在工业领域，物联网（物联网）正在改变一切，或者很快将：从工业设备，流程和人们工作方式，向商业模式甚至核心要求，一切都在转变。
少数公司举例说明这一趋势超过123岁的工业泰坦通用电气（GE）今年1月，该公司宣布将从其位于康涅狄格州费尔菲尔德的历史悠久的公司总部撤资，并搬到波士顿——大量专注于技术并帮助推动物联网革命的大学、企业和初创企业的所在地。
通用电气董事长兼首席执行长伊梅尔特(Jeffrey Immelt)没有骨头,精英的浓度研究型大学——就像麻省理工学院(MIT)和马萨诸塞州洛厄尔大学的(马塞诸斯州大学洛厄尔)和科技公司通用的列表的顶部潜在房屋公司的新总部。
伊梅尔特当时在一份声明中表示:“我们希望成为一个共享我们愿景的生态系统的中心。”
数字革命
但是GE不仅仅是改变了地理位置。整个公司 - 超过300,000名员工和超过1170亿美元的年度收入 - 正在经历由数字转型驱动的革命以及GE呼叫的革命工业互联网（IIT）。去年9月，GE宣布了创造通用电气数字这是一个旨在使数字化成为通用电气业务核心基础的新部门。
[相关:工业物联网仍然需要人类和用户界面]
“随着GE改变自己成为世界首屈一指的数字工业公司，这将为GE的客户提供最佳的工业解决方案和解决现实世界问题所需的软件，”Immelt在一份声明中表示。它将使GE成为数字显示网站，并将我们的软件和分析企业从2015年的$ 6B从2020年从6亿美元到2020年到十大软件公司。“
“有了这种结盟——在持续投资的支持下——我们将加快努力，打造通用电气的数字实力，并在工业互联网中取胜。我们正在为新的数字工业世界建立剧本，利用我们的水平能力，包括Predix，软件设计，实现和产品管理，同时也为我们的客户执行关键的结果。这就是通用电气的优势。”
通用电气数字服务美国专业服务负责人Mark Bernardo表示，这种转变远远超出了通用电气的企业结构。它触及了公司流程和运营的根源，并展示了数字转型、工业物联网和物联网将如何改变其他公司。
它几乎不言而喻，GE的遗产是六西格玛的业务流程改进方法。摩托罗拉工程师比尔史密斯可能首次于1986年推出六西格玛，但在杰克韦尔奇，随后GE的董事长兼首席执行官，1995年将其作为GE的中央商业战略采用了强大的翅膀。在五年的实施过程中，Welch凭借储蓄公司120亿美元的方法归功于该方法。
六西格玛与物联网相遇
但六西格玛往往批评其刚性。它可能很慢，褶皱。在新的，数字世界，速度和敏捷性是游戏的名称。
“无处不在的IOT真正的甜蜜点是敏捷的速度，”Bernardo说，他们用Cio.com谈到了物联网聚会上个月在波士顿“你需要能够转圜，尝试一些新的东西。”
他补充说:“你需要制定一些可以在短期内实现的具体成果，而不是制定一个三年内就能取得巨大成果的项目计划。”
[相关:创新者的困境和企业物联网平台]
Bernardo说，这并不是说通用电气将在一夜之间放弃其六西格玛传统，但在通用电气数字和伊梅尔特要求通用电气对自己的制造工厂进行数字化转型的推动下，该公司正越来越多地采用灵活的方法。它在吃自己的狗食。
“你必须从与利益相关者的对话开始，”他说。“追求将在您的业务中推动最大价值的资产;发现您今天拥有最多计划的停机时间。然后弄清楚如何数字化它并立即完成。”
贝纳多说的“你”指的是首席信息官和IT部门。在过去，制造领域的主要利益相关者是运营团队。但他表示，随着IT成为工厂的生命之血，这种情况现在正转向CIO和IT团队的整体。能够识别增量价值并迅速将其交付给涉众的敏捷cio将会脱颖而出。
贝纳多补充道:“企业真的希望比以往更快地发展。”“你必须避免大爆炸的方法。将增量价值放在业务中正确的涉众手中，并允许他们在内部驱动变更管理。这才是你真正开始提速的地方。”
[相关:GE推出工业互联网Paas]
Bernardo说，尤其是要求，这么大的障碍就是这样做的大障碍。
他表示:“我们在制造领域必须做出的最大转变之一是，我们认识到，定制体验不一定是提高速度或实现广泛价值的途径。”
他说，在过去，大多数植物都有冗长的要求清单，使每种植物运行定制体验。无论这些要求是什么，服务团队都会同意并使其工作。但许多要求没有得到最佳实践所备份的。在许多情况下，Bernardo说，他们只是在那里，因为这是如何完成的，甚至是可能不再适用的原因。无论如何，这些要求可以在这些环境的设计和维护方面创造瓶颈。
[相关:前GE CIO植物作为GE的运输业务首席执行官的数字股权]
这为cio提供了一个关键的机会，他们可以看到需求之外的东西，并确定预期的业务结果。
CIO需要牵头
“他们必须在改变努力中掌握他们的领导地位，”他说。“与业务中所有其他利益相关者建立关系。真正进入听力模式，超越他们想要的实际结果的要求。”
他指出，这并不是说经验无法对特定需求量量身定制，但需要使用一系列最佳实践来构建核心价值。
“我们已经成为”为什么“这个词的不断，”Bernardo补充道。“对我解释为什么需要这个特定的要求。一旦你到达那个根本，你就基本上都会得到预期的结果。“
[相关:IBM开设沃森物联网全球总部]
他说，结果是所有的事情。通过仪表和连接工业设备，工业互联网承诺将自己自行重写商业模式的能力。
“如果我们不卖涡轮机，而是卖有保障的兆瓦输出，会怎么样?”贝尔纳多问。“如果我们卖的不是飞机，而是正常运行时间或推力会怎样?”它确实创造了一个从基于产品的世界向基于结果的世界的转变。”
这不仅仅是科幻小说。在一些领域，这种情况已经开始发生，通用电气正在确保其设备的性能。通用电气数字公司产品管理总经理德里克·波特(Derek Porter)指出，公司与拉斯加斯卡塔尔一家液化天然气(LNG)供应商。拉斯天然气公司在拉斯拉凡工业城运营7条液化天然气列车(液化天然气工厂的液化和净化设施)。
波特解释说:“两列火车是一模一样的，但运行方式却不一样。“通过监测整个列车的传感器性能，我们能够诊断出差异是由于一些阀门设置。这为他们节省了相当于三天的能源生产——大约800万美元。”
贝纳多表示，如果工业企业想要在数字世界中蓬勃发展，那么现在，工业企业的首席信息官开始考虑工业互联网是很重要的。
“简化了解决方案，”他说。“物联网，云，分析，移动性 - 每个人都了解价值，但他们感到复杂。让自己连接。找到最重要的资产和进程，并优先考虑对合适的数据提供数据并向右侧提供洞察力。”
“你的业务必须转化。你的行为必须改变。你的天赋必须改变，”他补充道。
这篇题为“通用电气将如何实现工业物联网”的文章最初发表于首席信息官 。