极端网络今天宣布，它已经完成了对博科数据中心交换、路由和分析业务的收购，完成了科技史上最引人注目和最不可能的转型故事之一。雷竞技电脑网站
在科技行业，从灰烬中重生是非常罕见的。一旦一个供应商，不管它有多大，开始下滑，它通常会有一个糟糕的结果。想想所有的网络巨人，从800磅的大猩猩变成了一股烟雾，似乎一夜之间。朗讯(Lucent)、北电(Nortel)、3Com、Cabletron、马可尼(Marconi)和福尔系统(Fore Systems)等曾经看似强大、永远不会被颠覆的公司，如今都已不复存在。一些供应商避免了这一命运，通过私有化来改造公司，而无需承受每季度都要满足华尔街预期的压力。最近的例子有Polycom, Riverbed, Dell和Solar Winds。
如果不是走向灭亡，“极端”似乎正在走向无关紧要的道路。几年前，在与Enterasys的合并失败后，该公司更换了首席执行官、首席营销官和首席营收官。该公司股价跌至历史最低水平，由首席执行官埃德•迈耶考德(Ed Meyercord)和首席营销、开发和产品运营官诺曼•赖斯(Norman Rice)领导的新管理团队似乎已被引入，目的是在日益糟糕的形势下寻找最佳买家。
但在成为另一家失败的网络公司的过程中，发生了一些事情。这家公司没有关门，而是决定疯狂购物，并以一种相当不寻常的方式以闪电般的速度进行。该公司没有选择私有化或聘请银行家或其他外部资源，而是选择开放信贷额度，自己做。
这一转变始于9个季度前，从那以后，Extreme在季度收益电话会议上连续9个季度发布了“超越并提高”的业绩。加上Brocade的业务，Extreme目前的营收已超过10亿美元，成为最大的企业纯网络供应商，整体排名第三。在过去的两年里，没有哪家供应商比Arista Networks(理应如此)获得了更大的成功和卓越，然而在这段时间里，当Arista (ANET)的股价飙升137.9%时，Extreme (EXTR)的股价上涨了335.9%。
这一转变始于收购Zebra的Wi-Fi资产。这让Extreme进入了沃尔玛(WalMart)和联邦快递(FedEx)等一些顶级企业，给了其渠道一个销售更广泛的有线/无线解决方案的机会。随后，Extreme加入了Avaya的Network业务，这使其拥有了一流的校园结构，也可以用于小型数据中心，并增加了一些新的渠道合作伙伴，扩大了其影响力。雷竞技电脑网站
现在又增加了博科的数据中心业务。雷竞技电脑网站虽然Zebra和Avaya是不错的补充，当然也促进了业务的发展，但对Brocade的收购让Extreme穿上了大男孩的裤子。该公司现在可以竞争任何企业的任何业务，无论规模有多大，以及一些服务提供商。与许多纯粹的网络公司不同，Extreme的业务范围从Wi-Fi边缘到校园、分支机构，一直延伸到数据中心。雷竞技电脑网站
随着Brocade的关闭，Extreme收购了其SLX, VDX, MLX, CES, CER产品以及Workflow Composer和自动化套件。同样重要的是，Extreme继承了一些强大的客户关系和人员。Brocade在网络行业中是知名的，因为它总是走在技术的前沿，并倾向于迎合早期用户类型的客户。硬件平台当然又大又结实，但是它的软件产品，比如工作流的作曲家，以解决已经转向DevOps模型的以云为中心的组织的需求。韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)说，他总是“滑到冰球要去的地方”;像Workflow Composer这样的工具是网络puck的发展方向，因为它使网络操作变得更容易，使其成为未来成功的必修课。
老派的网络专业人士生活在一个复杂是常态的世界里，如果他们没有茁壮成长的话。数字转型要求企业以更快的速度发展，并建立一个更易于操作的网络。这并不意味着是一个没有特性的简单网络。它意味着一个技术上复杂的网络，拥有优秀的软件来简化和自动化操作任务。Workflow Composer、Extreme Analytics和Avaya Fabric都是降低网络运行复杂性的好例子，为Extreme未来的成功奠定了良好的基础。
今天的社交网络正在发生变化。物联网、移动性和云计算等趋势提高了网络的整体重要性，因为没有一个强健、弹性和安全的网络，这些技术都无法发挥作用。现在，Extreme已经完成了转型，它将处于一个更好的位置来竞争以前没有组合、渠道或规模的业务。