高效IT及其成就的基本原则之一是在IT和数据中心中包含各种涉众。雷竞技电脑网站但它也涉及参与和理解金融、风险和可持续性。
帕特里克•弗林他是Salesforce的可持续发展总监，是会议、委员会和工作组的知名人物。他的TED演讲,人类最大的故事是对基础设施和互联网在更大的历史背景和目的的引人注目的反映。弗林也是未来互联网力量倡议的关键支持者。
我最近与Flynn进行了交谈，以了解他对IT基础设施中的行业主动性和目的性的见解，以及我们如何更好地作为一个行业进行合作，以创造更美好的未来。
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你能告诉我们一些你在Salesforce的背景和目前的职责吗?
弗林:在Salesforce，我们认为环境是一个关键的利益相关者。简单地说，我的工作是帮助Salesforce定义并实现其可持续发展承诺。我有不同的背景，这有助于我从多个不同的角度来看待Salesforce的可持续性。我最近在一家全球领先的托管数据中心供应商领导可持续发展战略，但我也曾是一名工程师和清洁技术投资者。雷竞技电脑网站
你参与了一个叫做互联网力量的未来最近，该组织发布了一份关于托管买家原则的文件。谁应该注意这一点，为什么?
弗林:我们当然希望任何租用数据中心空间的技术公司都会予以关注。雷竞技电脑网站对于租用数据中心设备和空间的公司来说，采用可再生雷竞技电脑网站能源战略可能尤其棘手。虽然他们中的许多人都有环保意识，希望为地球做正确的事情，但很难理解他们在其他人管理能源来源和使用的情况下应该如何考虑可持续性。我们创建了主机托管购买者的原则为这些公司提供指导，帮助它们设定可持续发展目标，并鼓励它们使用低碳能源。
可以肯定的是，Salesforce的碳排放主要是由It基础设施运营造成的。作为IT/数据中心泡沫之外的人，您如何描述IT行业解决可持续性问题的意识或意愿?雷竞技电脑网站
弗林:它肯定在向好的方向改变，但我们认识到，可持续性需要在It部门得到提升。我们很高兴有机会成为这方面的领导者。“托管买家”原则背后的推动思想之一是，可持续性努力需要对企业有意义——从整体上考虑可持续性是至关重要的。我们制定了一系列可以实现的目标，这些目标将起到推动作用。今天，能源系统正在经历深刻的变化，而托管买家的原则旨在澄清和提高数据中心租户和服务提供商之间的对话的可持续性。雷竞技电脑网站
Salesforce致力于在“供应方面”取得进展，以提高IT行业的可持续性。你能告诉我们你的组织正在做什么来满足需求吗?例如，IT团队如何变得更高效和更有资源意识?在这方面，你如何评估和确定持续改进的优先级?
弗林:我们的核心云平台的环境友好性已经是现有解决方案的50倍，通过转移到云上，Salesforce的客户每年避免排放超过200万吨的碳。我们还将可持续性纳入我们的业务。一个例子是我们专注于绿色建筑和优化我们的办公空间，以保障员工的健康。
今年早些时候，石油行业对美国能源部最新报告的回应似乎没有抓住问题的关键。例如，标题“数据中心不再像过去那样消耗能源”并没有描述雷竞技电脑网站美国能源部报告的发现。这感觉有点像It行业的“使命完成”时刻——在整个行业的电力使用量持续增长的同时，寻找一个好故事来讲述。你对这种信息有什么看法?我们在提高效率和向非技术涉众准确、清晰地传达信息的道路上处于什么位置?
弗林:总有工作要做。物联网、人工智能、虚拟现实等新技术正在增加能源消耗。如果你保持单位能源稳定，从现在开始的10年或20年，互联网消耗的电力比去年全球生产的所有电力还要多。我们必须继续创新和提高效率，因为需求只会继续加速增长。
其中的浪费可以说比以往任何时候都更严重。七年前，美国能源部发布了第一份关于数据中心的报告，虚拟化帮雷竞技电脑网站助利用了每一项IT资产，从而降低了数据中心能源消耗的原始增长率。行业媒体和工作小组纷纷宣布“任务完成”。However, Uptime Institute did seminal research in 2004 into the issue of comatose servers and established a 11-15 percent rate of "zombies." A few years ago, we revised that estimate to 20-30 percent. It isn’t better. What happened?
弗林:美国能源部最近的研究结果显示，能源增长停滞是一个成功的案例。但在很多方面，我们仍处于这个旅程的开始阶段。在未来的几年里，我们将会看到大量的新传感器，更多的重数据应用，如视频和增强现实，连接设备和越来越多的数据流量发生在网络的边缘。好消息是，在经过风险调整的基础上，更高的效率和更高的利用率带来了一些最有吸引力的回报。金融力量将继续推动他们前进。
几乎有一半的企业没有定期的IT资产使用审计，这是导致大量设备消耗资源并不再交付业务价值的一个主要因素。我们是不是被设备和技术宠坏了，从而提高了效率?固有的效率是否会破坏良好管理的主动性?效率会产生浪费吗?
弗林:以上都是。没有什么灵丹妙药。使用量将会增加，我们需要使用所有可能的工具来保持能源使用、水使用和排放持平。例如，我们需要更好的激励来鼓励软件开发人员高效地编码。没有“一个解决方案适合所有人”，但最终，效率总是赢家。