安全人才短缺和你的领导机会

“找出你的问题，但给你的力量和能量的解决方案。”- 罗宾斯

多少是写在安全行业人才短缺。主题编织成演示。我们讨论它在走廊里，播客，当我们得到机会。他们的许多挑战的报价例子雇人 - 作为证据，我们面临着一个全球性的危机。

是荒真的还是假的？

这个幻灯片的目的是挑战盲目接受，我们有一个问题。我们需要停止使用它作为一个方便的借口。该替罪羊为什么事情没有改善。“如果我们只是有更多的合格人才。”

下面是为什么这是你的机会，导致一些注意事项。

李·阿特沃特与短语贷记“感知就是现实。”这似乎是在工作中，当涉及到可用人才在安防行业。

如果短缺仅仅是一种感觉？

我做在精确的情况下“为什么安全人才短缺的感知确实是一个领导机会“。

毫无疑问安全性是越来越多的企业考虑的首要问题。利息和随后的需求越来越大。按下一个解决方案，简单的办法是让更多的人钝请求。合格的人。

虽然有以上，即启动创建错觉，我们有一个可怕的缺乏人才的周期。

突然增长他们的团队负责安全领导推出社会化媒体的请求，称他们的接触，并达成了招聘人员。然后他们等待。他们的简历总算读完它。他们担心过描述，摸索通过采访，并试图找到合适的人选。

或者，也许他们只是无法找到任何人。当记者问，他们兴高采烈地到调查绕来绕去，他们最大的挑战是找到合格的专业人才的大量回应。

这些调查强化了知觉。他们让人们摆脱困境。毕竟，如果大家有问题的发现人才......这不是他们的错。

退房的演示文稿“LinkedIn信息安全人才库研究”科里·斯科特在Black Hat共享。有趣的，因为它的计算结果可以通过LinkedIn，而不是收集的调查信息。安全博客有更多的信息（寻找2015年8月7日在这里）。

它打破了浓度，目前的需求，迁移和电流路径进入安全领域。

快速阅读表明当前问题的状态是夸大了。我们在该领域聘请多名发布的工作更多的人。一个明确的信号需求很高。它带有一个警告，我们需要更多的人来满足不断增长的需求。

在Twitter上，本·杰克逊（@innismir）指出“‘身体’的差距是独立的‘人才’缺口”。

这迫使我们的问题，我们是否需要更多的人，更多的人才，或者更多的人才。此外，我们做我们缺乏实际的人才？还是我们约束我们有人才？更糟的是，我们可以俯瞰在我们面前的人才？

你甚至不知道什么是提供给您？

如果安全领导投入的时间探索周围的环境考虑最好的方式来利用它们？在大多数情况下，他们会发现不同的技术，团队和人来帮助他们。

当最后批准授予人添加到你的团队，你有什么要求？您是否在寻找人们供不应求？甚至人们根本不存在？

求职者提出的一个共同关心的是丰富的经验和认证，为入门级的职位和薪资的需求。大学生实习寻求获得经验举同样的沮丧。

如果我们有一个不足，为什么我们要转向人带走？

什么是你提供给感兴趣的是你的团队的人吗？反过来，有多少经验，你要求什么？为什么？它是现实吗？

这里有一些想法如何找到合格的人才为你的安全团队。也许有悖常理，作为第一步，寻求新的方式，以避免雇用的人。提高你的工具和流程。按一下就可以给其他人 - 特别是如果他们能够更好地做工作，更快，更便宜。

当你决定你真正需要雇人，走的时候提炼到你所寻求的能力。首先关注的心态和成功所必需的态度。品质更难教。然后确定成功所需的技能。

雇用合适的人是一个过程。无需推倒重来。而且安全没有这么复杂和独特的，没有人可以提供帮助。

一个人成功的关键可能是如何有效你与人力资源合作伙伴（一些想法这里）。

通过学习他们的做法，包括限制开始。问你如何能有助于他们成功（驱动你的）。找到一种方式来一起工作，以评估候选人。当你从转变，这是特别重要的技能为基础，以能力为基础的招聘。开发一种方法来共享信息。细化过程。

怎么样的人，你已经有了？你是如何开发他们的角色？什么人在你的组织，在加盟你的球队有兴趣？

什么是能力你成功的球队需要？

是否有发展的途径？难道出版，共享和使用？考虑如何开发为您提供的人才。如果他们已经知道公司 - 一个很大的好处 - 那么什么是提高他们的安全能力为他们的下一个最好的一步？

大多数人认为它更容易保持人才队伍的成员，而不是寻找新的。你在做什么，让你有天赋？

虽然钱有时候是一个因素，人们的实际评估其对更多的情况。他们寻找的透明度。他们寻求的目的感。一种方法来表达他们的见解和经验。有机会发展壮大。

管理的一个常见的错误是捕获非常有才华的人服务于团队，而不是个人的位置。卡住的感觉，那些人最终寻找成长的空间。

有时候我们需要质疑一切。难道我们真的需要全职员工？它是值得的搜索，招聘和培训的人呢？

如果你能找到什么，并聘请你需要，当你需要他们的技能？

这是新来的工人隐身的目标（https://www.stealthworker.com/）。他们想改变公司获得他们所需要的帮助的方式。

一个有趣采取市场。这是符合您需求的突破性解决方案？

美国职棒大联盟的的奥克兰运动家队总经理比利·比恩，到达在第36届多伦多国际电影节2011年9月9日晚会呈现的电影“点球成金”。

什么是成功的安全从业者的最佳措施？

这本书（和电影）点球成金探索比利·比恩如何用不同的方式来建立一个成功的棒球队提供给他的证据。

我们准备好了，诸如此类的安全的方法吗？什么是成功的最佳指标是什么？也许这是发现，吸引和挽留我们需要的人的途径。

安全性是一个有趣的十字路口。在当一切都在变化的时代，安全的重要性的认识不断增加。对我们增加压力，提高我们的努力 - 在尝试做多。通常较少。

为了充分利用领导的机会，停止调用它的缝隙。无论是谈到要采取的步骤，或者你需要的人，这不是一个缺口。面对查找，梳理和留住人才（近普遍性的问题）的类似挑战别人看到它作为一个借口。

该解决方案的话，大约是人，流程和技术的混合体。听起来很奇怪熟悉。但它意味着反思的工具和技术。推进安全边缘。让别人承担责任。通常情况下，他们想要的。

你准备好引领变化的安全需求？