通用电气装备650英国石油（BP）石油钻井平台，传感器和软件向中央GE平台报告运营数据，分析它以优化钻机如何运行 - 使其比以前更高的钻机。
通用电气
Jim Fowler，Cio，General Electric
GE CIO JIM Fowler积分最大的改进而不是工人，而是用机器。“机器正在告诉人们该做什么比人们在纽约本周开放网络用户组（Onug）的会议上表示，福勒在纽约的开放网络用户组（Onug）会议上。传感器和伴随的软件平台有助于在生产和避免停机时创建增量改进。他称之为信息技术和操作技术的合并创造价值。
IOT效率
配备这些先进系统的机器可以自诊断问题以速度维护并减少停机时间。GE的现场Vision应用程序在GE的自身生产线上使用这种方法，该生产线制造燃气轮机和医疗成像设备。制造设备现在将诊断数据报告给中央集线器，如果需要更换设备上的一部分，系统会自动启动供应链流程以订购。
Fowler称为企业资源规划（ERP）的下一次演变：机械资源规划（MRP）。当现场工人到达修理机器时，他们已经拥有所需的部分，并且能够花费时间来解决问题而不是诊断它。
“AI（人工智能）被用来确定工作范围的75％，”他说的许多维修。“我们知道有什么零件，需要什么技能，我们拥有完整的材料，机器的计划和过去的维护记录。”GE希望这可以节省250万美元的生产力成本。
GE还将这项技术为其客户提供作为GE Digital品牌的一部分。目标包括更好的客户的系统运行时间和更高的操作吞吐量，这意味着机器正在生产更多的设计来创造。“这个想法是让我们的客户从他们拥有的产品中获得更多价值，”Fowler说。Fowler表示，它最终可能会给GE产生100亿美元的收入。
云发挥着重要作用
除了使用基于机器的数据来帮助改善运营之外，该公司还在使用公共云进行深度潜水，为其中许多项目中的许多项目。GE建立了一个软件平台，它充当主要中心集线器，其中大部分创新名为Predix。这在公司主机的私有云上运行，它还使用公共云资源，包括亚马逊Web服务和Microsoft Azure。Fowler表示他的目标是通过在公共云中使用本地资源并在公共云中建立任何新应用程序。他指出的公共云比公司现有的基础设施便宜昂贵;虽然他承认并非所有公司都会结束。Fowler估计公司的40％的基础设施是在公共云中，补充说：“我们将尽可能地成长。”
改变GE从内部开始
Fowler说，在GE跨GE的这些实践没有发生过夜，并且它是公司内部更广泛的努力，用于使用软件和其他新兴技术来帮助业务。福勒说，实施这一战略的一个关键是，一直在崩溃传统的垂直管理结构来创建更多共享水平软件平台。例如，燃气轮机和医学成像单元使用的现场视觉应用程序，而在过去中，这些应用程序可能是公司内部的单独组，每个组合在其自身版本的类似资源上。Fowler说，工人也被鼓励成为工人的时间表内建造了多学科和专业的发展培训。