公司的成功往往是技术团队的双刃剑。热情的客户，积极的销售数量和增加的机会一般意味着CTO的一件事 - 需要规模。
对于初创企业，确定如何和何时扩展可能是一个挑战。就在您雇用您的第一组开发人员并构建产品时，您面临着培养团队的必要性，并确保技术可以容纳扩展用户数量。
资源管理也是关键和技术和过程，除了人们，还可以帮助您明智地规模，而无需重建产品。在管理许多公司的扩大挑战之后，我将其缩小到缩放的三个元素，以便在涉及人们。
1.平面结构与明确定义的单位
随着你的发展，你作为领导者的目标应该是创造足够的流程和结构，使人们能够独立地完成项目 - 但你失去了疏忽。在Cloud9，我们已经从开发团队到小型稳定团队的平坦结构，每个都有一个定义的领导者。
随着球队的增长，我们意识到一个平坦的结构变得挑战。它与联网活动相似并试图与房间里的每个人交谈同时 - 它变得太大，以专注于手头的任务。较小的团队帮助我更好地管理并帮助每个人都更好地沟通。
2.创建对齐方式
当您的启动进入增长阶段时，团队对齐也很重要。每个人都需要在同一页面上有关任务，即使他们并不同意如何到达那里。让别人买入你的心态是如此重要。我鼓励工程师对他们可以吹嘘他们的朋友和家人的变化提出建议。
我无法透明令人信服鼓励内部创新的重要性。它通过加强信仰来赋予团队，以至于每个人都应该快速行动并产生影响。当涉及到增长时，这种影响就是一个团队从零到60的组成。
3.创建问责制
缩放的一部分也发现可以将行为定义为组织的宝贵，并鼓励这些行为遍布整个。这样做的最好方法是让人们对你的初创企业的成功感到责任。当团队有结构和使命，个人被正确认可成就时，您可以创造一个强化本身的所有权感，并可以跨员工传播。
Adam Pisioni，创始人抱怨，在准备他的组织和员工进行缩放时，示出了很多这些概念。在成长他的公司的同时，他的一名工程师提出了康威法律的想法，称：公司创造了对自己的产品和服务 - 他们组织，沟通和工作的方式。建立角色，定义明确的使命和创造问责制可以帮助您的团队在维护所有权和专注于建造伟大产品的同时富有成效。
把碎片放在一起进行增长
随着合适的结构，对准和问责制，您的组织将具有正确的基础，不仅要规模，而且随着贵公司的增长，更快和维持敏捷性。即使你不确定在哪里开始，也有很多伟大的外卖，您可以从已成功扩展的公司学习，例如谷歌和Facebook.，您可以将它们纳入自己的团队。