系未来性能的员工大军,
Gartner还建议消除“脏、危险或沉闷工作 ” 。 CIOS自动化低值、士气化工作时,他们可以将员工的时间和精力再注入实用性、数字性和商业技能的宝贵培训中,重点是开发技术相关能力,Nunno说 。这样做创建了一支更主动的员工队伍以维系未来性能
组织也应投资低码/无码技术帮助消除人工过程,她说Gartner预测到2025年70%的新应用将使用这些技术开发
主动投放AI增强
员工需要工具和技术增强他们的权能,Nunno说 : “ 我们都希望我们的工作产生有意义的效果,未来劳动力全靠AI驱动
思想是,如果组织想创造可持续性能,领导层需要重新思考它与生产率的关系停止关注生产率并开始聚焦撞击,Nunno说从脆弱人才流中推出更多生产率是行不通的员工需要工具和技术增强能力并增加工作效果,
大胆技术选择
技术是公司文化新中心,公开实验技术的组织将吸引人才候选者
unno说"这就是原因"第一,因为障碍 创新产生摩擦第二,组织在困难时期创新,先行打包企业创新公开吸引最佳新组合成员是时候在您的预算中寻找空间大胆了。”
组织处理混合工作环境的方式是事物变化的好例子unno表示许多CIOs告诉Gartner当员工全在办公或全不在办公时他们的世界比较容易
多执行官担心混合工作会损害企业文化, 所以他们试图反转时钟, 委托员工到物理办公时间,Nunno说 。公司文化只在公司办事处发生企业文化现在发生在数不胜数数字空间和经验中增强你文化能力 以无限数方式配置规则现在不是例外
