如果您已准备好启动组织努力接受数字技术，这一编辑器策划选择Computerworld.深入的故事是开始的地方。我们在IT-LED数字项目中确定了一些最针对性的内容，充满了使您的组织更加数字职能的新想法。您将浏览跨越频谱的行业中的Savvy组织如何认真地使用数字技术来获得竞争优势，并与客户更好地连接，提高效率。
里面有什么：顶级组织的故事
转型这一切都是关于客户的
零件业务流程重新设计，部分敏捷开发，新的重新工程是无穷无尽的 - 就像客户要求一样。智能公司正在学习一次，一直在学习顾客。阅读Valdosta大学的CIO如何将其焦点转向学校的学生，升级校园无线网络，重新设计和重新调整其一些计算机实验室，并提供由其人员的工作人员支付服务。
现代化邮件
电子邮件的出现可能会击中美国邮政服务，但最终，数字服务可能很好地拯救了世纪历史悠久的机构。阅读数据分析如何帮助USPS使用动态路由 - 使用复杂的计算机模型和数据来绘制最有效和经济高效的邮件传送路线。
碰撞课程的IT和操作
现在强迫长期自主，IT和运营共同努力，由越来越复杂的数字设备刺激，这些数字设备构成了可怕的网络安全威胁。随着C-Suite高管越来越意识到这些危险，他们越来越担心运营得到保护，技术人员知道如何做和工程师。以下是组织如何制定婚姻的工作。
提供ROI的移动应用程序
这些组织正在将移动应用程序置于测试中，驾驶Real ROI，成本较低和新收入。这些企业正在使用应用程序来吸引和留住客户，创建一个强大的新营销渠道或提供员工或商业伙伴工具，使他们能够更高效和生产。
探索探索的承诺和危险
陡峭的学习曲线，文化战争和肆无忌惮的批评是落下了Devops途径的土地矿。但是，充足的津贴等待成功完成徒步旅行的组织。一个这样的组织在全国范围内。自2009年拥有Devops以来，保险公司将软件质量提高50％，减少用户停机时间为70％。今天，超过100名敏捷团队，每年的速度增长35％，处理公司的发展工作和新项目的60％。
用分析对抗多样性
最令人闻名于驾驶招聘决策和识别技能差距，数据分析还可以提供改善IT团队的性别，种族和种族多样性所需的可见性，劳动力智慧和员工参与。组织可以使用诸如Visier，Peopleflent和Workday等供应商的工具，可以将他们的数据与国家基准进行比较，确定领导层多样性的差距，并衡量他们的招聘，保留和职业发展战略直接影响其IT团队的构成。
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这个故事，“数字转型中的6个大想法”最初发表于Computerworld. 。