作为IBM分析部门的总经理，Rob Thomas的工作是了解大数据如何造福世界各地的行业。在他的书中科技公司的终结托马斯在报告中称，西门子公司的研究结果认为，到2020年，全球超过500亿联网设备将产生43 zettabytes的数字数据。他还讨论了非IT公司如何变得像IT同行一样精通分析。
随着如此多的联网设备“给家里打电话”，我们日常生活中的许多事情都被某个地方的人跟踪，难怪我们的数据中心会人满为患。雷竞技电脑网站但是公司需要备份所有的数据吗?每一个聊天字节都需要成为灾难恢复(DR)策略的一部分吗?
早在20世纪90年代，作为一名前数据库管理员，我知道我们一直把DR策略放在头脑的最前沿，这样，如果有新的应用程序上线，或者用户发现了一个关键的新数据源，我们就会立即将其纳入到DR策略中。
我们必须回答的问题是，“这些数据对我们的业务有多重要?”或者“这些数据对我们的客户与我们做生意有多重要?”“如果没有它，业务或我们的客户会在任何时间内遭受损失，它被视为关键的业务数据，并被纳入我们的复苏计划的第一级。”这一逻辑没有改变:您仍然备份所有对开展业务和促进客户参与至关重要的东西。但是，您要备份哪些数据，多长时间备份一次?你的数据本身会给你答案。
随着IT和非IT公司通过分析更深入地了解他们的运营，保存历史数据对于公司能够规划未来变得至关重要。但是，支持分析数据是否意味着公司必须重新考虑他们的博士战略?绝对的。
数据成为一种有价值的金融资产
根据Gartner最近的一份题为“2017年CEO调查:首席信息官必须扩大数字业务数据已经成为一种与传统金融资产一样有价值的金融资产。换句话说，数据就是资本。要决定保留和备份哪些数据，可以首先通过了解哪些关键绩效指标(kpi)对了解公司的绩效很重要来定义。
要知道保留哪些数据的秘密在于了解你的公司，以及你和你的客户从每个数据片段中获得的价值。你对公司运营的理解越透彻，你就越容易找到信息，使这些运营变得顺畅，并帮助你的同事跟踪流程和进展。你越了解你的客户，就越容易找到准确的数据，帮助人们参与到你的公司中来，同时将营业额降到最低。
一旦您知道了哪些kpi对于理解您的底线至关重要，那么下一步就是确定从哪些数据派生出这些kpi。保留与这些kpi不相关的任何其他分析数据将消耗不必要的资源。找到要保留的核心数据将帮助您计划一个DR策略，使您能够保留和恢复关键数据。
因此，要回答备份或不备份这个古老的问题，您的数据就有了答案。