建设启动是有风险的业务。对于每一个Facebook，谷歌，或尤伯杯，有数以百计的一次辉煌，似乎是大张旗鼓地进入了高科技园林公司 - 只能不了了之，后来消失几个月的事。
我们往往会听到这些失败远远频率低于成功 - 这是一个耻辱，因为有从那些谁试图和他们脸上倒扁学到重要的教训。我们是幸运的，风险投资数据库一家名为CB见解上台后，它自己跟踪和编译许多死后电子邮件，博客文章和访谈创业者在过去几年中共享。男孩，做那些公文含有新奇的见解。
我经历了所有筛选撕裂脱落，诿，和自我鞭打找到一些从这些悲伤的故事越讲主题（撇开显而易见的东西，像钱用完或建立一个产品，人们直率的拒绝）。你可能认识的从你知道今天启动这些标志之一。或者，考虑到IT项目往往喜欢microstartups组织内，你可能会学到如何不会对您的项目直接引导到地面的教训或两个。
故障征兆1：你没有一个强大的和一致的焦点
知道什么业务是所有关于意味着一切 - 尤其是在关键的早期个月的时候启动正在努力找到自己的立足点。如果你看到没有一个强有力的焦点启动 - 或有焦点不断变化和扩大 - 这可能是时候开始令人担忧。这是一个教训，许多创始人已经学到了艰辛的道路。
“我们试图做的一切给大家，”写佳日科塔克时，启动失败荧光闪烁的创始人。“我们在进行任何可能自动化您的电灯，电扇，ACS，和热水器开关。我们会尽量自动化您的电视，冰箱，烤箱，汽车以及，如果它是可行的这样做。”
这个问题，科塔克说，是不是它的本质坏追求多个角度;它是可以分散你的资源只有这么瘦，他们获得前紧张 - 当事情一定以捕捉那。听起来有点熟？
“作为启动，则在资源受到限制，”他反映。“因此，它始终是更好地识别和解决的一个问题很好解决，而不是的ñ在一个马马虎虎的方式解决问题“。
索·弗赖德里克香森曾在他现在已不存在启动，Pumodo类似的斗争。当他回忆说，他和他的同伙得到了“纠结在炒作机器”，并取得在一堆东西平庸，而不是处于一个非常伟大的同样的错误。
“我们的业务计划改变每周”Fridriksson写。“我们从只专注于足球成为[一]应用程序为所有的运动去了。”
Pumodo的口头禅，根据Fridriksson，是“想大” - 一个计划，也没有成功的珍妮特Cajide，折叠手机应用程序Blurtt的创始人（是的，Blurtt）。
“思想是多如牛毛;不同的是在执行”Cajide笔记。她应该知道：她的启动通过四个不同的商业模式去最终还是选择了放弃之前。
这使我们的下一个标志的东西可能是不对劲......
故障迹象2：你的眼光一直在扭曲的失控
Blurtt开始了作为一个地方，你可以交两块钱创建从您的手机定制的物理明信片，并将它发送到别人的邮箱。一年后，它转移了它的模型是每个印刷明信片背面由广告支持的免费服务。
一年之后，该公司再次转动，并成为一个“微恩赐和贺卡的移动平台” - 知道是什么意思。此后不久，它扔那想法放在一边，试图说服人们下载其应用程序创建数字“blurtts”，这基本上是与印在上面的基于文本的字幕图像。（到哪里去，我们之前见过？）
“最后，激情和魔力丢了，” Cajide说。“还记得你为什么在最初开始这一点，永远不能忽视它，因为它一旦成为东西你不快乐做，你不应该这样做。”
说到这，想起秘密？它是匿名邮件共享工具这是硅谷圈内在2014年数分钟这也是其带受到严重的资金启动中所有的愤怒：在其高峰期的100多万$估值。
但所有的现金不能维持列车-chuggin'：努力应对欺凌的投诉和毫无根据的造谣（哎呀，谁的woulda thunk的上一个匿名消息共享应用程序？）后 - 同时面临使用下降的困扰趋势- 公司关闭，并在市场上仅后16个月退还的钱给投资者。
通过秘密沿途几个变阵去，改变其设计和理念，以尝试解决投诉，并让每个人都高兴。最终，其联合创始人，大卫Byttow说，启动不再是他已经着手建立的实体。
“秘密并不代表视力开始了公司，我有。”他写了“所以我相信[关停是对于我自己，我们的投资者，我们的团队一个正确的决定。”
最初愿景的丧失也被归咎于硬件工程外包市场ProtoExchange的崩溃，以及社交媒体策略初创公司Digital Royalty的垮台，后者在关闭前的几个月经历了“重大转变”。
“一些这些变化都在我们的控制，有些不是。”其创始人，艾米乔，歌颂。“为了纪念我们的核心价值观，这一直是我们文化的中心，我们决定挂断我们的王冠。”
倾一出来我们crownless的家人。
故障迹象三：你是不是准备好成功
一些初创具有恒星的想法，但缺乏资源，或不知道如何执行这些操作。- 你猜对了 - 是危险的麻辣组合并不完全建立长期成功的基础。
问马丁Erlić，其启动UDesign从有前途的新概念，以过时的老公司在一年的跨度去了。
这个想法声音固体：UDesign是一个应用程序，会做简单创建自己的图案，并用它在定制一件衣服。NEATO，对不对？但是，而不是雇用有经验的程序员，Erlić和他的共犯决定“即兴发挥”，并做肮脏的工作本身。
“什么结束了发生的事情是，我们花了一切，我们可能对抛光产品...营销上，而不是花在”他解释说。“我们认为，我们现在就可以欺骗人，并弥补了它以后，错误的。”
闪光灯无功能 - 一个古老的故事。这是一个阿提拉西盖蒂，启动触发器ratemyspeech.co创始人，也深知。
“我们只有一个粗糙的原型，但没有惊人的产品，我们不能吸引[A]相当数量的用户，”他回忆说：。
一些初创甚至没有走到这一步。杰里米·贝尔的前任公司，功率，本来是很容易让任何人都可以想出一个主意的电子设备 - 拖放如按钮，传感器，扬声器和显示器组件集成到一个在线制作工具 - 然后让小工具制造和几天之内交付。
再次，这是没有腿凉概念拿着它。
“当我看着我们会创建的各种原型，质量根本不在那里呢。”贝尔坦言。"We were heavily using laser cutting as our means of fabrication, and while it allowed us to produce something close to our vision, it wasn’t good enough. What we really needed was a hybrid of laser cutting and 3D printing, but unfortunately, 3D printing is still far too slow and expensive to be realistic."
