8步成功的安全领导者遵循驱动器的改进

安全领导经历的压力和在组织面临挑战没有其他的领导者 - 或理解。

完善安全程序，从其他领导与业务，并识别对准作为对等是可能的。这样做的权利，甚至产生更小的压力。

这里有8个步骤，你可以遵循，以加强你的领导，同时提高你的安全计划。

成功的领导者认识到，与负面新闻包围自己 - 而消极的人 - 是一个灾难。相反，在固定的标题和感叹的人谁的“只是不明白这一点，”这些领导人改变他们的精神饮食。

他们为庆祝成功的时候。他们承认他们对什么是工作，而不是沉迷在无论是具有挑战性的团队和重点。

退房为什么我们的不良心理的饮食导致我们的问题，如果连安全事项用于对从外部来源转移从负到正更多的想法。

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一旦你专注于增加积极的外部影响，要注意你的内部对话。

什么故事是安全领导告诉他们自己？轮廓战略，成功地负面消息源源不断响应。

如果不出意外，停止注重差距。

“关注的差距表明，我们错过了一些东西。它标志着failure.For在大多数情况下，我们没有差距。我们面临着不断变化的企业，转移技术，并更坚定，纪律严明的攻击“。

一旦你改变你告诉自己的故事，它变得更容易改变你告诉别人的故事。

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成功的安全领导实践有关安全性的思维超越输赢。

“当我们把它像一个游戏（或更糟的是，战争中的），那么我们预留自己，不断得分。我们专注于每一个细节，以最大限度地发挥我们的影响力。我们抓紧行动，有时是在那些我们支持冲突。

当游戏感觉短，压力高，再夺我们超焦点。有时不惜一切代价“。

想获得更大的成功？拥抱的概念“无限的游戏。”

“不要问我们怎么赢的，如果我们集中于确保安全的值得接合。它着重于与个人连接，并且带来更好的决策提供有用的信息。”

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毫无疑问，安全是压倒频繁。当它好像有太多的事情要做，而没有足够的时间和资源，它的时候了战术暂停。

解释为什么你需要一个战术暂停建立一个成功的安全计划，战术暂停的目的是退后一步，减缓 - 刚够 - 让视野。

在实践中，“......花费足够的时间地点集中在三个区域，分别提供最高的整体价值。否则，球队最终没有重点，试图做的一切，并产生平庸的结果“。

这是评估您的环境如何变化，对准资产和努力，从信心的位置移动的机会。它把在浪费反应目的的行动。

“执行的很好，它提供了一个机会与商家重新连接，证明价值，并在球队的方向增益的信心。它恢复了必要的努力和对齐力量新的动力“。

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当安全被重点突出，它可以变成一个筒仓。虽然有时帮助解决具体的挑战，往往会导致一个孤立的方法来影响和组织学习。

结果是，智能安全领导知道什么时候交行。

“从身体步骤安全团队参与和学习别人的意图的范围之外。”

穿越线路是一个组合的精神和身体锻炼。有多个“行”到十字架上，很多人邀请越线进入你的经验。这是一个学习，建立关系，提高的机会。

阅读更多这里（学习，你可以穿越并学习如何最大限度地体验行）。

什么是你的时间值多少钱？

成功的领导者使用的时间值，以提高安全小组结果。这是因为理解一个小时的价值 - 为你自己和你的团队 - 在行动的成本提供了清晰度。当对结果的值进行比较，就会更容易从低负值行动搬走有利于创造价值。

阅读更多这里- 包括3个步骤来计算什么的一个小时的时间价值，以及如何用它来你的优势。

在一个有点有悖常理的做法，成功的领导者通过关注较少，更没有取得更好的成绩。

正如解释为什么你需要的，如果你想更好的安全性做的少，关键是集中精力和努力价值最高的动作。这必然意味着排挤是“风险猫薄荷”的任务和活动 - 惊险瞬间（满足需要肾上腺素），而不创造价值相应增加。

这也意味着休息一会，并让自己的身心休息。通过减少工作时间，但随着更多的能量，有可能做更多的事。再加上专注于正确的优先次序，结果不言自明。

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每个前面的步骤着重于改变其成功的安全领导工作的条件。为了实现成功，其中包括来自其他领导人更小的压力和认可，它讲一个更好的安全性的故事是很重要的。

哪些安全故事要告诉？规定了使用的方法故事的三个要素制作故事是影响思维。

“如果我们担心有人只是没有得到它 - 他们可能不会。但是，这种限制可能会更上我们比他们。检查你的故事。这是一个真实的故事，或者只是事实的上市？你跳到点睛之笔，否则希望有人来自然就明白了？”

提供一个好故事的能力是与实践中发展的技能。这可能意味着花费20-40小时，只是为了得到一个2分钟的故事的权利。有些花更长的时间。

成功的领导者做出了培训和掌握这一重要能力必要的努力投入。

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