10位CEO Nadella想从微软员工处获取

上星期CEO Satya Nadella向微软127 000名雇员公开舌头攻击,随后分析员报告公司计划7月22日季度收入报告宣布最多10%裁员

多裁员可能来自微软四月份买下Nokia手机业务时所增25,000名新员工,引用由CNET提供

有个足球雷竞技app+网络世界NadellaCEO发布宣言摇动微软+

内德拉写出311字后 微软员工第二次受击邮箱并公开发布微软网站

内容大都与产品目标相关, 最后部分则专注于企业文化以及需要改变的东西

以上为十大亮点

1. 期望工程团队 搭建经验我们的客户爱面向销售营销组织展示我们独特的价值建议并优先驱动客户使用
2. 将提高预测和理解客户需求的效率,并更敏捷地调整从市场获取的信息。
3. 精简工程过程 并减少时间和能量可期望进程少而集中和可测量结果。”
4. 数据应用科学资源集中面向产品可测量结果和预测市场趋势分析,从而使我们能够更有效地创新
5. 软件工程进化以便信息快速传递 少点预想产品或服务 质量交付客户做这些修改时,我们正在接近客户并推向全组织更多的问责制。”
6. 未来半年你将看到对员工队伍的新投资,如强化培训开发以及更多测试新思想和嵌入新项目的机会。
7. 改变过程和思维方式以便你更顺畅地转任角色 最能产生效果 个人成长
8. 增加信息与思想流畅性 通过行动平整组织并开发更精益业务流程
9. 微软最有智慧、好奇心和雄心的人 最有工作之地
10. 微软团队最终必须想方设法简化并快速高效运行

其中许多创举指出组织或过程问题都是管理错误,所以备忘可能激起战壕工人的希望,希望麻烦系统最终可能走出路口。

其中许多创举直接响应微软批评 面向 Nadella前身Steve Ballmer

公共播送文化变换如此详细给人的印象是微软一般不尽其最大功用, 工人们没有给予足够的投入, 这可能不是实现变换的最佳方法。

高调装饰加上传言裁员 微软员工会用鸡蛋壳行走

这可能是纳德拉想要的