快，快，最快的。对于数字化改造步伐不断升级，从而，如果你的公司还没有开始，它会留在旧泡沫的背后，根据参与者在最近IDG TechTalkTwitter的聊天。
A1）我讨厌被卑鄙的，但#DigitalDarwinism会在某个时候占据上风，如果它有没有。无论您是否组织被打乱，你的组织的部门是一个红色的海洋，或者他们只是没有得到它;对滞后的时间已经过去。#idgtechtalk
-克里斯(@CPetersen_CS)2019年3月21日
然而，根据IDG Quick Pulse最近对51个IT决策者的调查，33%的公司仍然把自己放在数字成熟度曲线的遗留端。这些公司还没有承诺DX。在网络方面，他们在网络访问和广域网技术上受到限制，这反过来限制了他们利用云服务的能力。
另外31％的人自称为“理想”。他们趁着DX机会，但他们需要加紧努力 - 如增加联网功能，并投资于高科技像SD-WAN，它提供了更大的灵活性，以业务。
站在自己的方式：障碍DX
在“改革是很困难”的口号可能被过度，但它仍然具有意义。许多公司发现通过正阻碍他们的转型努力的挑战，推动困难。
其中最常见的障碍：IT和周围DX目标执行管理层之间的错位。这个障碍是由75％的受访的快速脉冲研究指出，和几个IDG TechTalk参与者的叫了一声。
那些落后者必须明白，数字化改造是不是一个IT计划，但一个企业的当务之急。无论是业务和IT部门必须对齐奉献必要的资源。那些不愿意适应就会失去客户和市场份额。#IDGTECHTalk
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2019年3月21日
为了解决这个难题，IT领导人应该寻求高管的买入。
A3：首先，你需要买进是成功的。但毕竟利益相关者都在船上，我要说的预算，员工对齐（而不仅仅是IT），文化变革。# DigitalTransformation#IDGTECHtalk
- 凯瑟琳Tymkiw（@ctymkiw）2019年3月21日
实现管理层收购的手段推出的重点，其中包括证明有价值的业务成果的教育努力，同时降低对风险的担忧。例如，IT领导者能够证明SD-WAN技术是一种双赢;它不仅提供了IT团队更大的可视性和网络控制，业务也站获得了实实在在的利益，其中包括：
- 降低成本:通过消除对传统硬件的依赖，企业节省了资本支出和运营支出，支持和维护传统硬件的成本很高。
- 敏捷：基于软件技术的灵活网络使企业能够更快速地移动，例如在几天而不是几周建立一个远程站点。
- 安全性：网络可以免受实时安全威胁，多亏了更大的粒度和周长通过SD-WAN提供可视性。
换句话说，有一个计划：
许多组织熄火#digitalTransformation因为他们不知道他们在找什么来实现的。如果没有这个总是会有相应建立一个集中的计划和预算的斗争。一个强大的愿景是关键@m_skelts通过@OCSL_UK#IDGTechTalk
- OCSL（@OCSL_UK）2019年3月21日
好了，有什么在计划？是什么在推动DX努力？
快速脉冲受访者认为IT战略作为数字化改造的首要驱动因素 - 43％，排名第一。
虽然有一个经过考虑的方法当然是至关重要的，但事实上只有16%的调查回答者将客户满意度列为主要因素，这表明IT和业务之间存在不一致。IDG TechTalk的参与者说，如果对公司的基本业务没有深刻的了解，可能会导致公司倒闭。
销售和客户满意度都将是变革的最大动机。#IDGTechTalk#CustomerExpectation# DigitalTransformation
- 阿曼达Hendley（@amanda_hendley）2019年3月21日
对于大多数组织的底线是，创收优先。CIO们开始朝这个方向移动，按照CIO的2019国家，成为以更具战略性“沉浸在自己了解客户的需求“。
既然如此，为企业的问题之一，并通过扩展IT，是当今客户有一个“现在就要”的期望。
#IdgTechTalk我经常提到，由于我们的“微波文化”。我们想要的一切瞬间。客户已经开始期待。如果你不提供的话，他们会失去耐心，并找到谁就会
- 埃德费瑟斯顿（@efeatherston）2019年3月21日
但这里是哪里需要战略开始发挥作用。虽然IDG TechTalk参与者客户体验势在必行捣烂，他们也提醒注意没有一个计划，以充分解决这个问题。
