谁真正推动文化你的工作？据一项研究该研究所劳动力在克诺斯研究和咨询公司WorkplaceTrends.com，HR相信它。所以，做经理和主管。所以，也做你的员工。
这里显然是一个关于谁是负责创建，维护和支持工作场所文化的分歧，但有一件事每个小组同意：职场文化是非常重要的。断开，不过，不只是滑稽。如果不了解谁，什么和职场文化的原因以及它如何影响参与，保留和忠诚度，企业风险摧毁它和顶级人才失去了。
这项研究中,谁是职场文化的老板？，调查的1800多名工作的美国成年人，其反应被分成三个不同的调查组 - 人力资源专家（601人）;经理人（604人）;和专职，非管理员工（602人） - 和他们的答案是基于各组如何回应关于职场文化和员工参与的各个方面的问题进行比较。
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我们，不是他们
当被问到谁在他们的组织中的大多数定义职场文化，人力资源专业人士，经理和雇员各说他们是最重要的：大约三分之一的人力资源专家说，HR的头定义了文化，而只有管理人员10％的和员工的百分之三同意。管理者的百分之二十六说，他们的高管团队定义了文化，而只有11人力资源专业人士的百分比和员工的9％有同样的感觉。
调查显示，29%的员工表示他们定义了工作场所文化，而只有9%的人力资源专业人士和13%的管理人员认同这一观点。不过千禧一代中有40%的人表示认同。
“你将有一个文化不管你喜欢还是不喜欢，所以你需要定义什么是你想要那代表什么。在它的核心，文化是一个气候和一组信念要么有助于你的成功或阻碍它。什么是最困扰我的是多么不同的员工，他们的经理和人力资源专业人士查看的文化。你真的需要有关于谁定义了文化的共同点，什么是创造一个成功的文化重要的，什么可以毁掉它，”乔伊斯马罗尼，导演，劳动力研究所克罗诺斯说。
尽管28%的员工说他们的组织中没有人定义工作场所文化，但只有5%的人力资源专业人士和7%的经理有这样的想法。但统计数据仍然令人不安;马罗尼说，如果不清楚到底是谁在推动企业文化，就很难理解如何建立和支持企业文化。在这种情况下，如果不加以解决，负面的、有害的文化完全有可能在公司内生根并造成严重破坏。
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三重击，你就出局了
有周围文化的哪些属性的又一重大脱节是最重要的受调查显而易见的员工，马罗尼指出。当问及他们认为是员工的三个最重要的属性，人力资源和管理受访者打出了完全。
虽然50%的员工列出“支付”,42%上市“同事尊重和相互支持”,40%的人认为“工作与生活的平衡,”人力资源和管理受访者有非常不同的看法重要员工:人力资源专业人士表示,”经理和高管们以身作则,“员工福利和“共同的使命和价值观”是三大最重要的东西给员工;虽然经理们猜测“经理和主管们应该以身为则”，但“共同的使命和价值观”以及“对照顾客户的重视”将排在员工名单的首位。只有25%的人力资源专业人士和29%的经理认为薪酬是员工看待职场文化的首要问题。
“这不仅仅是一个更‘糟糕，我们猜错了。’如果你想带动周边文化更好地协调，你真正需要的是问你的员工什么是最重要的，在那里你满足这些需求，在这里你没有，怎么做，如果你想保留自己的天赋更好。你必须明白什么是关键驱动因素和动机是为您的员工，”马罗尼说。
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力量训练
当被问及他们做些什么来保持和加强工作场所文化,然而,人力资源专业人员和管理人员在同一页面中,分别有72%和61%清单“培训和发展”,和45%和46%,分别称“得到来自员工的反馈和行动”,根据调查的结果。
一个组织的文化，这方面是非常重要的;创造和提供员工调查，齐心协力焦点小组，无论你需要做的，以收集有关您的员工信息，马罗尼说。您还需要确保每个人在同一页上，当涉及到文化，都从入门级到高级领导方式和准备，如果你的信息收集揭示了一些丑陋的真理行事。
这并不简单，但很重要。如果你听到有人对你说，‘我的经理没那么好’，你必须采取行动。如果有人说，‘我的工作和生活不平衡’，你必须愿意深入了解，弄清楚这是全公司的问题，还是个人的问题。”马罗尼说。
如果你没有积极地鼓励你的员工说出你的组织和文化中好的和坏的方面，还有其他的途径玻璃门马罗尼说，他们将会使用它们。“Glassdoor”效应既可以帮助你，也可以伤害你，所以当你在工作中遇到问题时，试着确保自己是“第一个响应者”。
“这是真的，真的很重要，注重文化问题，并倾听你的员工的愿望和需求是什么并交付，其中部分正在积极鼓励他们提供反馈给您，并在公共场所，没有‘樱桃采摘’的人谁将只发布积极的事情，”马罗尼说。
文化杀手
当谈到什么对企业文化的负面影响最大时，调查显示了另一个主要分歧，人力资源专业人士和经理们表示，“高压力环境”和“公司发展”对企业文化的负面影响最大。但是员工们觉得“没有足够的员工来支持目标”，被“不开心/无所事事的员工们包围，他们毒害水井”和“糟糕的员工/经理关系”是主要的障碍。马罗尼指出，在你能够解决问题之前，明确是什么导致你的员工陷入困境，以及什么对企业文化产生了负面影响，这一点很重要。
“如果你着眼于解决您认为什么是一个问题，但你的员工都在努力出于其他原因，那么你怎么究竟要解决什么问题？特别是在IT行业，在这样一个艰难的人才市场之中，它是如此关键，真正了解它是什么，你的员工希望和需要，文化的角度来看，”马罗尼说。
听你的员工，然后采取行动
WorkplaceTrends创始人丹•施瓦贝尔(Dan Schawbel)表示，归根结底，关键在于明确员工的需求和需求，然后尽最大努力去实现。他表示:“人力资源专业人士和人事经理应该注意到这一点，寻找让员工参与职场文化发展的方法，并留意那些无所事事的员工，他们可能会毒害员工——他们拥有的权力可能比你想象的要大。”
这篇文章名为“职场文化的老板是谁?CIO 。