尽管多年来我一直拒绝讨论“什么是云计算”，但这并不意味着我没有一个非常具体的定义。我相信，云计算的核心是一个无懈可击、不可侵犯的原则:云让买家放弃资产所有权。
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通过多年的咨询，我得出了这样一个结论:拥有科技资产会上瘾，必须通过意志力、支持网络和改变习惯来克服。我不得不经常同情那些对私有云未能达到他们的目标感到失望的cio们，让他们保持沉默。要说明我的观点，最好的方法是考虑我虚构的、但太真实的客户的方法:积累、公司和杠杆企业。
积累,公司。
积累公司有一个新的想法，他们封装在一个移动应用程序和新的过程在他们的网站。对概念验证和潜在市场规模的结果感到兴奋，企业给了绿灯，并将他们的信心交到IT手中。
在设计阶段的某个时候，一位主管问道:“我们能在现有的硬件上做到这一点吗?”一轮又一轮的讨论接踵而至，直到企业和软件架构师被胁迫接受一个次优的基础设施设计，因为它是“标准的”，使资产回报率(ROA)最大化，并且是“低风险的”选项。毕竟，积累公司的高管有推动资产回报率和管理风险的财政责任。
不幸的是，当市场干涸、销量下降时，成本就会固定下来，并有可能导致业务出现赤字。在支付了提前终止租约的罚金后，过多的成本会累积，直到解决方案最终被调整，导致多余的资产报废。
利用企业
一个强大的市场竞争对手，杠杆企业有同样的想法，也把它转化为一个移动应用程序和新的网站流程。有了类似的概念验证结果，他们也急于投入生产。
与积累不同，在基础设施设计期间，没有人会问与现有硬件资产相关的任何问题。没有一个。因为资产是根据消费来支付的，所以没有可用的开销来适应新的功能。在重用现有功能的地方，它们会拨出额外的容量。在构建新功能的地方，它们提供新的容量。没有资产，就没有必要喂养ROA怪兽。而当第二年市场放缓时，杠杆就会简单地缩小其供应环境以适应需求。
根据我的经验，大多数人关注的是“我们能在现有的硬件上做到这一点吗?”“我认为问题本身就是问题本身。这是一个带有欺骗性的简单问题，掩盖了它的重要性。不幸的是，在提出这个问题的时候，战略答案已经是铁板钉钉的了:是的，你们继承了一段历史，在这段历史中，每一个错误和短视的决定都被牢牢地固定在一起。
相比之下，那些通过云计算利用他人资产的人，则利用了一个庞大生态系统的集体思维和进步，在这个生态系统中，创新每天都在发生。这个敏捷、高效、弹性的平台的力量在整个公司产生了共鸣，因为它降低了试验的成本和风险。事实上，这是硅谷颠覆者的秘密武器，他们很早以前就意识到资产和创新寿命之间的不匹配。
通过将技术风险和成本排除在等式之外，企业可以自由地专注于创造性破坏，寻找解决问题的新方法。从如何看待资产到促进创新的能力，这是一条直线。远离资产的自由会煽起创新的火焰，而资产的积累则有可能扼杀还只是昙花一现的聪明才智。