在华尔街工作多年的我，非常相信从技术投资中获得最大的回报。毕竟，任何影响底线的事情都应该从价值等式的各个方面进行彻底的分析。
现在，cio们在推动创新和数字化转型的同时增加投资回报率的能力比以往任何时候都更受到关注。据3000多名cio和技术领袖表示2016年Harvey Nash/KPMG CIO调查在美国，如今CIO的角色在不断变化的优先级和压力下正在向多个方向延伸。
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直接向首席执行官汇报工作的首席信息官数量超过了过去10年的任何时候，在接受调查的受访者中，这一比例在过去一年上升了10%，达到34%。此外，尽管37%的受访首席信息官仍专注于节省资金，但近三分之二的首席执行官正在帮助首席执行官确定能够产生收入的IT项目。
事实上，小型企业的cio花在外部项目上的时间是传统IT功能(如系统和基础设施)的五倍多。新需求的冲击促使KMPG全球CIO咨询服务网络的领导者Lisa Heneghan承认了“创造性CIO”的发展。
根据Heneghan的说法，创造性的CIO是技术和商业战略家，也是商业模式的革新者。
她解释道:“这位富有创造力的首席信息官正在从‘点亮灯’转向帮助企业创造价值。”
我完全同意除了创造新价值之外，真正有创造力的首席信息官必须在如何真正点亮公司的问题上更有创造力。
例如，太多的cio只知道他们的网络中目前安装和支持什么。通常，管理数百或数千台网络交换机和路由器的实质工作留给oem的支持组织。实际情况是，这些组通常对安装的内容的可见性很有限，因为他们依赖不同的工具和过程来跟踪在哪里安装了什么。
然后，每隔三到五年，原始设备制造商就会建议客户对最新最好的产品进行大规模升级。他们用新特性和功能的承诺来吸引客户，而不管是否需要所有的新功能。
升级设备并不是一个黑白分明的问题
通常，彻底确定业务是否需要额外的功能和投资的分析是不充分的，或者根本不存在的。同样，考虑到大规模的破坏性升级会给一个已经稳定和可靠的环境带来的损失。相反，原始设备制造商将升级作为一个非黑即白的问题:如果你想继续支持关键设备，迁移到最新版本。一个大胆但简单的既成事实。
在我看来，在原始设备制造商的升级声明中有许多灰色的阴影，cio们也有无数的方法从他们现有的网络中获取更大的价值。首先，cio应该为核心网络设备制定一个价值等式，衡量如下:
- 设备目前是如何用于支持业务的?
- 升级的商业利益是什么?
- 你的资本支出能经受住冲击吗?
- 这种中断对你们的运营成本有什么影响?
- 你能延长现有齿轮的使用寿命吗?
- 现有设备的实际价值是多少?
通过观察这个价值等式的所有方面，有创造力的cio们可以决定什么时候以及如何在不屈服于昂贵的OEM压力的情况下保持活力。底线是，在可靠的网络设备中可以发现许多隐藏的价值，这些设备已经运行多年没有故障。关键是对网络进行全面评估，以确定创造力可以应用于资本支出和运营支出决策的哪些方面。
对网络库存进行独立审计，可以更容易地协调资产管理，也可以更容易地确定目前哪些设备在转售或以旧换新方面最有价值。同样重要的是确定替代支持策略可以帮助高价值齿轮运行更长时间。
新的网络价值方程不需要复杂的分析。但这一点被许多首席信息官忽视了，因为他们没有时间、兴趣或意识到实际上还有多少钱在桌上。幸运的是，精明的首席信息官们正在解决这个问题，这就解放了资本和资源，让他们可以更多地关注能产生收入的IT项目。