引发它消费的下一个循环

为什么智能手机和移动性启动了另一个宏伟的速度?

一个人使用计算器,而另一个审查财务数据。
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谁在整个IT空间中,不想在科技支出中看到一个上涨?企业会看到新的购买更容易,供应商会赚更多的钱,技术人员一般会有一种新的兴奋和使命。看起来我们陷入了更低的车辙,但过去为我们提供了一些我们如何摆脱的证据。

如果您是在整个信息技术的整个生命的整个生命中扮演企业的增长,那么您认为没有曲棍球棒,而是一系列峰值和山谷。You would see that there are three clear periods or cycles where IT spending has significantly outstripped GDP growth, and that we’ve been in a trough ever since the last one ended in about 2000. We’ve never had two decades pass without another cycle, so what’s wrong? Answer: Nothing’s driving one now.

如果我们查看最后三个周期,它们会在其支持工人赋权的演变中与阶段对齐。在“大型机”阶段,我们将计算机技术应用于创建业务报告和管理信息。在“在线交易处理”阶段,我们将其更贴近工人,以及“个人计算”阶段继续扩展。通过这种方式看待它,似乎很明显,它能够提出推出一个循环的新生产率和赋权选项。让它更贴近工人,它为新支出构建了一个新的商业案例。

您可能想知道为什么智能手机和移动性尚未启动另一个IT周期,并且答案是我们倾向于将移动设备用作便携式桌面。您手中的信息设备可能会使您更接近您,但它并不一定会使您的工作更贴近。似乎有可能是下一个巨大的循环和赋权是活动的赋予权力。我们不是在笔记本电脑/桌面上或在移动屏幕上提供工人,而是通过我们的工作实践本身直接通过移动设备整合它。

这是对此的障碍是了解工作实践是什么,工人需要以及需要​​它的时候。我们需要向上下文中向工人提供信息,这就是为什么我认为下一个周期驱动程序是上下文计算。它是对IT的变化,广泛使用物联网信息,人工智能和机器学习以及云计算。这一事实是想法力量的源泉,以及它最大的弱点。

为了使上下文计算工作,我们需要将“作业”分解为“任务”,我们需要能够将工人的信息需求映射到这些特定的任务。这可能意味着企业架构师在框架业务流程中的一些工作,用于互动IT协助,而且用户将转到IT设备并围绕结果构建其任务。

我们还需要能够跟踪工人,而不仅仅是在任务结构中,而是通过他们的位置。很容易看到位置跟踪如何工作;GPS几乎可以在每个移动设备上都提供,而IoT传感器可以使我们在坦克农场或仓库中的设施内精确了解工人移动。可以通过监视工作人员的输出来完成跟踪任务进度,或许通过映射所执行的预期与实际应用程序访问来完成。

实际上,在做什么是创建数字双胞胎的替代现实,即软件可以监控和控制,并且与工人的现实世界相关联,以便在另一个中重复完成和看到的内容和看到。几乎确定了创造和维持数字双胞胎是一种人工智能和机器学习应用。这是这种数字镜像功能,通过无论是可用的信息门户或门户网站,都可以将其注入到工人的所有内容中的数字镜像功能,AI / ML是协调它的最佳方法。

如果这一切听起来太好了,这是因为它可能是。想想所需的所有作品,以及所有合作努力必须提供的玩家。这个概念没有什么新的;我至少写过了一半十年了,我已经在20年前的概念上做了全球金融分析师介绍。我们仍然没有那种合作综合,以及语境计算的大问题,以及驱动另一个积极的IT循环,是我们如何实现它。

过去的周期是供应商的推动,通过创造新的生产率范式的技术转变。事实上,我们可以公平地说,每次过去的周期都是由一个供应商IBM驱动的。他们在第一循环波中推广并推动商业计算。他们的交易处理能力(CICS为对Nitty Gritty感兴趣的人)推出了第二波,他们的PC第三。IBM或任何供应商可以一起拉一起我们需要的碎片吗?

如今,对于类似上下文计算的事情,我们可能依赖开源软件计划,我是一个信徒,有资格。最佳开源上下文计算解决方案不太可能由社区开发。它将由单个玩家完成并由社区支持和增强。开源简化了内部计算的开放供应商的挑战将姿势,但有些供应商仍将必须构建框架并进行初始提交。否则我们会花几年而且最终不会完成任何事情。

它的变化已经推动了到目前为止的每个循环,而且网络供应商不太可能在创建另一个周期时发挥关键作用,因为所有的工作都必须在业务应用程序和软件平台级别完成。在IT供应商中,我们可以看到戴尔,HPE,IBM / Red Hat或VMware出来的东西,因为所有这些都有稳固的IT平台,开源体验,以及可能掌握问题的人。最重要的是,这些供应商中的每一个都希望获得一个很好的下一个周期支出。

过去的循环已经提高了它的增长,平均低于GDP增长。他们对所有人(如我)的所有金色年龄都负责,他们已经看到了许多或大多数这些周期的记忆。我想看到另一个周期,所以我想看看一个供应商,一些供应商,加强并开始下一个周期滚动。接受者,任何人?

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