测量你的员工的结果,而不是时间

如果你认为金钱会使你的员工更快乐,你可能是错的。许多工人报告他们自治重于一切。当然,您还需要确保你的员工在工作中基本需要得到满足。但从那时起,数据表明,如果你在你的员工灌输的信任和自由,他们就会茁壮成长。

首席执行官Irv夏皮罗DialogTech,是一个强大的相信员工自主权,这是他在自己的公司实践。“除非你的商业销售服务,它毫无意义按小时来衡量你的员工。相反雇主应该衡量他们员工的成功的结果。”

他指出,这一事实研究,喜欢这个从詹斯勒显示自主员工通常是最好的员工。制定了到目前为止对Dialogtech,地方自治是公司文化的一部分。“在这里,我们看到我们的员工表现更好、更有效。他们致力于建筑产品,我们的客户想要帮助我们作为一个公司取得成功,”夏皮罗说。

测量结果,而不是时间

如果你不测量时间,然后你怎么衡量?据夏皮罗,你测量结果。“当你测量你的员工你激励了错误的事情。螺栓员工办公桌前不太可能改善你的商业结果。”

如果您的业务允许微观管理员工的时间,它是更容易获得负面结果。夏皮罗说,如果你鼓励你的员工的自主权,你意味着你信任你的员工,这将鼓励他们产生的结果。“当你进行微观管理的员工,通常他们变得依赖于循序渐进的指示,当你不的瘫痪下指令,”他说。你想做的最后一件事就是扼杀创新,过于关注员工的下落,而不是聚焦于他们的。

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拥抱移动

员工的预期大大改变了过去20年。现代劳动力增长预计在日常安排一些灵活性。流动性使得工人从任何地方wi - fi连接,它迅速成为常态。事实证明,给员工在家工作或自由灵活,非传统的时间表可以帮助提升士气。

“今天的员工总是连接,”夏皮罗说。“他们几乎总是可以访问他们的商业电子邮件和消息传递应用程序在个人设备上,当他们收到一个高优先级的工作电子邮件以外的正常的朝九晚五,很可能他们会回应。”

员工更可能将他们的笔记本电脑在度假,夏皮罗提出,或登录后小时完成工作,甚至在周末。他说,由于技术,员工往往会像他们随叫随到,而不是全职员工。他们只是更有可能把笔记本电脑带回家,和工作在周末或业余的完成一个项目,这意味着雇主需要考虑,如果他们有意测量时间的结果。

允许员工灵活的时间表,这是否意味着在家工作,弹性工作时间和无限的假期——它只会有利于底线。美国心理协会20年的研究的荟萃分析心理学家认为,远程办公可以对工作有积极的影响。给员工提高工人满意度,这种程度的自由,在许多情况下,特别是对于女性来说,它实际上提高了整体事业成功而不是伤害他们。

詹斯勒的研究发现,让员工选择在家工作实际上不会说你永远不会再见到员工踏进办公室。员工知道他们不工作在家里,通常不会,那些找到一个更好的体验会拥抱的机会。的研究表明,受访者选择在家工作,70%的人仍然花了大部分时间在办公室。

“这对企业文化有积极的影响。员工知道你信任他们,不是微观管理,并提供灵活地工作,他们想要的,当他们想要的,只要他们是交付结果,”夏皮罗说。

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减少营业额

“员工今天比过去更少移动和忠诚。这是有道理的,因为雇主雇员社会契约已经发生了变化,”夏皮罗说。工作的文化已经发展在过去的几十年里,从一个时间当工人们住在一个公司的整个职业生涯,员工更短暂。但是给那些工人皮带不会使他们保持下去,事实上,它可能会产生相反的效果。

一个康奈尔大学的研究320年企业显示,公司给员工更多的自由经历了周转率低30%相比,企业没有给员工自由得多。公司没有允许自治经历了人员的流动率,从而影响公司的利润和士气。通过给予员工更长的皮带,他们不太可能有一个流浪的眼睛时,他们的工作。他们不可能永远持续下去,但你会让工人工作更长时间如果你拥抱的自主权,根据数据。

转变来自于事实的一部分,与过去不同,工人不稳定值,因为他们不希望呆在一个公司的整个职业生涯。相反,工人开始工作满意度值,夏皮罗说。“员工不仅要做一些他们发现充实但各种调查显示,千禧一代具体来说,会选择工作场所的灵活性在支付,”他说。

雇佣的动机的人

部分发展中国家和拥抱一个自治的劳动力也归结为你雇佣的人,夏皮罗说。夏皮罗说,创建一个标准的招聘过程,将帮助潜在雇员了解公司文化,并确保他们的人将最好的,在这样的环境下工作。

夏皮罗建议雇佣“天鹅”,一个人力资源缩写的人被认为是比一般人聪明,勤劳,雄心勃勃,不错。和这是一个战略适合DialogTech,夏皮罗说。

但是一旦你雇用顶尖人才,你需要学会放手的统治,他说。“雇佣聪明的能干的员工,领导才能,给他们成功的必要工具。如果你是招聘顶尖人才,你需要相信他们要做的工作,提供你最好的结果。”

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这个故事,“衡量员工的结果,而不是他们的时间”最初发表的首席信息官 。