不要让压力和一个疯狂的速度杀死你的文化

科技公司的声誉高压力、快节奏的,尤其是初创公司。文化可以迅速削弱士气的员工开始感到压力长时间较快,有时令人困惑,改变。

一个2015年的研究从VitalSmarts领导力培训公司,采访了827名技术员工,看在科技企业文化如何影响性能。研究发现一些关键理念在文化以及如何积极的还是消极的影响公司的整体性能。

纽约时报畅销书作家戴维•Maxfield VitalSmarts和副总统的研究一直在进行社会科学研究在财富500强公司在过去的30年。根据他的研究,他提出这些建议在科技界需要改变什么,以及如何改变它。但是如果你认为改善工作场所文化科技是关于建立一个前沿办公室或提供最好的福利,你可能错了。

(相关的故事:5有关员工敬业度事实真相]

保持凉爽

研究表明,员工想为企业工作,被认为是很酷,但这意味着超过免费零食或在办公室午睡室。相反,你的公司的地位往往取决于更少的实实在在的好处,如创新、增长和对社会产生积极的影响,Maxfield说。报道更少关心员工福利和更多关于工作的公司或公司给他们一个“意义。”

有时候的感觉意义可以从一种紧迫感保持创新或释放一种高质量的产品你的客户尽快。在2012年初Maxfield给Facebook的例子。公司知道它需要拥抱移动。“改造成为一个燃烧的平台和一个紧急的机会。团队可能导致这个再造很快凉爽的球队,”他说。通过让员工兴奋的新倡议,强调它的影响,将进一步促进生产力和参与这个项目,他说。

企业可以保持良好的形象,鼓励增长的公司,并向员工展示一个新的项目可以提升他们的职业生涯。如果有一个新项目将占用大量的时间,或者需要随着时间的推移,重要的是要承认的额外负担,并强调该项目将职业生涯中受益。Maxfield还说,社会价值观的研究表明,连接您的项目将是一个关键因素,可以让你的员工愉快并富有成效。员工想要的目的,您可以创建通过鼓励他们上班的新项目上有意义的方式。

“让你的团队或项目之间的联系和它对客户产生积极的影响,社会和世界。这种策略有巨大的能量。例如,在“阿拉伯之春”,员工在Facebook, Twitter和YouTube突然成为社会变革的代理人——也很酷,”他说。

(相关的故事:如何解决跨文化交流问题]

创建的一致性

Maxfield说,尽管每个科技公司都想说这是独一无二的,在现实中大多数是由相同的主体。“科技的高速竞争、复杂性、全球人才,竞争对手间的相互依存,是无与伦比的。密集地区地理浓度如硅谷、波士顿、西雅图和班加罗尔培养更多的文化特质,”他说。

整个行业的文化包括高压力和快节奏的环境,因此企业需要考虑如何避免过度疲劳,士气低落和营业额。Maxfield建议把安全措施避免重叠作业,不清楚所有权和不断变化的优先事项。如果你能避免这些常见的陷阱,这不仅意味着快乐的员工,但这也使得更少的工作,浪费时间和困惑或沮丧。

一个常见的线程,研究人员发现,尤其是对于科技行业,企业需要努力避免范围渐变”。That means, leaders need to consider add-ons or new instructions that might take the team off course. To stay on track, it's important to be realistic about the expectations and delivery on assignments.

范围渐变的最大问题突然出现在文化的沉默,让员工不舒服说出来,表达他们的意见。如果员工知道他们无法按时交付一个高质量的产品外接程序和变更请求,你想让他们感觉舒服的说。最后,你如何处理范围渐变最终会影响你们产品的质量和客户满意度。

”来防范这不可避免的混乱的快节奏的科技世界,科技领导人必须创建一个规范人们谈论不切实际的优先权期限和非正式的妥协,”他说。

他还建议创造一种企业文化,允许调整优先级,但为了避免依赖于另一个项目管理系统。相反,研究发现和消除歧义在公司通过开放和诚实的对话。创建一个文化,支持员工发现不一致的产品,通过建设性的对话解决问题。

(相关的故事:数字转换人才最大的障碍]

改变世界的技术

科技世界中存在的问题,主要有压力的工作环境,歧义和快节奏的变化,没有任何一个人的错,Maxfield说。和他建议企业避免把这些问题视为“问题”是固定不变的,而是现实的产业。他们不一定能解决,但正确的经理和员工,您可以创建一个文化,让他们茁壮成长,这将帮助你的业务发展。

责任落在每个人的公司,以帮助改善整体文化,不仅在高层管理或人力资源。领导人在公司应该把重点放在培养创新、缓解和承认员工的压力,支持建设性的对话,为员工创造一个安全的环境说出来。大概了解你的员工,承认他们的辛勤劳动和创造的目的,Maxfield说。为员工,减轻这些问题将涉及专注于你的工作的最好的部分并将其连接到你的价值观。他也建议说出来当你板太满,关注不一致你发现在工作场所,避免从事一种沉默的文化。

“最好的员工,最好的领导人想方设法做超过应对这些挑战。他们找出如何茁壮成长——把这些挑战变成优势为自己和球队,“Maxfield说。

相关的视频

这个故事,“不要让压力和一个疯狂的速度杀死你的文化”最初发表的首席信息官 。