在天作之合?所定义的行业10个科技并购

在AOL和Verizon高管希望他们的合并将是千古的故事,而不是一个警世故事。

AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗
REUTERS /布伦丹McDermid

AOL,市场上的背

AOL和传奇的现任之间意外合并?你会误以为你已经走回到了世纪之交,但没有,本月初发生。无论AOL与Verizon的合并背后的原因 - 对AOL的内容服务,大家都在谈论它的广告平台可能是大奖- 在只有$ 4.4十亿美元的交易是$ 164十亿大片的苍白的影子美国在线 - 时代华纳的合并,标志着达康傲慢的高度。

无论VerAOLzon将从根本上改变高科技商业世界,仍有待观察的脸。但这些年来,一些并购 - 其中一些在当时看来重大的,其他几乎没有注意到 - 已经改变了行业。

同样在ITworld:

工作阿梅里奥
乔布斯和苹果CEO吉尔·阿梅里奥,1997年卢·德马斯/路透

苹果NeXT公司,1996年

有趣的是,从1996年12月读取苹果收购了NeXT的覆盖范围,因为它主要集中在交易作为一种手段,史蒂夫·乔布斯重返倍;你会觉得这是一个4亿$猎头之旅。事实上,苹果公司的问题远远超出了缺乏一个有魅力的领袖:其项目对下一代操作系统的竞争对手Windows 95的代号为科普兰,已在八月被杀,公司急需出路的经典之作的Mac OS的死胡同。NeXT的基于Unix的NeXTSTEP的是该公司的拯救。OS X,苹果的NeXTSTEP的消费者版本,并没有释放,直到四年多过去了,但一个缓慢的开始后,它会驱动一个苹果的复兴,并在iOS上,消费产品革命的形式。

AT&T的标志

重新组装的AT&T,1996年至今

1984年,美国政府打破了AT&T的电信垄断,打破了公司成一个全国性的长途公司一些区域电话供应商,被称为“小贝尔”。但是,像液体金属T1000中的单个液滴终结者2,马贝尔帝国的切断组件不能让开。美国东北部地区的供应商合并,组建的Verizon;与此同时,总部位于得克萨斯州西南贝尔吞并了大多数国家的供应商的其余部分吸收了从前的母公司在2005年和收回AT&T的名称之前。虽然所有这些兼并违背了1984年解体的精神,从残骸里出现两个庞然大物是现在强大到足以生存座机的下降,在无线和数据传送领域斗争。

史蒂夫壳体2

美国在线 - 时代华纳,2000

人们很容易忘记,这个最有名的坏运气的科技并购所采取的形式不是建立公司吸收看好暴发户,但AOL利用其极高的股价brashly采取巨人传统媒体的控制。但并购发生在2001年1月,在市场的高峰期,而AOL曾使用它的充气股的价格买入正被拖累与它真实的公司作为在dot-com泡沫的破灭很明显。与此同时,通过合并答应互联网速度的协同效应从来没有实现过,因为高管无法获得时代华纳的相互敌对的领地进行合作。AOL的多少,减少了壳在2009年分拆

卡莉·菲奥莉娜

HP康柏,2001年

菲奥莉娜的担任惠普首席执行官由主导打的过她的计划与康柏合并,计划她推过尽管该公司的创始家族反对。此次合并是令人难以置信的内部争议,30000名惠普公司员工在其身后被解雇。许多指责它的结束平均主义的“惠普之道”;当然,这对她2005年下台作出了贡献。但十年之后,惠普的渠道合作伙伴认为,合并搭建舞台,为公司进军IT服务,并在此删除它可能很难告诉多少,并购后的惨状会以某种形式在网络泡沫破灭过后另一反正已经发生了。

PayPal联合创始人彼得·泰尔
REUTERS /格斯鲁埃拉斯

易趣的PayPal,2002年

当易趣抢购新上市的PayPal于2002年,收购取得了一定的直观感觉:许多eBay的拍卖是通过PayPal支付的,毕竟,何必公司不断给每支付给别人的切?但两家公司从来没有完全凝胶化,并将PayPal的在支付空间战斗新人像广场利益不一定与eBay的目标相一致。激进投资者卡尔·伊坎开始搅动去年离婚,虽然eBay的管理层起初不愿意,他们最终选择了旋贝宝了作为一个独立的公司在2014年9月

拉里·布林

谷歌-了Applied Semantics,2003

2000年,谷歌想出了一个赚钱的方法从它的日益流行的搜索引擎 - AdWords中,伴随搜索结果小幅文字广告。他们是盈利的,但广告业对此非常不满,称谷歌“互联网的Valpak。”但在2003年,谷歌收购了Applied Semantics,即有公司通过一些想法转动之前发布的AdSense,即试图相关的广告上,他们出现在网页的内容相匹配的技术。谷歌抢购起来和他们提升成为最强大的公司在广告行业迅速。

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联想集团CEO杨元庆在2004年REUTERS /卡罗科尔特斯

联想IBM的PC事业部,2004年

不像许多本文中的收购,这一项与这两家公司仍然独立站立结束 - 但它代表了一个真正的里程碑,一个时代的结束。IBM可能已经发明了PC市场,因为我们知道,但到2004年,它已成为一个低利润的业务。通过其PC部门出售给中国公司(尽管地缘政治的担忧),IBM承认,重力大宗商品业务的中心已经转移到亚洲,那里的电脑实际上制造。该协议还铺平了IBM出售其方式服务器业务出售给联想,十年后,放样软件和服务看作是一个美国百业兴旺的区域。

Android的创始人安迪·鲁宾

谷歌,Android的,2005年

谷歌在2005年收购了名不见经传的移动启动的Android在当时收到的只是一个的移动公司制作数量就可以进入新兴的移动商务,沿侧其他非举世无双像短信搜索业务和躲避球,一来太很快的移动社交网络。安卓带着安迪·鲁宾,谁已经开始,从一个基于Java的开拓智能手机的公司叫危险跳槽,虽然花了数年才能完全明显,本次收购从样的公司是想到短信搜索转化谷歌冷却到对智能手机舞台上最重要的球员之一。(危险,同时,被微软,此举导致收购灾难性的健。)

马克·赫德
REUTERS /弗雷德Prouser

HP-EDS,2008年

如果当时的惠普康柏合并似乎是关于创造头号PC厂商,那么该公司的收购罗斯·佩罗创办了电子数据系统的短短几年后是美国高科技公司过渡成标志着2000年代的时代服务的象征。合并被认为是成功的,惠普推入高端的合同是当时的CEO马克·赫德找到了,即使它,像康柏收购,其次是员工数以万计的裁员。(几年后,惠普收购Autonomy,这也有类似的目标,在灾难结束。)

乔纳森,孙\'的最后一个CEO
REUTERS /金佰利白

甲骨文-Sun,2010

当甲骨文在2010年最后收在其与Sun的合并,许多感叹心爱的硅谷偶像被吸收到拉里·埃里森的邪恶帝国。甲骨文几乎立即宣称其控制的Java事实在一片焦土战役起诉谷歌似乎预示着不良的结果。但是,有趣的事情发生在未来五年:甲骨文熏陶Sun的高端服务器业务拖从Java无关的边缘拉了回来,甚至已经对Sun的计划SPARC处理器的古老的线,确保太阳的遗产将生活在品牌本身已消退后。

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