订婚不是你只需要担心员工的新员工培训过程中,汤姆·金贝尔说,拉萨尔的创始人兼CEO网络,专业人员和招聘公司。相反,他说,订婚是一个度量你需要跟踪和测量在一个员工的职业生涯。
他说,在与公司员工的第一年,他们通常表现在最高水平——他们兴奋,不断学习新事物的机会。的“第二季下滑”阶段,雇主最需要担心的。员工后,已经在公司的一年或两年,”失去了它的魅力和激情消退,”他说。
“有招聘,然后将,这是不断地展示你的员工,你投资,你关心他们,你希望他们成长。订婚是一个实时的度量。优秀的管理者应该对员工的脉冲接触无论多久他们一直与该公司,”他说。
企业知道忙碌的员工更有效率,但参与数据表明他们还没有想出如何解决这个问题。盖洛普报告说,国家参与水平徘徊在30%左右——离开70%的国家脱离工作。答案可能在于游戏化的趋势,这是迅速找到进入工作场所。
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游戏化
游戏化已经吸引到消费者的注意;衣物,如FitBit,把健身变成一个游戏,游戏中你收集徽章和获得奖励的活动与健康。你甚至可以与朋友参加挑战,看谁得到最多的步骤和FitBit包含奖励,您可以努力的时间越长你的追踪。,你会发现不缺gamified生产力应用程序,等等任务锤,帮助你把你的无聊,平凡的待办事项清单变成一个互动游戏。你可以设置长期“史诗任务”和“日常工作”收集化身,提高技能,赚点,收集徽章你核对物品名单上。
游戏化的概念,按照相同的科学运营游戏,是专门设计用于激活人类的奖励中心。公布的一项纵向研究人类神经科学前沿表明电子游戏甚至可以导致认知能力的改善,“甚至表明奖励在游戏学到他们注销后可以留在球员长。gamified应用程序的开发人员正在采取相同的概念,帮助人们获得动力来完成事情他们不急于完成,健身,家务或工作。
他们也许是对的——研究支持这个想法,游戏化是有效的工作环境;发表的一项研究交互设计和建筑杂志上由Hense Mandl Klevers,看着游戏化之间的联系和发展职业技能。研究人员不仅发现游戏化能提高动机,使人们更容易保留知识,他们还发现,“游戏化可以实现在现有技术基础设施在不改变基本工作流本身。”
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科学的动机
这项研究从Hense Mandl Klevers将动力分解成不同的类别;一些工人的动机是成就,别人的权力,有些感觉的归属与一组或一种能力。列表是广泛的,但它表明,动机不是一个尺寸适合大多数工人都是命题,适合多个类别。这意味着任何gamified生产力应用程序需要有一个功能,将吸引每个类型的个性。
例如,研究说,徽章可以激励那些有“权力动机”或者他们甚至可以给那些有一个“亲和动机”社区他们享受的感觉。游戏排行榜可以激发你的工人竞争,同时培养团队成员之间的一种“社会关系”。有些人每周或每天的挑战,把友好的竞争可能是另一个无聊的一天在办公室。
包括游戏化的任务也可以教员工“直接相关的奖励,”这项研究表明,它还可以帮助提供简单的努力目标和奖励。创造“有意义的故事”的应用程序也可以帮助吸引员工,给他们更多关于他们的学习环境,导致更多的“自治的感觉。”
看好你自己
加Rimon,创始人兼首席执行官GamEffective商业公司设计游戏化的应用程序,提供了一个例子,员工可以下注他们一天会如何——基于他们所期望或希望完成。有人在销售可能会带来多少收益的预测,或者设定一个目标,他们会带来多少新客户。部门可以选择特定的kpi测量,因此开发人员可能衡量项目进度目标,或它可能押注很多情况下他们可以如何解决。当然,也有不缺gamified应用企业提供一个不同的体验——赌你的生产力是如何gamify工作日的一个例子。
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在实时
这些应用程序测量实时性能和接触,同时给员工一种精确测量自己对同事,看看他们如何执行。工人不需要等待他们的绩效考核或一对一的找出他们落后于其他工人,他们为自己能看到它的应用程序,并希望解决这个问题之前,管理人员需要参与进来。
金贝尔说重要的是经理抓住早期接触问题,在他们成长为更大的问题和潜在的感染整个部门。他说,开放的沟通和一个开放的环境,员工会感到舒服一些斗争或脱离接触的关键。
“通常,员工知道当他们千篇一律。他们可能不愿意承认它的存在,或地址,但通常员工认识它,”金贝尔说。“游戏”的游戏化会刺激员工的积极性,但游戏化分析的一面给员工和管理者深入理解生产力。
看到公正的关于自己的生产力数据可能足以把闲散工人变成了工人之前管理需要解决这个问题。经理的分析报告也可以帮助识别弱点的部门,提供公正的绩效考核,甚至确定闲散人员在雪球的问题。
“伟大的管理者知道当激励别人更努力推动缓解了,但关键是警告员工这可能发生,并提供指导和支持和网络资源来帮助他们,”他说。
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这个故事,“游戏化可以提高员工敬业度”最初发表的首席信息官 。