这些天，比以往任何时候，术语“游戏改变者”和“破坏性”抛出各地的抛弃。每个人都在战斗被称为X的尤伯杯。
但每当一个游戏的变化，学习新规则的需要时。而当事情是破坏性的，我们已经拿起多年来的程序被揭去失衡。教做事情的新方式的需求变得至关重要。这是一两件事要经过一个新的系统，基础设施或标准的实施。这是完全习惯了一个全新的系统，大家另一件事。这是一个情况下，“适应或者死亡。”
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网络规模的玩家都知道他们是改变游戏规则和干扰的能力。谷歌彻底改变了网络搜索和电子邮件，现在是一个手机操作系统。Facebook的改变了我们交流的方式。和亚马逊销售一切从A到Z，使云在世界各地，是一个新兴的竞争对手Netflix的，它本身通过视频流彻底改变了世界。
网络世界是没有什么不同。我们已经不早采用云比我们开始转向软件定义网络（SDN）。我们才刚刚开始我们的谈话转移到如何增强前讨论着各种事情（IOT）的互联网的安全问题和虚拟现实可以应变我们的带宽的边缘香农极限。
唯一不变的就是变化，以及为世界各地的企业主要无尽的挑战之一是根本需要的增产行动的工作人员的能力，使他们能够以一种全新的方式运作。这一点至关重要，不仅拥抱新的人，思想和方法，而且还打入了更多的经验丰富的劳动力的智慧和文化来创建一个有效的培训机构。在这样一个时代，重塑和某种形式的技术更新，每年发生看似，公司，提供的途径来帮助他们的员工建立技能，以满足未来的需求会发现自己前面。
也许，在最近的一个最突出的例子是AT＆T。它的竞争对手曾一度其他电话公司。现在？它还在竞争与其他运营商的云计算和网络空间以及网络规模的巨头。出于这个原因，两年前该公司就开始什么纽约时报描述作为“一个雄心勃勃的企业教育计划”中，他们对一些需要28万强的员工基础，以现代化技能类的支付。CEO兰德尔·斯蒂芬森甚至评论说，人谁不花一个星期5到10小时在线学习“将过时的与自己的技术。”
虽然这被描述为一个雄心勃勃的努力，需要投入时间，资金和其他资源来教育员工，提高竞争地位正逐渐成为新的常态。
谁负责培训？
在这个新的世界里，对培训的责任不只是下降到实施一个新的系统的企业。它也必须下降到供应商和合作伙伴的解决方案，其目前正在安装，无论是新的会计程序或全新的软件定义的网络。等式的每一方必须“买”，专注于谁将会使用该系统的大部分的人：工作人员。因为实施只有永远不如使用它的人的成功。
我们所有谁创造和供应技术需要做更多的在这方面。这可能意味着托管“新兵训练营”或“这种形式的比赛”训练在一个特定的软件或程序的组。它可能准备虚拟和/或在线课程。或者，它可能意味着提供技术队伍，“嵌入”与客户，直到新系统的顺利运行，工作人员采用了新的技术作为第二自然。
责任在于每个人都参与。需要有一个确认，由于沙子不断转移和技术周期不断缩短，比赛又变了。它可以更容易培养现有员工提供了新的系统，并从基本刷新自己的知识，而不是到了一个全新的工作人员手中的缰绳，让他们了解公司的文化。
毕竟，谁真正理解和关心公司未来的人是那些谁看到它变成现在是什么，是最有可能进行投资，以推进其成功的时间。最成功的组织会找到一个方法来集成与谋求最大利益工作的方式建立新的思路。
但无可否认的事实是，我们已经在我们的行业，一个需要在心态的转变，新的办法不仅在路上，我们建筑师的网络，也给我们培养和发展员工的方式进入了一个新的竞争环境想想未来。这些谁拥抱变化，并采取行动的立场受益最大。