近十年来,美国银行内部飞跃和广度增长,并购并购并发雷竞技电脑网站从技术角度讲,增长创建出复杂和互不相容的数据集、计算架构和供应商关系
CTO David Reilly有目共睹的目标:标准化高效基础设施公司每年花30亿美元投资新技术开发 — — 几乎比五年前翻倍 — — 任何减支都直接转化为提高银行底线盈利能力向共享虚拟计算平台过渡不仅驱动IT组织储蓄,而且为银行净利润很快Reilly意识到标准化和虚拟化并不够他想重头来过
+有个足球雷竞技app多网络世界:圣母院如何全入亚马逊云|美国银行为何不使用公共云+
做像脸书做
美国银行不得不步入敏捷、灵活高效的点点,Reilly相信,像年轻网络规模公司一样灵活高效并不足以改善状况,切换到全新绿地环境 不受历史或遗留问题的影响
赖利不单认为遗留基础建设 不再割裂它社会媒体jugernat脸书启动社区基础OCP目的是为基础产品构件制定一套标准,各组织可集成反向从传统IT商场购买机架和堆栈
David Reilly,CTO美国银行
赖利喜欢这个点子光是拆换不是一种选择美国银行有10万技术运营工人和承包商服务1 900万移动银行客户-每日增长5 500赖利技术基础团队管理169小节数据遗留系统无法直接关闭
大约18个月前Reilly创建了一个团队开始重新思考一切-从机器搭建到管理方式软件定义技术是通向OCP的理念-OCP板块中包括Facebook、Intel、GoldmanSachs和Sun共同创建者执行官
新建无法像旧
美国银行双管齐下启动Reilly称它为绿地项目一条路径使用商家专用基础设施栈(Reily不披露哪个提供商)。另一种则遵循OCP项目和其他开源项目正在开发的标准
都接受软件定义基础设施并遵循核心指导原则:计算存储(最终网络)资源通过APIs提供应用程序使用容器雷竞技电脑网站数据中心建模块化组件
有个足球雷竞技app++网络世界雷竞技电脑网站美国银行视软件定义数据中心为“不可保性”。+
表示新项目不能像老项目, 甚至在时间延迟项目执行目标有朝一日完全建于易软化商品服务器上系统:总有一天它们可以算服务器,网络切换另一个并在需要时成为存储资源池的一部分容器化微服务设计应用自动提供所需基础设施资源而无需人手处理过程
美国银行
专有堆栈比开源堆栈前约6个月运行,因为私商技术创新比开源社区有条理但基本工作快
大约95%的应用程序迁移到新绿地环境至今写入专有栈未来几年里赖利希望开源创新回升,开源软件定义联网
美国银行内所有八行业务都使用新平台,包括批发银行业务、开发和质量保证计划迁移更多基于网格的工作量,而小块财富管理分支使用案例
软件定义模型显示它需要的资产和设施清单,用电话获取这些资产,使用这些资产,然后在完成后放行,供别人使用 — — 将工作约80%技术工作量,Reilly说 。其余20%的工作量将用比较静态提供机和主机运行,银行仍然使用主机
Matt Eastwood高级副总裁IDC表示,金融服务公司是网络规模企业后接受这类技术的下一个逻辑候选者企业进行毒品发现、油气探索、航空航天和防御都可能有重力支持稠密、推广和集群模型计算环境
Eastwood表示:「CAPEX开端成本节约可重投入计算环境,
美国银行绿地系统 创造了巨大的效率 应用开发者如何工作Reilly位置开发商伪微化CIOs为个体业务单位服务,并依据基础设施使用量收费回扣Reilly表示:「开发者将先迁入环境获取物价收益”。开发者留宿是因为灵活敏捷
改变并不容易
奇怪的是,Reilly表示执行绿地程序的最大挑战不是技术挑战这并不是批评我们的方式