您的组织是否希望得到一件事情（IOT）行动上网的？你不是一个人。物联网的不断跨越许多行业抽签的注意力从公司，即使一些组织实际上已经展开全面项目连接对象，并收集和分析来自连接东西的数据。
但每当技术趋势云集真正的蒸汽，人们很容易迅速跳上花车有到位的具体计划前，如果没有其他原因，而不是出现精明和有竞争力的。这种做法将与物联网错误的，因为它会与任何其他重大科技项目。
推出的物联网行动之前，企业需要有一个适当的综合战略。否则，有超支，露出数据安全和隐私威胁，限制从物联网的技术投资回报的风险，以及其他负面结果。
如果没有三个关键要素 - 坚强领导下，一个明智的商业计划，以及文化变革的承诺 - 所有的传感器网络，并在世界的数据分析技术是不会提供最佳的结果。你的物联网项目将可能面临许多挑战，然后才可以宣布它成功了。下面是要牢记一些重要的考虑因素。
强有力的领导
一个常常被忽视的早期重要的考虑因素是谁将会导致对组织的整体物联网战略？有人建议建立一个“物联网首席官”的位置运行整个操作。虽然物联网并不一定需要从最高管理层进行管理，它把一个高层次的行政监督作用是非常重要的。
这是为什么重要？由于物联网将深入到企业的多个部分：IT，运营，供应链，信息安全和风险管理，产品开发，网络技术，法律，人力资源等。一个高级别的行政与见解所有这些领域都将能够更好地与整体的角度来指导或监督组织的物联网的努力 - 而不是专注于物联网的只是一个或两个方面。
选择一个强大的，高层次的领导者发送，该公司认真实施一项物联网推动业务转型，并会建立一个物联网企业涵盖了不同的元素，使这种转变成功的消息。这些措施包括如网络，传感器和其他设备，物联网标准，数据管理，安全，供应链伙伴关系，数据管理，存储和分析领域。
有了这么多的运动部件，混沌的潜力是巨大的，除非强有力的领导存在。
创建物联网的商业计划书
这很容易走上一条半生不熟的物联网行动，没有在那里你想要去一个清醒的认识，为什么你想去那里。物联网的炒作周期是没有任何其他有前途的技术趋势不同。有一种看法认为，列车离开车站，并没有人愿意留在平台上。但如果是这列火车前往，并没有该目标甚至使您的业务什么意义？为什么公司卷入物联网摆在首位？这是什么希望达到什么目的？
投资时间在构建和验证您的物联网商业计划将付出巨大的红利。你预计物联网，以提高您的操作效率？如果是这样，为什么，是多少？你预计物联网来提高你的顶线？如何将你去对市场战略需要改变，以支持新的物联网产品或服务？你期待物联网，以帮助你降低风险，提高合规？什么是数据隐私和安全的权衡可能会意外增加在其他领域的风险？
其他的挑战肯定会展示自己。对于公司的一个关键考虑因素是他们的客户将如何的事实，数据是从他们所购买和使用的产品聚集反应。物联网开辟了问题，比如谁拥有数据 - 客户或公司收集信息？数据所有权问题，而事实上，一个公司从在第一时间连接的设备收集数据，可能会对如何利用新产品在市场上接收和如何影响公司的竞争能力产生影响。
一个物联网的商业计划迫使你的团队面对这些棘手的问题，并在继续之前提供明确和可量化的商业理由。
构建物联网文化
企业内的物联网企业不能在真空中运作。尽管许多的特定任务，例如放置传感器的产品，分析自带数据，并确保连接的安全性，将具体的部门来处理，你的物联网项目可能最终在公司影响几乎每个人。因此，每个人都需要共同创造一个成功。
因为他们试图获得来自物联网最大的价值这一转变将提出许多组织的文化挑战。有时一个项目，如物联网技术元素是比较容易的部分。它让员工，客户和业务伙伴想以新的方式是比较困难的。
有关物联网的文化问题是在某些方面与那些采用基于企业的云服务，其中云是不是一个真正的技术不亚于一种新的工作方式遇到了类似的。实现云计算的好处需要向自助服务的转变或IT作为一种服务的心态。这样的变化经常会遇到较强的组织性。物联网最大化数据的好处可能会出现类似的挑战。自助服务分析的洞察力创造思维（数据来自不同的组织筒仓内相关）要求管理者愿意推倒墙壁领土。
为未来进行投资
在一天结束的时候，我们需要认识到物联网不是一个目标是非常重要的;它是将逐步实现业务转型的每一个领域的旅程。物联网将需要一个长期的承诺，最大限度地发挥其潜力。一路上，企业将面临这些可能还有其他很多的挑战。拥抱一个长远的角度来看，在正确的领导，商业计划书和文化的投资一起，将设置路径，以物联网的成功在您的组织。