冠状病毒的流行已经从根本上改变的远程工作的性质，在美国各地组织突然不得不关闭工作场所。雷竞技比分在几天或几周的事，组织争相容纳数百万工人试图连接的和协作全职远程连接。
与远程站点，客户，合作伙伴和供应商沟通的能力通常被视为理所当然，直至中断。
最近的参与者IDG TechTalkTwitter聊天很大程度上同意遥控工作平台已经证明至关重要。但是，他们坚持认为，领导者需要对从这场危机中吸取的教训行事，特别是在制造数字合作较少的口号和更多现实方面。
A2：在最长的时间，＃合作是一个巨大的＃它流行词，但很少最大化。#Corona＃新冠病毒是强迫公司利用协作应用带来最前沿所带来的所有潜在能力的大推动。#idgtechtalk.＃新冠肺炎
- 本Rothke（@benrothke）2020年3月26日
同意！合作是一个流行语，并且忽略了一些组织，但最新的挑战强烈地拥抱了他的意义，很多企业通过缩小距离@MicrosoftTeams@slackqq.#idgtechtalk.＃新冠肺炎@IDGTechTalk
- Marthacisneros（@Marthacisneros）2020年3月26日
什么时候你在干什么的......？
重大事故不可避免地造成的我们在做什么的时候，例如，灯在纽约市出去生动，毕生难忘的回忆，一个突出的政府领导或名人的死亡，新奥尔良肆虐的飓风过后，等等。许多IT领导者无疑会记得他们在做什么，当他们意识到他们必须远程支持不仅是劳动力的一部分，但也许最。
A5。企业发现他们没有装备他们的整个劳动力在家中工作。现在它应该让他们了解他们所需要的内容，如果这种情况也会再次发生这种情况。这应该使人们更积极，而不是反应。#idgtechtalk.https://t.co/0WZkwHPGqM
- 治理大师（@GovernanceGuru）2020年3月26日
他们很快就发现了这一点。它不仅仅是水和TP供不应求。但很多人＃它产品，尤其是网络摄像头，电缆，调制解调器等。#idgtechtalk.＃新冠肺炎
- 本Rothke（@benrothke）2020年3月26日
新常态？
这种突然的“之前”和“之后”方案在遥远的工作方面无疑已经将许多IT领导者推向了最前沿，因为组织评估了他们如何回应以及接下来是什么。IDG’s Clare Brown urged chat participants to “shift the mindset that this is ‘temporary’ — with schools closed for the rest of the year and other services on mandatory shut down, organizations should consider this a new normal and put their resources into making remote work seamless and effective.”
了解这些“临时”的变化将最终影响您的劳动力和IT资源。将有大量的技术支持工人，永远不会返回传统的办公室全职M-F 9-5。计划未来。#idgtechtalk.#Remotework.
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2020年3月26日
这里的史蒂夫（和我的一只狗）。
- Steven M. Prentice（@StevenPrentice）2020年3月26日
A1。我建议他们建立周围的协议，特别是对于人们使用基于家庭技术来连接以来，特别是在安全性上建立了技术的协议。#idgtechtalk.
定义业务弹性
对于许多从未受到严重破坏的规划者来说，商业弹性可能是一个抽象的概念。Covid-19大流行可能会使灾难恢复和业务连续性与它的最前沿和公司规划多年来。
没有针对这种突然的动荡计划的组织。列出“大流行”的业务连续性计划只是审计的一条线项。IT领导者必须采取他们拥有的计划和更新，以最适合其劳动力。关键是快速工作，灵活。#IDGTechtalk
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2020年3月26日
我想知道有多少连续性计划涉及隔离区，或者更多关于中断，电力故障，火灾等。这不是关于重建的，因为它能够更大的范围。这是基础设施问题 - 并且敏捷足以快速回应#IDGtechtalk
- 唐娜Lambertucci（@DonnaLambertucc）2020年3月26日
回到绘图板？
当大流行的航徒时，企业将不得不审查他们如何回应以及在他们的业务连续性计划中暴露的裂缝。IT领导人必须找到资源，以立即搁置任何耀眼的孔，并为未来重写他们的规则书籍。#DGTechTalk要求参与者权衡如何接近动荡。
A2：“优雅地失败”的方法怎么样？我们可能会看到更多的问题出现了。没有人完美地定位。#idgtechtalk.
- 布伦特柯克帕特里克（@drbkirkpatrick）2020年3月26日
我们现在看到的是什么已经谈到了最近3年每高科技会议了一个模型，许多人预测将采取直至2025年实施目前正在实施从远程医疗到完整的千兆劳动力和全自动化#idgtechtalk.
- BrainBlender（@BrainBlenderTec）2020年3月26日
A1。要积极主动，不要等到这样的事情影响您的业务。确保正确的工具到位，使您的员工可以维持继续运行所需的业务内容的安全访问。时刻准备，这样你就不必做准备。#idgtechtalk.https://t.co/apfizchpnd.
