作者：Adam Fuoss，副总裁，销售前咨询，Aruba，Ahwlett Packard企业公司。
参与任何大型，变革和复杂的IT项目，例如SD-WAN部署，那些在以前走过这条路的人的经验是宝贵的。该体验知识通常以个人和合作伙伴的形式转移，带来了通过范围，架构和部署过程来指导组织。然而，经常缺少的是已经开始和完成的其他人的信息，他们自己的项目。这些经历可以作为指导和路线图，以避免延迟，费用超支和部署问题，即其他公司可能已经从并克服的情况。
考虑到这一点，Aruba，一家惠普企业公司，迈出了这一步，创建了一个强调从中吸取教训的资源大型SD-WAN部署．该团队花了6个多月的时间采访了来自不同行业的Aruba EdgeConnect客户，以便更好地为未来的客户提供组织转型项目的关键洞见。
通过这些访谈，出现了三个关键的主题，几乎任何组织都可以利用它们来创建一个成功的SD-WAN部署。
从末尾开始
在开始部署之前，必须了解期望的最终结果以及SD-WAN部署需要解决的关键问题。确保将形成计划的关键路标记录下来，并将其作为项目团队的北极星。例如，大多数组织都知道SD-WAN可以帮助实现WAN边缘的现代化，但是可能还会有其他的计划，比如将作为项目的一部分部署的SASE(安全访问服务边缘)。
需要克服的其他挑战可能是将用户连接到云基础设施中的应用程序，在云基础设施中，由于带宽问题、高延迟或连接资源的复杂性，组织常常难以部署新的应用程序。网络边缘实际上适用于用户应用程序范例的每一个接触点，这要求组织对项目的范围(包括可能需要部署哪些额外的技术)有深入的理解，这是及早确定的关键方面。
创建用于连续规划，监控和测试的方法
在启动任何企业级项目之前，在较小的规模上计划、实现和测试部署过程是至关重要的。通过对客户的访问，Aruba发现，SD-WAN部署的前10个站点通常是最困难的—在这些站点中，组织经常发现在规划阶段没有人预见到的隐藏问题。从一个较小的群体开始，可以让团队有机会在偏离轨道之前调整和优化流程。就当这是大赛前的练习吧。
如果有额外的任务需要完成，例如购买电路或选择托管服务合作伙伴，尽早确定这些问题也可以显著减少延迟。如果没有适当的计划，这些任务通常会成为部署中的限制因素，并且您无法使它们比现在更快地运行。
通过合作，组织可以构建一个有效的剧本，在数十个、数百个甚至数千个站点上实施。大型客户和合作伙伴通常在一天内成功部署50到60个站点——一旦从最初的计划和试验阶段学到的知识得到实施。
不要低估网络
组织通常对他们的网络能做什么有一种稀缺性思维。有很多数字转型项目因为遇到网络限制而夭折。对于公司来说，重新定义他们在部署后的能力是很重要的。遗留的约束和技术债务可能曾经限制了团队，但当提供新的机会时，它们往往会消失。网络提供了进行现代化的基础，而SD-WAN是在其基础上构建的基础。
SD-WAN的成熟
无论一个组织在其数字转型之旅中处于何处，SD-WAN的实现今天都可以从经验丰富的专业人员开始，在一个成熟的产品生态系统中，而且风险比以往任何时候都要小。其他客户已经开发了成功实现SD-WAN所需的过程和方法，为那些想要效仿的人铺平了道路。
不要对大规模SD-WAN部署进行猜测，并检查电子书今天。