有一个古老的笑话是这样开始的:你如何让上帝发笑?
答案当然是:制定计划。
想要主宰世界的大型服务公司已经准备了大量资金用于开发云资源，其中一些做得并不好。让我们忽略“软件即服务”/“软件即服务”和纯云服务公司，转而关注一些在其他市场中占有一席之地的新进入者旁边云。
戴尔
他们所做的:云是由磁盘和虚拟的东西组成的，戴尔刚刚收购了EMC——它的磁盘帝国是传奇的——和它一起，是VMware的一大块，VMware的活跃的虚拟所有东西的公式是传奇的，而不是固定的。
会发生什么:在一笔巨大的私人(非公开)交易中，戴尔获得了The Full Meal交易，弥补了五年来的损失。
亚马逊
他们所做的:像所有优秀的商学院毕业生,他们把快速发展的IT基础设施的关键成功因素,以这样一个价格出售过剩的产能,使其极具吸引力的IT-Maker混合社区,因此仍然推出另一种使亚马逊更流体同时产卵开发商和服务提供商的想象力。
会发生什么:所有领导人都是竞争对手的最大目标，他通过领导者的错误学习，并找到裂缝来驱动液压动力的楔子。他们捕获了想象力，并保持对吸引力和流动性的步伐，必须想象在长期收入周期中不易陈旧的产品。我说：分拆。
微软
他们所做的:拖拖拖沓，然后试图为企业提供一个日益脆弱的、多样化的、成功的计算基础设施，以及一个庞大的用户基础，然后不仅对其进行了web调整，而且还使许可适用于实际的虚拟化——然后是云使用。他们的云服务Azure现在模仿了他们最强大的竞争对手的设备、DevOps/AgileDev和底层服务，虽然有些地方有点绿色。
会发生什么:微软将继续尝试利用庞大的用户基础来扩展但不破坏F/OSS计划的前瞻性能力，收集好东西并尽可能多地审查用户云模型，以及混合和公共云模型。利润!
甲骨文
他们所做的:在太阳和MySQL消化不利之后，Oracle摔断了发展自己的垂直云，知道他们高度成功的DB产品所需比较平台（以及客户）控制。虚拟化的尝试并不是很成功，但在地下室，SQL基础设施中的油井继续生产石油。云产品专为他们的目标客户而设计，没有其他人，而不是失去地面。
会发生什么:Oracle的企业客户对Oracle既爱又恨，迁移到另一个平台让他们战栗和流汗。核心业务线的功能继续发展，但与甲骨文所处的领域相比，其发展速度相对较慢。
惠普
他们所做的:HP收购了Eucalyptus，这是一家新兴的云仿真和DevOps/AgileDev集成软件组织，以其AWS仿真私有云能力而闻名。惠普将这次收购发展成了惠普Helion Cloud，提供私有、公共和混合云。在我看来，随着较小的竞争对手，尤其是Rackspace(和其他纯云服务组织)的发展，至少在公共领域，开发似乎在走下坡路。惠普上周宣布，在早些时候更换管理层之后，他们将放弃Helion Cloud的公共部分。
会发生什么:作为硬件公司，惠普可能与云前面的云服务组织竞争。它对OpenStack等举措的支持可能会发生变化。现在竞争对手戴尔将消化EMC和VMware，游戏已经改变了。
“如果你做一件事，那就做得好。”Mantra似乎响亮，这些组织中的每一个都努力跟上变革和竞争性的速度，同时尝试获得，而不是持有地面。玩杂耍的云，要造成一个比喻，并不容易。
有一种因素促使人们向云计算迁移，而这种迁移必须被云服务组织吸收，但没有人愿意谈论它:转移折旧。这些组织中的每一个(以及更多类似的组织)都面临着成本模型，而折旧沙子则通过ROI玻璃掉落下来。