当四个区域邓肯甜甜圈供应商在2012年合并,整合他们的工人和流程,但他们并没有开始合并其IT系统和数据。
合并后的公司,叫国家DCP LLC,是服务唐恩都乐专营权$ 2十亿供应链管理的合作。但合并后的公司还剩5组不同的核心系统的维护和运行。每个区域运行保持自己的系统运行,新公司开始了自己。
这是五倍系统过多,达雷尔Riekena,国家DCP的CIO说。
国家DCP
达雷尔Riekena,国家DCP的CIO,导致5个IT系统集成到Verizon的云充电。
Riekena,谁在合作社聘为CIO解决这一情况,表示各地区业务曾与ERP(企业资源计划),仓库管理,运输管理和调度货运类似的系统。他们有一个共同的另一件事是,大多数系统都是老。有些人多达10岁。
“我们怎么能得到这一个企业平台,以及我们如何能够将自己定位为成长和业务需求,我们必须在我们的面前?”Riekena说。“我们如何加快,我们有技术?我们如何才能实现最佳的品种和出的现成的应用程序,并实现高速滚出去快?我们需要简单。”
要做到这一点,Riekena决定需要公司迁移到云。