如何找到一份IT咨询的工作

你有先进的IT技能吗?你是否精通热门行业，比如医疗保健或金融?你是否感到不被赏识，不介意被挑剔、追求和诱惑?那么，也许是时候考虑从事it咨询行业了。

“目前绝对是在咨询人才争夺战，”约翰·里德，对于招聘公司Robert Half科技的高级执行董事，谁估计，IT顾问的失业率是零和百分之三之间，工资涨说。“有很多咨询公司寻找资源中被压抑的需求的。”

根据劳工统计局，管理顾问的就业前景(尽管不一定是IT领域的专家)预计从2012年到2022年将增长19%，高于所有职业的平均水平。随着企业继续寻求提高效率和控制成本的方法，对这些工人服务的需求将会增长。”根据BLS's 2012 statistics, the most recent available, the median salary for management consulting services was $84,300.

在IT，薪水前景更加广阔。据Computerworld的最近的IT薪资调查在美国，计算机服务/咨询领域的高级技术人员的平均薪酬为董事级别的147,000美元，副总级别的151,000美元。

听起来好得令人难以置信?即使是资深的咨询师也坦率地承认，作为一名IT咨询师，也有一些潜在的负面因素，特别是如果你是一个追求工作与生活平衡的人——工作时间可能会很长，还要到处出差。在客户公司的前线，你就像个高压锅，他们看着你解决自己无法解决的问题。

但是如果这是你的乐趣,如果你既清晰,能够倾听,能够自主和协作工作,了解业务和技术(只提到一些经常反对特征),那么就业咨询公司可能适合你。继续读下去，了解顾问生活的利与弊，以及过渡到这个领域的建议。

优点:新技术，新机遇

IT咨询最大的优点是，根据咨询师和招聘人员的说法，该职位提供的工作种类繁多。

“如果人们在企业IT环境中工作，他们在同一系统工作每一天，”凯迈耶，高级经理，德勤科技招聘领导说，在咨询，而另一方面，项目的不断变化迈耶说，自2000年以来，谁一直在招募德勤。

PricewaterhouseCoopers的美国技术咨询主管杰拉德•韦维吉(Gerard Verweij)于1992年加入普华永道，他也同意这一观点:“你不会被重复的事情困住。”“一个项目可能是网络安全，下一个项目可能是管理咨询，下一个项目可能是移动。”

另一个好处是:由于企业经常依赖咨询公司向其组织介绍前沿技术，IT顾问通常处于新兴技术的最前沿。

从职业的角度来看，提供咨询，在未来几乎任何方向移动的机会。“当你的IT咨询公司工作，”里德说，“你能看到很多环境和行业。你看什么工作，你看什么公司的斗争。”另一个优点：你有大量的人，可以成为前进的主要联系人的工作。

里德说，虽然顾问是公司的外来者，但这种身份也会带来一些优势。你不会被茶水间的谈话缠住。你可以忽略它，专注于工作。你不用处理内部政治，就能获得为公司工作、做有回报的工作的所有好处。”

缺点:长时间工作，工作环境不稳定

但是，这并不一定意味着你总是能够回避动荡。这是完全有可能的是，企业尝试 - 和失败 - 做它现在在完成一个咨询公司带来了。“他们沮丧，因为这延迟的挣扎，你可以在一个充满敌意，充满压力的环境，因为你的工作的肩膀到肩膀谁失败的人。”里德警告说。“你的存在是他们的无能的一个反射来完成它。”

顾问自己举一个渐行渐远的工作与生活平衡的位置最常见的缺点。“我们住了我们的客户，” VERWEIJ说。“这有时意味着我们必须做出牺牲，因为我们的客户需要。加班，周末工作和旅行是工作的一部分。”

“我们的客户可以在任何地方，所以我们的大多数从业者都在外奔波，”德勤的迈尔说。“在面向客户的做法，顾问可能会在一周旅行的时间的80％，这是一个很多人的最具挑战性 - 虽然对某些人来说，这也是上诉。”

人力资源咨询公司美世(Mercer)的人才实践合伙人卡纳克•拉詹(Kanak Rajan)描述了其他一些问题:有时，顾问们可能没有时间照顾家人，而有时则坐在那里等待新任务。当新的任务来临时，就像是被扔进了游泳池的深水区。

“有时候你必须不断提高，边做边学。这项工作(比在企业IT车间中)更具挑战性，而且执行的时间更少。这就是为什么你会得到更多的报酬——工作时间更长，生活方式更艰苦。”Another drawback, Rajan notes: Because consultants are typically involved in the planning and design phase of a project, they can miss out on the ultimate execution and the satisfaction of seeing their work through to completion. "You don't get to see how it runs," he says.

