创业精神通常与初创公司联系在一起，这些公司是由渴望、有动力和创新的头脑创办的。但还有另一种创业精神，它存在于成熟的组织中。
内部创业者已经被你的公司雇佣了——他们是拥有进步思想的员工，这将有利于公司。唯一的问题是，这些内部创业者往往很难找到正确的渠道来实现他们的想法。
“这些员工都是想亲自动手，而且往往是第一批自愿参加工作的人。内部创业者并不满足于现状。他们经常看到事情是如何成为一个更大的图景的一部分，并提出实现这个新愿景的想法，”该公司首席技术官蒂姆•比尔曼表示Ensono这家公司提供大型机和混合IT解决方案。
最忠诚的员工
贝伯曼说，内部竞赛者对公司特别有价值，因为他们可以“充当动力，提供新的透视和诚实的反馈，以挑战他们周围的那些。”
他们也是你最忠诚的员工，他们相信公司，想给公司灌输积极的变革。他们有动力和技能在业务之外获得成功，但他们选择留下来，与你的业务一起成长，这让他们变得“无价”，他说。
内部创业者的特点是挑战当前的商业模式，并愿意接受颠覆。该公司IT副总裁弗朗西斯•李(Francis Li)表示，他们发现了工作场所的低效率，更愿意承担风险，并引入非传统的想法Softchoice他是一名IT顾问。
他表示:“这是一个跨职能团队，共同评估和实施有利于业务的新创新。”
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内肾上腺果无法单独工作
与企业家不同，内部企业家必须在公司结构的范围内工作，这常常使他们陷入困境。他们面临着繁文缛节、资源匮乏或对与谁合作感到困惑;比尔曼说，其他时候他们会遇到“对他们的想法的反对意见”。
他说:“对IT专业人士来说，推广活动和‘跟踪’项目是让他们沉浸在业务日常工作中的好方法，所以企业内部创业者把IT部门看作是他们想法的推动者，而不是障碍。”
它最终是为了改变它的看法，它从其与其他部门之间的沟通开始。例如，在SoftChoice，李说他们通过“跨部门哈克萨斯”来识别内部者，这旨在积极鼓励这种合作。“
内部Hackathon使每个人都有机会在公司内部网络，建立新的连接和分享想法。在SoftChoice，李说，它有助于打破一些障碍物的障碍们经常在友好公司面对。在赫卡顿之后，每当内部人有新的想法或建议时，他们都知道谁可以帮助实现它。李说，这是一种对贵公司有利于有益的一种方法，因为它是内部的，而不是外面的破坏，这可以从业务中“贬低”。
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打开沟通的渠道
比尔曼说，要在公司里找到内部创业者，企业领导者需要“创造一个欢迎和授权的环境。”他建议IT部门通过接触员工或部门主管来开放沟通，让员工觉得更容易亲近这个部门。
内部创业者可能会看到他或她公司工作流程中的低效，但不一定有充分开发解决方案的经验。然后，IT部门可以充当合作伙伴，找到正确的建议。”
最终，颅内司令将成为业务中的第二种性质，但它需要一个稳固的计划和联合努力在开始阶段。与企业文化的任何重大转变一样，贝曼表示，培养饲养的颅内司令需要“以C-Suite高管开始的”自上而下的倡议“。
“当内部创业者和IT团队定期交流时，就会有更多的合作机会。一旦跨越了最初的桥梁，创新和合作最终将成为常态。”
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这个故事“IT如何从内部促进创新”最初是由首席信息官 ．