TED的演讲只需要18分钟，涉及的话题非常广泛，而且非常深刻。然而，很难找到最好的演示文稿，因为它们太多了，而且在某些情况下，它们只适用于特定的细分市场。随着2016年的到来，请考虑观看这六场IT领导者应该感兴趣的演讲。
1.重新考虑工作场所
你不需要一个心理学家告诉你工作之外还有生活，太专注于你的任务可能会令人窒息。也许你有?巴里·施瓦茨的演讲提供了信息和灵感的正确组合，让你从不同的角度思考工作场所的事情。
班轮公司业务解决方案和财务重组集团主席罗宾•伊特金表示:“你的行动会带来现实。”“如果你创造的工作环境扼杀了创造力，强化了老板或老板作为唯一创造者的角色，员工就不会被鼓励自由思考或具有创造性，公司也永远不会成长或繁荣。”‘只有我能做’的心态敲响了一家企业的丧钟。”
2.驱动创新
这篇关于发现问题和找到简单解决方案的必看论文对IT领导者很有帮助。找到既能快速有效地实施又能解决问题的解决方案总是很重要的。尽管知道托尼·法德尔(Tony Fadell)曾在苹果公司(Apple)工作，并设计了Nest，但这不仅仅适用于设计一个小工具。
托尼所倡导的观察技术是提出颠覆性创意的第一步——这正是硅谷所痴迷的，因为它将一个被所有人遗忘的类别重新变得令人兴奋。Dollar Shave Club和Method Soap就是一个很好的例子。谁会想到这两个无聊的浴室类别会成为令人敬畏的增长和创新的新领域?大眼睛愿望(Big Eyed Wish)广告公司创始人兼创意总监伊恩•维辛格勒(Ian Wishingrad)说。
3.付出与心
这段促膝而谈的谈话似乎是比尔和梅琳达·盖茨夫妇共进晚餐，向他们讨教知识，然后他们突然意识到他们俩真的想用他们的巨额财富来帮助世界。它与It领导产生了共鸣，特别是因为世界上许多最棘手的问题可以通过更协调一致的努力来解决。比尔·盖茨特别指出，数据往往揭示了关键行动项目的所在。
杜克财富管理公司总统的克里斯托弗•杜克表示:“比尔和梅琳达•盖茨夫妇决定将他们的财富捐赠给世界，这是一种无与伦比的慷慨行为。”“我们希望，这将在全球富人中产生连锁反应，让他们做同样的事情。”沃伦·巴菲特是第一个承诺将自己的财富捐赠给基金会的人。向基金会捐款有很大的税收好处。从更广泛的角度来看，启动这种慈善模式，也就是比尔所称的“捐赠承诺”(giving pledge)，树立了一个极好的先例。慈善事业是开始让世界变得更好的唯一真正途径之一。”
4.激发行动
这位著名的《领导者最后吃》一书的作者与读者建立了联系，并以一种不仅有意义，而且似乎可行和实用的方式解释了领导概念。在这次演讲中，他解释了如何激励你的团队采取行动。
“当领导者实践两种行为时，他们会激发行动，尤其是年轻的团队成员。首先，他们在说出“是什么”之前先说出“为什么”。如果你只告诉别人该做什么，你就会调动他们的大脑。当你告诉他们原因时，你就能打动他们的心。第二，激励型领导者实际上是装备他们的团队成员，而不仅仅是期望从他们身上得到什么。他们能从员工身上得到更多，因为他们提供资源和持续培训，”《成长中的领导者》(Growing Leaders)的演讲者、作者蒂姆•埃尔莫尔(Tim Elmore)表示。
5.爱你所做的
Scott Dinsmore经营着一个职业寻找平台Live Your Legend。在他的谈话中，他谈到了商业中的一个常见问题。人们倾向于做自己认为能带来更好工作的工作，而不是找到一个符合自己兴趣和欲望的角色。It领导知道这一点很有帮助，因为这是一个很好的领导方式。挖掘员工的动机，了解他们的动力，可以帮助你指导他们的职业生涯。
当然，对于一些员工来说，可能是时候考虑换工作了。著名的职业教练罗伊•科恩(Roy Cohen)说，最好的方法是发展自己的人际网络，这样当时机成熟时，你就可以轻松转换职业。科恩说:“一个好的策略是加入你所在行业的行业协会，加入一个能够提高知名度的委员会。”或者，如果你忽视了LinkedIn，现在是时候建立你的在线社区了。与那些从事他们不太可能离开的工作的人建立联系。这些人通常会被招聘人员列入决选名单，他们在接到电话后会推荐你。”
6.保持冷静
工作中会有压力。丹尼尔·列维京在这里提供帮助。这位神经学家不会提供模糊的概念或不切实际的建议。他的演讲解释了大脑是如何工作的。例如，如果你在你的办公室里找到了一个放你经常丢失的物品的地方，你可能就不会丢失它们了。这是因为海马体区域会把这些东西储存在你的记忆中。像这样的建议是无价的，因为它们教会你一些简单的应对技巧。
“帮助你平静大脑和放松的方法之一是练习有控制的呼吸练习。坐下来，找到一个放松的姿势。将一只手放在胃部，用鼻子吸气，慢慢数1-2-3。想象一下，你的胃里有一个气球，你吸气时它会膨胀，你呼气时它会收缩。呼气时对自己说“放松”或“冷静”，让紧张情绪消失。吸气1-2-3，呼气1-2-3，直到你感到放松，”迪尔德丽·罗伯逊(Deirdre Robertson)说。她是Galvanic公司的研究心理学家和研究协调员，该公司生产一种帮助你控制压力的传感器，称为PIP。
这个故事，“6个TED演讲，将激励你在新的一年”最初出版首席信息官 ．