招聘:热门技能，广泛经验，战略眼光

咨询公司在招聘时需要哪些技能?可以这样想:企业不会让咨询公司来处理他们自己可以做的项目;当他们需要尖端领域的短期专业知识时，他们就会聘请顾问，而这些专业知识很难聘请。

这意味着，当咨询公司寻找求职者时，精通紧缺技术的IT专业人士将成为简历的首选。

Reed问道:“你在最新技术方面是否跟上时代?”他列举了分析、移动、安全和云计算等领域。“你能表现出你一直在密切关注他们，通过研讨会和行业协会活动来继续你的教育吗?”

美世咨询公司的Rajan考察应聘者的项目经验。“候选人有哪些机会?”我知道什么是复杂的项目。他说，每一项任务都是一项测试，而被选中参与解决难题团队的人”就是一个证据，证明这个人会是一个不错的人选。

其他的积极因素包括认证，无论是在特定的技术领域，还是在领导领域，如项目管理。即使失败也是饲料。正如德勤的迈耶所指出的，她想知道，当一个项目出现问题时，候选人是如何合作的，或者他们是如何成功地把一个已经出现范围渐变的项目拖进去的。

招聘经理强调，在不止一种技术上的经验在当今最有意义。凯特萨维奇，副总裁和北美人的供应链领导凯捷1998年，她开始在那里担任顾问。她表示，咨询市场在过去两三年发生了变化。企业并不只关注技术实现。

“他们在寻找端到端的解决方案，有人能帮助他们了解业务中发生的一切，以及(解决方案)将如何帮助他们更好地进入市场。”As a result, she argues, consultants (like CIOs) have to be able to implement multiple technologies as well as understand the culture and buying behavior of any given industry.

普华永道的Verweij也认为，企业正在向商业技能转变。“传统上，技术咨询由工程技能主导。但是，就如何实现和集成技术而言，使用技术已经变得更容易了。这并不是说(技术)没有要求，但应用商业环境需要创造性人才和纯技术人才一样多。”

例如，他引用创造力的重要性，在移动设备上的用户界面设计 - 技术人员需要理解不只是编程的各个方面，但用户将如何与软件一起工作。（欲了解更多关于什么是招聘经理价值想成为顾问，见转到咨询行业)。

对于求职者的好消息：咨询公司都在寻找各种技术和行业经验。由于月中旬，2016年，为实例，凯捷有超过3700个空缺在管理他们的687咨询。它希望在水平功能，如安全性，变更管理和IT战略，垂直行业，如石油，天然气和零售经验。

迈耶说:“如果应聘者在某个行业有足够的技术深度，我们或许可以训练他们”如何与客户打交道。

要求:组织和沟通能力

招聘经理说，如果应聘者不能很好地沟通和解决问题，光有技术头脑和商业头脑是不够的。

“作为一名顾问，你是来解决问题的。客户可能认为这是一个问题，但它总是与其他问题联系在一起，”凯捷的萨维奇表示。“你必须吸收大量信息和数据，综合它们，然后根据不同的利益相关者调整你的信息。”

罗伯特一半的里德指出，顾问参加了很多会议，互动与客户不断，预计将记录其过程的每一个环节。顾问需要“明白发生了什么，问正确的问题，记录他们的调查结果并提出建议。”

当顾问进入一个部署出现错误的环境时，他们需要能够理解发生了什么，并提出解决方案。里德说:“评估(项目)进展情况的能力可能比技术技能更重要。我经常听到这样的话:‘我可以教技术，但我教不了软技能。’’”

作为顾问，你可能会发现自己的另一个项目一个星期项目，然后一组200的一部分，在未来一周独立工作 - 或者在同一时间在两个工作。这意味着员工必须有组织，有上进心和高度协作。至于野人笔记，“我们需要的人，这将是成功的改变代理环境。在一个咨询公司，事情的变化每天都在。”他们也随着时间而改变，所以你必须要适应。“我们希望有人可替代的，谁可以在产业和技术作为移动市场的变化。”

在它的长途

尽管这篇报道的来源是公司的招聘方，但几乎所有人都曾在同一家公司担任过十几年的顾问。他们强调了其他人——就像他们自己一样——在同一家公司延续职业生涯的潜力。

凯捷公司的萨维奇说，你不能建立一个稳定的职业生涯，这是一个神话，因为你可以，特别是如果你坚持下去。“我们希望咨询师呆上很长时间，提高技能。我们在技术和交付方法方面对员工培训得越多，我们的服务就越可预测。”

消息来源一致认为，对于IT专业人士来说，咨询目前是一个特别热门的领域。罗伯特•哈夫公司的里德表示:“科技创新的数量之多是前所未有的，所以现在是跳入那个世界的绝佳时机。”

普华永道的VERWEIJ对此表示赞同：“这感觉就像人才争夺战了一段时间已经持续了，但我认为它一定会加剧。”

《如何在IT咨询行业找到一份工作》这篇文章最初是由《计算机世界》 。