在任何企业中——无论大小——底线ROI可以说是驱动业务决策的最大因素。无论是从pc转向mac，还是投资于新的差旅和费用管理软件，还是集成数据中心解决方案，从人力资源到销售和IT，每个业务单元都必须证明新的流程和产品将对企业的利润产生价值。雷竞技电脑网站这个问题?获得所有业务集团的支持，从最高管理层到最低管理层，可能是一项艰巨的任务，通常会阻碍或停止潜在的实现。说到数据中心，没有人比数据中心经理更了解这雷竞技电脑网站一点，他们必须与C-Suite不懈地合作，展示下一代数据中心软件解决方案的价值和好处。
为了从两个角度阐明实施数据中心基础设施管理(DCIM)解决方案背后的动机(或缺乏动机)，英特尔DCM和施耐德电气联合开展了Morar co雷竞技电脑网站nsulting委托的研究，以更深入地挖掘数据中心经理和高管之间的鸿沟。
理解的分歧
2017年DCIM部署调查该调查调查了美国和英国的201位首席信息官、首席技术官和高级数据中心经理，明确强调了企雷竞技电脑网站业高管和数据中心/IT团队之间需要更好的沟通，因为DCIM解决方案的实施依据不同的头衔而有所不同。事实上，38%的CIO和CTO认为成本节约是实施的最大好处，相比之下，只有21%的数据中心经理这么认为。雷竞技电脑网站相反，近40%的数据中心经理认为通过自动化流程释放空闲时间是最大雷竞技电脑网站的好处，而CIO /CTO的这一比例仅为20%。此外，在改善数据中心容量管理方面，C-Suite比数据中心管理者更受关注。雷竞技电脑网站
退一步来看，这两个小组对实现DCIM解决方案的好处有不同的看法并不奇怪。C-Suite重视解决方案的最低成本节约，而IT团队和数据中心经理重视影响他们日常工作流程的因素，比如增加自动化以减少手工流程。雷竞技电脑网站这些不同的意见关于实现的好处不应该阻止管理层和数据中心经理有一个谈话在实现,但是看起来它,三分之一的c级经理状态,他们缺乏必要的教育DCIM解决方案的价值。雷竞技电脑网站
那么，如何让数据中心的管理者和企雷竞技电脑网站业高管达成一致呢?第一步是理解每个业务单元认为有价值的差异。换句话说，他们需要学会说对方的语言，以便更好地交流价值。例如，如果数据中心管理人员更清楚地知雷竞技电脑网站道DCIM解决方案将如何提供即时的ROI和通话数字，那么数据中心管理人员可能更有可能说服高管相信该解决方案是关键任务。
实现的障碍
这种脱节的存在并不奇怪，因为在实现新流程的同时还要管理数据管理的日常波动是一项重要且可能令人生畏的任务。这一点，再加上首席执行官对ROI底线和成本节约的高度关注，可能会使DCIM成为任何组织中数据中心经理的一个潜在的难以推销的对象。雷竞技电脑网站例如，三分之一接受调查的数据中心经理表示，他们在雷竞技电脑网站尝试实施DCIM时仍面临重大预算限制，这意味着高层缺乏优先级。大企业也不能幸免于这些预算限制，53%的大企业表示，获得预算批准是实施解决方案的转折点。
虽然企业高管不愿意将时间和成本投入到研究和实现DCIM解决方案中，但他们大大低估了系统就位后的底线效益。高管们在实施上的犹豫是可以理解的，但这可能是被误导的。
在那些大胆尝试并实施DCIM解决方案的CIO /CTO中，有一半的人表示，他们目前将其解决方案评为a级。此外，超过三分之一的CIO /CTO将成本节约视为实施后的最大利益。超过一半的受访者表示，自从实施了一个解决方案后，他们已经节约了25%或更多的成本。对于数据中心的管理人员来说，这一点至关重要，因为他们想要让企业高管相信DCI雷竞技电脑网站M的价值。
时间说话
最后,管理者可能会说所花费的成本和时间实现DCIM解决方案是他们最大的障碍将DCIM解决方案整合到他们的数据中心,然而,考虑到成本节约效益的解决方案是一次到位,缺乏教育和交流真的是最大的障碍。雷竞技电脑网站
底线:如果您的企业还没有实现DCIM解决方案，或者至少还没有探索这样做的好处，那么现在是时候让您的数据中心管理人员开始与高管层进行对话了。雷竞技电脑网站