在一些公司,it团队似乎已经改变了公司从替罪羊G.O.A.T.(最大的)。在一个重大数字转换,IT团队是必不可少的在2020年和2021年宽松的大规模业务中断通过使一个巨大的转变远程工作和电子商务的迅速增长。
与预期2022年将会是一个更加稳定的比前两年,这是一个很好的时间来检查它的作用,扩大的期望团队如何支持和安全业务线(LOB)计划以外的传统安全周长。这是参与者热切讨论的话题# IDGTechTalkTwitter发起聊天@ComcastBusiness11月18日。
“这一贯支持LOB的举措,但今天,它预计将支持创新+标准+安全,可以创建当LOB希望自治# IDGTechTalk冲突,”主持人说艾萨克Sacolick (@nyike在启动会话。
有普遍加大对于lob,或者至少尝试:
我一直作为一个合作的倡导者和LOB的领导人。你必须给他们工具和允许他们创建的解决方案,但这只是成功的w /护栏到位。# nocode # lowcode平台,我们实践我们所宣扬的# IDGTechTalk。
Deb Gildersleeve(@DebGildersleeve)
确定LoB的目标。看到它如何支持这些目标。总是思考,提醒安全不仅它的组织范围的事情。因此,文化需要发生变化。# IDGTechTalk
Arsalan汗(@ArsalanAKhan)
但是也有情绪,这名员工的士气遭受长期的压力是预期增加了:
我看到很多挫折由于技能短缺与不确定性新常态。它不是被给予一个机会来表达其需求。# IDGTechTalk
Steven M普伦蒂斯(@StevenPrentice)
现在组织必须善解人意。每个人的生活已经改变了的大流行。磨文化已经发生了变化,许多没有工作”的生活。真正的灵活性和同情心是需要从上到下。# IDGTechTalk
克莱尔布朗(@ClareBrownIDG)
如果你是一个# CIO,我挑战你- #领导是很难的,这是一个机会。展示你的人超过清单电子表格。帮助同事和董事会看到留住员工的业务价值通过计算#文化和人民弹性。# IDGTechTalk
韦恩·安德森(@DigitalSecArch)
注意到不断增长的IT网络团队之间的合作和安全行动,参与者的体重如何确保这些努力成功。
网络团队需要一个座位在项目团队桌上开始打算第一天。
将凯利(@willkelly)
除此之外,安全不再是一个函数在一个密室。安全最佳实践需要带进每一个水平,真的是被角色#。# IDGTechTalk
Deb Gildersleeve(@DebGildersleeve)
和TechTalkers没有害羞的在提供建议和谨慎——IT领导如何成功和优化其内部团队的技能以满足新的业务需求。
交叉训练未来的团队成员,这是符合lob短期和长期目标。# IDGTechTalk
Arsalan汗 (@ArsalanAKhan)
小心的10倍,摇滚明星,忍者,英雄,消防人员类型和角色。你最佳的混合扩大(高级)和扩展(很多初级/普通)的人对任何必需的技能可能会有所不同。# IDGTechTalk
克里斯(@CPetersen_CS)
更多关于如何影响它发展的企业目标,阅读“作为企业转型,那么边缘安全。”