编辑：我现在已经在做这个连接柱电台的采访。这和其他相关的分析可以从开始发现此链接。
在最近的竞选，奥巴马承诺来命名的全国首席技术执行官。该博客已经爆发的讨论是谁，应该是。我举个例子，建议查尔斯Rossotti，恒星，因为他在改进政府IT无与伦比的成就的企业家和公务员。约翰·杜尔，但是，赞成比尔·乔伊，一个伟大的技术专家变成风险投资，大概是他的能力，作为一个有远见的技术。
显然，杜尔和我不是在谈论同样的事情。我推荐什么会更恰当地被称为首席信息官我的最佳人选，而杜尔有利于真正的CTO。在这种分歧，我有几个重量级的在我的身边，即文特·瑟夫（有点），更重要的是，奥巴马本人。以下是奥巴马角色的正式鉴定：
- 奥巴马将任命国家的第一位首席技术执行官（CTO），以确保我们的政府及其所有机构都为21世纪适当的基础设施，政策和服务。首席技术官将确保我们的网络的安全性，并会导致机构间的努力，与首席技术和各联邦机构的首席信息官的工作，以确保他们使用最好的一流的技术和分享最佳做法。
- 首席技术官将有一个具体的重点是增加透明度，确保联邦政府的各个臂使得其记录开放和可作为电子政务法要求。首席技术官还将重点利用新技术，征求并接受公民的信息反馈，提高民主政府的运作。
- 的CTO也将确保关键政府职能技术的互操作性。例如，首席技术官将负责国家，可互操作的无线网络的发展，为地方，州和联邦的第一反应为9/11委员会推荐。这将确保来自不同司法管辖区是消防人员，警察和急救人员都在危机中相互沟通的能力，我们没有失败交付发生在卡特里娜飓风过后关键公共服务的重复。
听起来确实像一个GET-事情，做CIO - 即技术实施的领导者- 对我来说！
现在，我都赞成有一个有远见的CTO此外到CIO，是否将CIO或以其他方式申报。不管有政府采购流程，技术采集周期的多少改革肯定会保持多久，以及大量的技术选择机敏的呼叫时，对决策的机会确实存在本身。但需要一个真正的CIO - 无论是所谓的“CIO”，“CTO”，或“算盘沙皇” - 是引人注目。除了安全，通信互操作性和上述透明度的举措，我们需要一个有经验的技术实施领导：
- 推荐在政府IT合同的重大变化。目前，信息技术在粒度级别错买的，太粗，太细的一次。私营部门的CIO们使广大技术架构决策，然后根据需要进行增量购买。公共部门的IT经理，但是，一般都不得不做出一个“项目”的基础上，既不使大规模的规划，也不是经济体和刚刚在实时采集的适应性理智上购买。
- 在广泛领域IT的建立最佳实践。奥巴马的“透明度”计划，包括推动技术状态在面向公众的技术进行搜索，查询和音频/视频，在最低限度。主要的技术挑战的其他领域包括内部搜索，知识管理和社交网络;灾害鲁棒性;计划在政治预算面对不确定性;数字化管理无一利/损益表的利益......而这个名单可以很容易两倍长。
- 互动与私营部门。从电子健康档案为广大的供应链，也有公共/私人互操作性巨大的机遇，从明显的客户/供应商的关系，政府与IT行业相去甚远。
- 提高培训，招聘和保留。任何地方的政府需要员工所掌握的技术也是在私营部门的高需求，政府的薪酬标准造成困难。这是对这个问题的顶部区域。需要卓越的领导才能克服它。
奥巴马Adminstration IT优先事项的进一步建议是这里。
理查德·科曼似乎有观点类似地雷。正如他所说：
在CTO的工作是政治工作，官僚主义的工作。谁在作业成功的人将是谁可以把创业精神为政府设定。他们必须熟悉在整个范围内联邦机构的CTO位置;他们必须知道他们在华盛顿附近的方式在一定程度上;他们会知道如何与大，好斗选区工作;他们将希望被追究责任。
科曼暗示作业的状态CTO;我建议Rossotti。无论哪种方式，最需要的是与人分享经过验证的能力得到它的工作在政府完成。
编辑：在回应评论，我跟进更多的细节。
编辑：如果官方奥巴马链接永远消失，这个可以帮助作为替代品。