麻烦的是，提供的服务水平没有微波晚餐质量的结果。#idgtechtalk
拉里 - （@LarryLarmeu）2019年3月21日
因此，它的左右平衡。
That'a的一个重大问题。公司正在改变（几乎所有）产业必须平衡合规性，效率，增长和创新之间的主动行动。的关键要素# DigitalTransformation#IDGTechTalkhttps://t.co/EAZeryeGbD
- 艾萨克Sacolick（@nyike）2019年3月21日
找到一个平衡路径与关键技术的DX向前
无论你的行业，以技术为变革努力应该提供灵活性。这些工具应该使该组织转移与变化发展 - 在经济上，与客户和业务本身。
但是我提醒＃技术是容易的部分。＃处理和＃人是更难。你如何有效地使用高科技？如何从分崩离析，你加速织物的碎片保持下去吗？#governance不能是一个肮脏的字眼。你需要的灵活性和透明度。#idgtechtalk
- 韦恩·安德森（@DigitalSecArch）2019年3月21日
虽然IDG TechTalk参与者盘旋各种DX支持技术 - 包括云，分析，协作工具和自动化 - 它们都与这些解决方案的用户或客户体验。
A2：数字化转型是唯一的那样成功人的经验传递#IDGTechTalk
- 杰铁（@jayferro）2019年3月21日
用他们的话说，好经验的结果：
- “科技是直观的用杀手UX允许直观的易用性。你驾驶的变化在许多领域，让科技的东西容易和令人愉快的，而不是另一个障碍“。@DianaNolting
- 那些需要很长时间才能实现价值、需要大量培训、允许过多配置、不容易插入数据/协作生态系统的技术——>所有伤害# DigitalTransformation”@nyike
- “我不相信DX是基于任何单一的技术。其关键技术是那些现代embraceable由业务和客户。没有采纳，# DigitalTransformation是一个彻底的失败“。@itlinchpin
- “我要提出的“无缝性“。那是技术吗？不是这样的，但技术，使无缝可能会笼络人。”@StevenPrentice
但在此之前该组织可以提供这些经验，网络必须是针对性和灵活性。它必须能够适应当今所有的技术 - 云工作负载，移动应用，数字化 - 以及明天的新兴解决方案，如物联网（IOT）的网络。
这灵活的网络基础设施上衣IDG快速脉冲受访者的优先级列表，高速连接和云一起。
但他们也承认，缺乏IT技能的持有他们回来。为了克服这个问题，本次调查受访者对管理服务的举动，以提供必要的专业知识，降低复杂性，并支持IT战略。
这DX曲线：获得它，继续前进
在IDG TechTalk参与者具有智慧的很多的话 - 在开始使用DX和需要继续奋斗条款。
首先，对于尚未在其传统的思维方式得到这些公司：它的时候采取行动。
那么，“无为”是一种选择。通常，一个坏的： - /#IDGTechTalk
- 彼得Salvitti（@psalvitti）2019年3月21日
DX给人的印象是，你想解决所有在这一次大的吓人的障碍，但现实情况是，有拿，让你开始一百万的第一步。DX没有发生的一次。刚上手。#IDGTechTalk
- 阿曼达Hendley（@amanda_hendley）2019年3月21日
一旦你开始了，不要停止。大多数IDG TechTalk与会者谈论的DX过程时所使用的词“连续”。为了保持领先的变革曲线，他们告知，IT领导者必须继续专注于：客户，商业价值，如何改善，协作跨组织，等等。
a5:接受事实，没有什么事情是一劳永逸的，商业景观是不断变化的，没有回头路#idgtechtalk
- 埃德费瑟斯顿（@efeatherston）2019年3月21日
为了保持曲线的未来，# DigitalTransformation不能是“一，做”活动。#CIOs而其他业务领导人必须保持一种持续不断的技能、流程和技术现代化的文化。这创造了竞争优势。#IDGTechTalk
贾森 - 詹姆斯（@itlinchpin）2019年3月21日
这是一个包装。交给你。
哪里是数字化改造曲线？和你有什么计划和战略，要么得到移动或保持领先地位？
让我们知道在下面的评论部分。和往常一样，请加入我们每周四中午12点ET的#IDGTECHtalk。
同时，开发必要的基本灵活的网络，以支持数字化转型的努力的更多信息，请访问：康卡斯特公司。