或大或小的公司已经接受了这家网站作为一种促进协作和创新,现在NBA已经宣布,它的跳跃。
将于下个月在纽约举行,NBA的第一次事件对本科生和研究生开放统计人员,开发人员和工程师在美国有兴趣建立篮球分析工具。参与者将他们的工作和一组专家评委讲述一个观众NBA联盟办公室和团队人员。
奖将颁发给三大团队,包括参观NBA联盟办公室,与NBA的员工共进午餐。
曾被认为是一个替代方法,拒绝成为主流企业的工具。明显的下一个问题是,应该贵公司参与吗?
”活动,可以在建筑文化,独特的有价值的关系,和团队合作,更不用说创造一种紧迫感和实际构建有用的东西,”戴夫Kerpen说,社交媒体软件公司的创始人和首席执行官可爱的地方,定期举行内部的活动。
“唯一在决定是否推进真正的问题是:你能得到足够的支持团队得到一个伟大的投票率?”Kerpen added. "As long as the answer to this question is yes, you should go for it."
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实际上有两种不同的活动:内部的,一个公司的员工都是参与者,和外部的对公众开放。Kerpen公司使用前者的方法,而NBA已经选择了后者。
通常情况下,公司内部活动,是一个很好的方法认为他们所有他们需要的人才但只需要“火花,一个机会,”帕蒂说Mikula,创始人兼首席执行官粗劣文学作品,这有助于组织这样的活动。
还能辨别出这两种方法是谁拥有的结果。与主机公司内部活动,通常拥有任何知识产权。与外部的所有权通常仍在参与者的手,尽管它可以结构化。
“在许多情况下,实际产品的外部hackathon比人更重要,因为它是常用的作为招聘工具,“Mikula说。
公司也可能持有外部活动,如果他们准备发布一个新技术套件和API一般开发者社区和想要建立品牌意识,布莱恩·柯林斯说,首席营销官AngelHack。
另外,事件可以是有用的为企业寻求创新理念,以帮助缩短研发周期,快速的获取新的想法。
“它允许公司以外的人把外部影响和局外人的角度促进创新和创造液体研发力量,”柯林斯说。
这样的事件是强烈的,经常跨越连续24小时,“出来的项目结束的时候这家网站是实际可行的产品,不是简单的想法在黑板上,”他补充说。
至于内部活动,一个最大的好处是它们能解放影响员工,打开门新的创造力。“它可以让你的员工他们的舒适区以外的和他们的物理环境,使他们以多种方式,“Mikula说。
一个金融机构,例如,可能需要员工站外,在公司防火墙之外,并邀请他们参加头脑风暴和探索他们的心的内容使用自己的设备。
事实上,Mikula说公司内部活动,可以特别有用在高度监管的行业,如医疗、保险和银行业。
“很好的理由,这些员工被浸泡在一种文化中你不能做的事情,”她说。“马拉松”说,忘记所有的理由说不,认为所有的理由说是。”
内部活动,还可以提供一个机会来混搭团队交互的人通常有几次,她补充道。
决定是否举行一次内部或外部hackathon真的是认真思考公司的目标,Mikula说。
同样重要的是要清楚参与者将获得的经验。与内部事件,往往是相当清楚,但企业选择外部这家网站需要更谨慎。
“公司不能使用的活动,作为一种免费的劳动力,“Mikula压力。“你不举行马拉松”,因为你需要一个新网站——RFP和雇佣一个供应商。它必须是更重要的是,你必须看看谁拥有这些产品。”
在NBA的事件中,知识产权将NBA,她指出,但对许多参与者,经验和暴露在高调的联赛可以弥补以上。“如果这是一个豪华品牌较少,一些参与者可能权衡不同的事情。”