- 治理大师（@GovernanceGuru）2020年3月26日
自9/11恐怖袭击以来已经超过了20年，这大大提升了业务弹性的概念。我们现在都有更多数字，并以数字依赖。大流行是一种不同类型的危机，政府施加的停机时间试图限制（“拉平曲线“）对美国医疗保健系统的灾难性影响。尽管如此，目前的危机是否表明，从9/11逐渐消退的经验教训是值得思考的值得思考，而且由于其他优先事项已经超越了业务弹性投资。
毫无疑问，我们将看到在危机时期的遥控劳动力的影响的重新研究。毫无疑问，它已经了解到，在未来几个月将继续学习，大大关于其网络的表现以及它为员工协作部署的工具。
当然，在试图淘汰未来灾害的情况下，将花费很多努力。
最大的教训 - 你不知道明天会带来什么。要尽可能地灵活和理解的东西会沿着这极大地影响你的BIZ - 无论是在＃它和人们明智。计划，不要僵硬......#idgtechtalk.
杰克 - 金（@jckgld）2020年3月26日
A4）缩放远程访问和聊天/协作工具上面有我的教训名单。内容管理的差距也将会抚养他们的丑陋的头对于一些组织和提供经验（不是每个人都可以采取谨慎的内容管理的经验教训，虽然）。这#idgtechtalk.
- 威尔·凯利（@willkelly）2020年3月26日
我们都会阅读很多的成功案例，以及有关的关键协作工具的性能可能少一些成功的故事。
A1。这是一个很好的机会，展示像懈怠这样的会话工具的力量，允许你在办公室里的相同类型的随意谈话。视频对于会议很棒，但“聊天”是最好的“聊天”。#idgtechtalk.
- Steven M. Prentice（@StevenPrentice）2020年3月26日
在短短的几周内，＃飞涨是一个已成为动词的品牌。https://t.co/gcf5wzfmnh.#idgtechtalk.＃新冠肺炎
- 本Rothke（@benrothke）2020年3月26日
我们最终为所有人准备好偏远工作吗？
企业一直在朝着培育更加灵活的工作空间的进展。根据这一点国际职场集团2019全球工作场所研究，他们的主要办公室的2.5天全球员工工作之外的50％，一个星期以上的美国人74％的人认为弹性工作成为常态。这种类型的环境是越来越重要，以吸引和留住人才，已经证明，以提高生产率和帮助企业更好地管理风险。将流感大流行提供火花，使远程工作尽可能多的常态？
A1 - 从IT领导者听到的，它是关于拥有强大的组织 - 哪种协作工具最好？您是否应该有一个向CIO报告的远程团队领导者？为解决问题创建协调计划。#idgtechtalk.
- CIO.com（@CIOonline）2020年3月26日
我也同意。遥控工作周围的问题，限制和机会现在已经浮出水面，并测试得很好。一旦灰尘结算，但在它成为新常态之前，它是考虑长期解决方案的理想时间。https://t.co/RMDMlTzFE5
- Rob Vaughan（@rvukit）2020年3月26日
领导到行的前面！
这种病毒可能存在有限的寿命，但其课程应该居住，并为其提供充足的证据，因为企业准备恢复正常活动，提高遥控器。锁定和遮挡地理咨询卷曲了工人的运动，但它可能像领导者那样发光，以说明那些加强危机的人，以及那些挣扎的人。
这场危机将揭示和创造组织内的领导者。忘记他们目前的标题。那些迈向保持操作的人，安慰他们的同事，尽管有令人难以置信的不确定性，但我们将来的未来领导者会提供结果。#idgtechtalk.
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2020年3月26日
A4：准备好支点 - 和枢轴显着。不要试图以满足您的老战术到您的新常态。信任你的雇员可以处理变化。领先，但不要过细。#idgtechtalk.
- 克莱尔·布朗（@ClareBrownIDG）2020年3月26日
毫无疑问，今天的许多领导者将不得不调整他们对远程工作的思考。
A5）关于远程工作，云的企业态度＃合作工具和移动设备需要更改。#idgtechtalk.
- 威尔·凯利（@willkelly）2020年3月26日
管理人员必须学会信任他们的偏远工人。但他们需要这些工具来保持生产力和客户服务，以确保遥控器传统组织的目标。
关于思考＃合作工具还不够。您需要专注于完整的远程工作人员用户体验。没有这个#UX重点，#WFH可以成为一个主要的生产力灾难。如果你的话#UX已经是很好的，你最那里的方式#Remotework.#idgtechtalk.
杰克 - 金（@jckgld）2020年3月26日
与此同时，管理者必须学习新的技能，在监督的远程工作人员，学习如何沟通，如何从远方导师。协作平台将让我们的存在方式的一部分，但人的因素仍然是至关重要的。说到人类的元素，让我们不要忘记，以提供对那些谁使我们远程工作的的赞扬：
如果你能在这场危机中远程做你的工作，然后感谢您的IT团队中的一员。事实上我们的经济能够做到从临时家庭办公室他们的工作很大一部分是因为如此多的IT团队的辛勤工作。谢谢！#idgtechtalk.pic.twitter.com/uhn2fpuj7p.
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2020年3月26日
而且，正如一位与会者指出，不要忘了自己的步伐。并且注意安全！
在线程上最后一篇文章 - 深吸一口气，而在#Remotework.。我的经验是速度下降＃新冠病毒。提醒自己呼吸。没有办公室，没有边界，没有通勤，我们努力工作，所以需要休息，以保持高位。#idgtechtalk.
- 韦恩·安德森（@DigitalSecArch）2020年3月26日