事实证明，不是现实是一个相当大的障碍需要克服。
故障迹象四：你已经建立您的企业，法律地雷
火玩，你一定会引火烧身。这听起来可能很明显，但男人 - 一个可怕的很多初创公司的热产生的崩溃解体了。
最突出的例子围绕人权相关的危机。采取的Grooveshark，音乐发现初创公司管理持续令人印象深刻的10年其法律疏漏赶上它。
“尽管[具有]最好的意图，我们做了非常严重的错误”，该公司在承认无符号放假通知。“我们没有安全许可证从权利人的音乐服务上的大量的，这是错误的。”
的Grooveshark的与唱片公司和解协议迫使它不仅要关闭该服务，并清除所有公司的服务器干净，而且它拥有的一切翻身 - 网站本身所有的应用程序，专利和版权一起 - 的权利-owners它只好委屈。
事情没相当如此可怕的Exfm，其他音乐发现服务。不过，虽然该公司没有获得同样的方式惨败的Grooveshark，法律问题肯定是在决定去暗起到了关键作用。
“面临的技术挑战是通过音乐产业，这意味着每次我们任何有意义的增长，它再加上记下和法律电子邮件的形式，唱片公司立即注意时间的诉讼性质加剧，”公司的创始人说在一封电子邮件中向用户。
一旦时髦的“社会流”启动Turntable.fm遭遇了类似的命运 - 甚至指出，它应该更加关注它的前辈曾面临的烦恼。
“最终，我没有理会那么多失败的音乐初创公司的教训，”创始人比利·查森说：。“这是一个令人难以置信的昂贵的风险去追求和硬盘行业工作，我们花了我们对相关的配套音乐律师，特许权使用费和服务现金的四分之一。”
故障标志第5号：您的产品依赖于其他人的服务
说它脆弱“单点故障”：如果您的企业依赖于别人的服务存在，你几乎在自找麻烦。
我们已经看到从几个初创公司拖挂货车他们到Twitter仅拥有很少从他们下拉出没有警告虚拟地毯泣的故事。最近备受瞩目的例子是Twitpic：在一次重要的图像共享服务与Twitter的成长野心发生冲突，结果发现自己沉浸在战斗中也赢不了。根据该公司的再见书信：
Twitter的联系我们的法律[部门]，要求我们放弃我们的商标注册申请，否则可能失去他们的API访问。在此之前的2008年初以来，因为Twitpic震惊，我们一直围绕并自2009年以来我们的商标注册申请已在美国专利商标局。
其他创始人发现自己面临着一个挽回颜面与Facebook一样，Lookery - 一个营销公司，其货币围绕社交网络数据。
“我们暴露自己失败的一个巨大的单点，”联合创始人斯科特·拉弗 - 缪斯。“可以预见的是，合理，脸谱演过自己的利益，而不是我们的。”
拉夫说，他启动“可以而且应该”利用其资源，建立独立的某种程度，而不是在Facebook的平台上进一步投资 - 类似的情绪由PostRocket，一个公司，着手帮助客户表达了一个接触更多的球迷在扎克伯格的虚拟后院。
“我们应该和可以做的为您带来可靠的产品，尽快的Facebook营销的景观变化扩大了好多，”联合创始人蒂姆·蔡坦白。虽然通知他公司的消亡的客户，蔡某竟建议他们转向Facebook的然后新的分析服务作为替代，称该产品“打击任何其他服务出来的水” - 以努力填补相关的危险的一个完美总结孔在一个现有的服务。
即使启动没有得到完全拒之门外，试图跟上一个善变的继父母的不断变化的需求可以采取显著资源 - 资金限制，这尤其具有挑战性。社会化媒体营销公司社会雅阁引以为因素它的失败一样，歌曲共享服务，这是我的果酱。
单一故障点，甚至可以从一个细节来作为看似无害的搜索广告：启动时调用Tutorspree把所有的消费者吸引鸡蛋的搜索引擎优化的篮子 - 当潮汐有一天他，它发现自己失去了海没有任何一个救生圈。
“我们是单通道依赖，并在该通道上我们根本，突然转向，”联合创始人艾伦·哈里斯解释。“有一个机会，一个单一的通道可以非常迅速成长的公司，以一个非常大的规模，但参与该单通道的风险很大，在与公司成长串联。”
你不必是一个斗志旺盛的启动时感觉在该装置中的危险。
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