前几天，我又遇到了一个有趣的认证问题——一个学生问我，他要怎么做才能说服他的经理支付更多的培训课程和考试费用。随着经济放缓和成本需要削减，这将是一个经常被提起的话题。不像7-8年前的网络危机，IT领域现在看起来还不错!但目前的问题是，如何说服这位固执的经理，让他相信培训不仅对这位学生是一项值得投资的投资，对公司的其他IT人员也是如此?
每当经济受到打击时，It领域似乎最先受到打击。有一些开明的高管意识到，IT部门并不是一个从其他“盈利”领域吸走资源的无止境的黑洞。如今的计算机网络是庞大而复杂的元素(并不是说以前没有，只是现在有了OCS、安全措施、Exchange的新风格、SQL和ISA等)，所有这些都加入了这个等式。这些网络需要大量的专业知识和技能集，这些知识和技能集涵盖了要维护的广泛产品，更不用说尝试将它们迁移到更新的技术了。这是问题的症结所在。公司需要尽可能保持现状，但要在预算限制之内。保持现状还意味着在这些新网络上拥有受过培训和有能力的人。举个例子——我最近有一个客户端仍然在使用exchange5.5和NT4.0。无论如何，这些都不是最新版本的软件，而这些使用这些非常老的技术的IT专业人员，需要为他们即将部署的exchange2007进行大量的培训!
这就是这里的要点——培训不仅是对员工的投资，也是对公司的投资。更有能力的员工-希望网络运行更顺畅!
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