该供应商编写的技术底漆已经被网络世界编辑，以消除产品推广，但读者应该注意到它可能会倾向于提交者的做法。有个足球雷竞技app
2001年，一群人聚集在一起，写了一篇关于敏捷软件宣言。有报道说，取得的犯罪嫌疑人输出的两个主要因素。首先，事实上，他们甚至把它称为一个宣言。第二，宣言无关的软件。它谈到值。
对于那些需要复习的，这里的“宣言敏捷软件开发”
我们通过发掘做开发软件和帮助别人做的更好的方法。通过这项工作，我们都来的值：
- 个体和交互胜过过程和工具
- 工作的软件胜过全面的文档
- 在合同谈判的客户合作
- 应对变化在遵循计划 -
也就是说，虽然有在右侧的物品价值，我们更看重左边多个项目。
某处沿线，我们开始做日常standups，为期两周的冲刺，也许有点对这里的编程和那里。从那时起，我们的软件产出和生产率都有飙升。还记得我们曾经有过结束项目的公司错误追捕？如何整合运动是......永不落幕？
无论这些事情（和那么多的障碍）已过时。在我的脑海中挥之不去的一个问题是：为什么数据库管理员总是看起来像他们追赶？他们的困境让我想起的“我爱露西”插曲在此期间，她和埃塞尔是在巧克力工厂包装糖果。
就像露西，数据库管理员相信他们有一切尽在掌握。一切都是管理和“我们可以处理这个！”心态占据上风。然后，传送带速度，并开始粉碎他们。为了把这个比喻全循环，从露西和埃塞尔这堵墙的另一边，敏捷软件开发的资讯提供越来越多的应用传送带。
那么，有什么问题，DBA？
雅居乐已不容争辩做了软件开发团队奇迹。他们是更有效率，他们出更高质量的软件，他们的工作/生活的平衡得到改善。什么数据库管理员不希望那些同样的事情？毕竟，数据库是一样重要的堆栈的其他部分。（OP-编者提示：在完全透明的，我们真的相信数据库，甚至是更多重要的。）而且，就像应用程序使用的代码，我们可以找到与SQL数据库的模拟。
让我们通过敏捷宣言，看看它是如何应用到数据库。
个体和交互在流程和工具
我常常从数据库管理员听到，“我们不会那样做了。”还有那个坦言需要重新思考数据库级流程和工具的壕沟。
当它是标准的做法，释放每季度一次一个应用程序，它使完美的意义有一个DBA手动查看SQL脚本，以使生产的变化。鉴于数据库的重要性，这比更合理。
现在，由于敏捷，有数以百计的应用程序，每两个星期发布。这意味着同样的DBA正在执行150多个版本的四分之一。有没有办法，个人可以抓住每一个标准违规的风险这使数据。现在是时候停止假装他们可以和修复这一缺陷。
说实话，搞一些简单的解决问题。由于时间上的陈旧的数据库部署流程和工具的依赖不工作，它的时间与球队请求和发起的变化参与。数据库管理员必须主动与开发商适应它们之间的相互作用，以改进流程和工具。他们甚至可能需要选择新的流程和工具（哇！），以支持他们如何构建软件。
工作软件在全面的文档
以前敏捷曾经风靡一时，曾经有一段时间，当RTFM是包罗万象的，以“如何...？”的回应今天是不能接受的。毕竟，Facebook并没有为它的产品提供手动所以这是我们必须忍受的，喜欢或不喜欢的现实。
工作软件，我们的农产品应指导用户快乐路径。当用户偏离了这条道路，就必须有一个优雅而简单的方法来把他们送回生产力。相同必须数据库来完成。
不幸的是，这是说起来容易做起来难。在某些时候，有必要记录和执行如何数据库架构更新从一个环境推到下一个。我的建议是更新的源代码控制系统，新的存储库模板。当请求新的存储库，包括数据库更新应该如何在源代码控制的一些例子。右旁边的“SRC”和“测试”的目录，我很乐意看到“分贝”。
客户合作在合同谈判
辩论过程在结果将决不解决问题。数据库管理员必须认识到他们的客户是应用程序开发者和这生意。数据库管理员侍奉两个主人;同时使某些数据是安全的，他们必须支持的版本在敏捷开发团队的需求。
这些看似矛盾的目标（可能是因为他们都可以），但是这是不变的矛盾DBA的生活。如果一个SQL脚本，没有通过标准和DBA团队拒绝它，这是大家的问题，而不仅仅是应用开发的。我们不再生活在一个“没有我的部门”型的世界。
应对变化在遵循计划
科利·多克托罗臭名昭著写道，“任何战斗的第一个牺牲品是攻击的计划。”正如前面提到的，要求数据库管理员或开发者执行相同的任务以同样的方式，因为“这是我们做事的方式”，是导致失败。为了把在非常真实的业务术语，Netflix和尤伯杯教给我们很多关于视频租赁和出租车行业如何应对变化。
鉴于敏捷宣言已经为改变发展的更好的方式，它的时候了，它影响DBA。它们可以是变革的推动者或被迫改变。就个人而言，我总是喜欢前者向后者。
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