IT的新口号似乎是“用更少的钱做更多的事”，但这在实际中是如何运作的呢?cio是否有可能在裁减it员工的同时还能满足业务用户的高期望?
为了得到答案，我们与六名首席信息官进行了交谈，他们经营的IT商店设计得很小，只有十几名员工。与规模更大的同行相比，这些公司使用云计算、SaaS和外包来减轻基础设施任务，专注于业务的基本要素。
“这是小型IT部门的黄金时代，”他说里德Sheard他是加州圣巴巴拉市韦斯特蒙特学院(Westmont College)的CIO，管理着15名员工。“有了云计算，我现在可以做以前只有那些人多钱多的商店才能做的事情。现在我可以在企业级玩了。这是一个巨大的机会。”
这些小部门的领导提供了五条建议，这些建议涉及敏捷性、优先级、人员配置和供应商管理，即使是大公司也可以借鉴。
1.有时候，小可以让敏捷变得更容易
对于一个小型IT部门的领导来说，“敏捷的机会比跨国公司要大得多，”Sheard说。“我可以让所有人同时进入同一个房间。”
不仅仅是和员工亲近;还有就是离公司很近。“赋予学院更大的使命是我们的责任。这样靠近组织的核心位置是很有利的，因为我可以在几分钟内穿过大厅或校园去开会。”