虽然它已经很明显了几年，但现在迈克菲在他们的投资组合中没有防火墙忽略了网络安全空间，而是获取安全计算不是McAfee的移动。
一个故事：我一直在Gartner待了两年多的时间，我被称为在圣克莱尔的网络伙伴总线上参加战略会议。另一个网络安全分析师和我事先讨论了我们要送货的建议。当我告诉公司的顶级执行时，他们应该eol（生命结束）他们的“旗舰”防火墙，护手，我完全放心，看看围绕会议桌头点头。他们已经证实了我已经知道的。代理防火墙产品没有将蜡烛从Cisco，Checkpoint和NetScreen的有状态检查防火墙持有蜡烛。
随着我继续射击的是，随着火警从防火墙魔法象限上射击，随之进行审判。奈的营销团队打击了弹性;他们在Gartner叫上层管理，让我离开他们。他们安排了与营销副总裁的呼叫。他当时在欧洲旅行。他告诉我没有不确定的术语，不仅是长期的“有远见的”防火墙，而且它们具有最好的“能力”在行业中的任何人。而不是被删除我应该把手套作为“领先的”防火墙。我所能做的就是说“与你的执行管理人员交谈”。Gartner坚定，Gauntlet被删除了魔术象限，Nai继续剥离了手套，Cybercop，PGP和网络嗅探器，并在他们的旗舰AV产品后重新品牌自己作为McAfee。
明年我再次召集Nai HQ。在可能是一个最令人满意的时刻，作为分析师，我问“我在这里做什么？你没有任何网络安全业务。”嗯，他们是在收购路径上。我在单个功率点幻灯片中提出了我的建议。它的标题为：“如果您想成为企业安全公司”。从左到右，我推荐他们获得Entercept，Inturvert和Foodstone。
现在，五年后，它变得显而易见，他们有一个不完整的投资组合。他们一定不是得到伟大的建议（或者他们没有倾听他们的顾问），因为结合了两个无缝的安全公司不是一个好主意。也许“无缝化”太强大，但既既不是工业思想领导所闻名的。McAfee的旗舰EPO用于管理桌面AV的普遍认为，但他们的投资组合中其他产品的牵引力很慢。安全仍在获得证券的过程中，他们认为他们认为的一个身份的IDS解决方案将有助于他们的防火墙产品，但如果他们实际上走了那条道路，那就遇到了火车残骸。根据上周的电话会议关于合并的安全意图完成该收购。与此同时，安全筹集了6500万美元的现金从销售他们的令牌业务到所有人。
让我们面对它，曾几何时通过一些辉煌的游说，安全的计算说服了美国军队的各个分支，即来自以色列公司（CheckPoint）的国家防火墙技术不安全。该军方强制了外部代理防火墙技术，而是创建了一个唯一的利基，只有长手（nai），cyberguard，猛禽（赛门铁克）和安全的sidewinder可以解决。请注意，多年来，安全计算已获取所有竞争的代理防火墙供应商。这不是因为安全的一部分的一些辉煌策略，而是因为这些防火墙做得那么糟糕的是，安全可以在火灾价格上抢购它们（Gauntlet：我有理由相信价格接近零，以获得NAI的3,000张手套客户）。是的，安全包括现在他们的产品中的状态特性。因此，今天25％的安全账单来自美国政府。虽然这是一个有吸引力的数字，可以诱使McAfee购买它们，这也代表了可靠性的麻烦的客户。所有所需要的是国会的延长预算过程，您将密定为您的号码。
2005年8月的Cyber Guard收购中的一个词。新闻稿关于该交易的新闻发布说明：
“通过结合公司，安全计算将成为统一威胁管理市场的领导者，根据IDC的统一威胁管理市场的领导者，IT安全市场的增长最快......”
哦耶？根据最新的IDC报告，安全位于UTM空间中的六号，我会挑战安全计算甚至在UTM空间中的索赔。嗯。安全也在2006年7月购买了密码，以27360万美元。这是5.68亿美元的支出，但McAfee正在购买4.65亿美元的安全。收购艾尔卡科亚arbor networks适合这里。
这笔交易不适合良好业务组合的标准。有两种情况有意义。
1.两家拥有互补产品，强劲增长率，渠道重叠较小的公司。我必须承认
2.一家拥有伟大品牌的大型公司和一个全球销售组织，获得一家拥有伟大技术的小公司。Attbucks获取三叶草是一个例子。
现在，收购的越来越常见的原因：填充顶部，以便投资者不能告诉公司不会有机不断增长。虽然这似乎是迄今为止的公司，但我认为这是长期跑步的良好做法。
McAfee-Secure协议不适合我的标准。那里的迈克菲有更好的机会。
更新：我的编辑告诉我，需要澄清我的隶属关系。我不是Seccom Global的首席执行官。我没有与Secom Global或Seccom网络，澳大利亚MSSP的关系。我最近决定呼吸新的生活进入IT收获，我的独立研究公司。全面披露：我确实有卖方客户，多么多研究公司。与至少一个关于此次收购的研究公司中的至少一个，McAfee和Secure Computing不是我的客户。如果他们是我的客户，我会建议他们不做这笔交易。