对于雄心勃勃的科技人才，实现晋升为CIO代表着终极职业目标。当然，在创业公司，在技术上倾斜联合创始人可能会认为CIO的头衔。但是，如果你的工作你的方式了财富500强企业的行列？在这种情况下，你需要开发的技能 - 和心态 - 达到这一角色所需。
有对CIO角色的不同路径
对CIO办公室的路径取决于组织和个人。例如，当前CIO的突然离开可能创造了机会。
微软CIO吉姆·杜波依斯。
“有一天，我接到COO问我去参观一个电话。我不知道究竟是什么了，直到我在会议抵达，”微软首席信息官吉姆·杜波依斯说。事实证明，微软以前的CIO已经辞职因家庭原因。其结果是，杜波依斯被要求承担临时CIO的角色。随着时间的推移，Dubois的重点和成果，导致该公司任命他为全CIO。“尽管临时CIO头衔，我走近我的工作和领导作为一个完整的CIO。这种方法作出了积极的区别 - 这是我被任命为全CIO的原因之一，”杜波依斯说。
南希·戴维斯，副总裁联合技术公司的首席信息官和。
在其他公司，有可能是在不同层次组织的多个CIO的角色。南希·戴维斯，副总裁联合技术公司的首席信息官，并曾担任普惠的CIO（2003-2009），美国联合技术的一个业务部门产生涡轮发动机。她在这个角色的成功使她成为更高级别的CIO角色的候选人时，有机会变得可用。交付成果作为一个小单元的CIO为您提供了进一步发展的行政技能，并建立与其他技术领导者关系的机会。
拉迪卡Venkatraman，高级副总裁兼首席信息官在Verizon。
拉迪卡Venkatraman，在Verizon高级副总裁兼首席信息官，在整个公司的各项任务服务建立自己的事业。“我开始作为技术人员中的一员，但很快就被提升到一个职能团队在IT总监。从那里，我通过大量的角色旋转，把越来越多的责任的位置，” Venkatraman说。当她被任命为Verizon的精益六西格玛总监，他Verizon的企业解决方案的IT组的关键在Venkatraman`s生涯的转折点来了。这个机会给了她学习新的技能，推动整个组织变革的机会。
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许多专业人士希望有一个简单的职业生涯路线图，将解释每一步。虽然有可能开发那种对于某些角色，如使从一个开发者，此举给经理的流程图，杜波依斯和戴维斯的经验表明有几种途径对CIO的椅子。事实上，没有采访这篇文章的CIO们拿起众所周知的企业阶梯的线性路径。
开发CIO思维
二十年前，科技人才和领导者往往对自己的工作反应的观点。他们会根据客户和业务部门的要求建立技术。关于有限资源和商业伙伴不合理的期望投诉始终占主导地位。这种态度不再是相关的，尤其是当它涉及到有抱负的CIO和技术高管。
前AT＆T的CIO赛迪斯 - 阿罗约。
“当我开始作为一个CIO，我以为作用为重点的基础设施，”赛迪斯阿罗约谁担任AT＆T的首席信息官2007-2014说。“随着时间的推移，我对CIO角色的看法发生了变化。现在更把思想和创新的表更重要的是，”阿罗约说。维护IT基础设施仍然很重要。然而，这是远远不够的，以确保成功。制作产品和客户的战略性贡献，已成为脱颖而出，成为CIO的方式。
“早在2000年，我打在Cingular公司实现翻转功能了关键作用，”阿罗约说。的翻转功能使蜂窝客户采取使用的时间和数据从给定月份和它携带到下个月。“这是一项伟大的工程，以改善客户服务，它涉及IT，市场营销和产品组，”阿罗约说。导致显著改善公司的客户使用的产品或服务的努力是对CIO做出战略贡献的好方法。
成长环境的价值
攀登公司是一个具有挑战性的任务。一些CIO们的采访增长自己的技能提到支持经理人和企业文化的重要性。“我到了一个技术角色的组织。随着时间的推移，我被鼓励承担更多的责任，”联合技术戴维斯说。“这很容易成为舒适的角色，你知道该怎么做的很好 - 移动到新的角色是继续自己的成长的主要方式”
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戴维斯还分享了美国联合技术致力于事业的发展。作为主管，她曾与人曾在她的组织来帮助他们前进，并移动到新的机会。当你试图发展你的事业，考虑一下贵公司的发展文化。如果职业发展的对话没有出路的，你会看到在公司的其他地方的促销活动几乎没有证据，你可能需要考虑离开该组织继续自己的成长。
开发商业头脑
“在我的职业生涯，我在多种业务在美国联合技术统一的服务，”戴维斯说。这些不同的经验包括：与客户紧密合作。与客户互动的成功是有抱负的CIO们开发的关键技术。你可以开始你的职业生涯作为一个软件开发人员或工程师。这些技术技能和经验是非常宝贵的，但他们是不够的，一个有抱负的高管。深发展的业务洞察力至关重要，以便作为技术主管成功。
“我相信我的最大优点之一是转换业务问题转化为技术机会的能力，” Venkatraman，谁在Verizon导致了2000人的IT组织说。Venkatraman的评论节目中的商业触觉观点的重要性：与其被淹没的问题，寻找一种方式来构建或应用技术来解决客户的问题。
在科技公司特殊的CIO角色
在一家科技公司领导的IT部门是一个特别的挑战和机遇。“我看我单位作为客户的拥护者，我们作为一个企业客户，”杜波依斯说。在他的官方简历，杜波依斯解释他在以下方面的做法：“[我们]求助[于]确保微软是‘第一个和最好的客户’自己的产品。”作为一个公司的产品客户和早期用户是一个CIO在一家技术公司增加价值的极好方式。
如果你的公司建立技术产品，你有一个特殊的机会，作为一个CIO做出贡献。具体来说，你可以提供是技术的早期客户，并提供反馈给产品组。此外，你可以通过您公司的技术，并作为一个热心的顾客。这两种方法都显示出的承诺，组织和帮助IT组织保持专注于高端客户。
这个故事，“如何的4个世界500强企业CIO们实现了就业”最初发表CIO 。