如果您长期从事软件即服务(Software as a Service, SaaS)行业，您很快就会发现，将软件从数据中心转移到云计算，使得合作成为供应商的一项关键技能。雷竞技电脑网站没有一个供应商拥有你今天所需要的所有云友好解决方案，而我们传统企业的解决方案是很多的。在托管应用、SaaS服务、效用计算和存储时代，供应商们正在考验他们的合作技能。如今的流行词是“生态系统”，至少每个人都在谈论开发自己的合作生态系统的好游戏。
合作并做好它听起来比实际要容易得多。在供应商公司中，稳固、强大的合作技能只能来自领导层的大量经验，或者来自组织的磨练和学习如何良好合作的艰难教训。原始设备制造商需要更多的企业知识，知道如何做好这些工作。从已经做过OEM交易的供应商那里代工生产产品要比成为第一个做OEM的供应商容易得多。
我个人的观点是，许多SaaS供应商的寿命将直接取决于他们如何有效地开发一个强大的合作伙伴生态系统，然后努力帮助培育和启用这个生态系统。坦率地说，初创公司往往有一种天生的偏执，认为他们正在打造下一个更好的捕鼠器，而其他有脉搏的公司都是竞争对手。创业公司必须克服这种天生的偏执倾向，迅速学会开发对合作伙伴友好的产品，并学习核心技能，以帮助他们成为好的合作伙伴。
这对微软来说意味着什么?一方面，微软拥有极其强大的合作渠道以及许多帮助合作伙伴学习、理解、营销、销售和使用微软产品的程序。包括我自己在内的许多人都认为这是微软在市场上的优势支柱，也是微软在进入软件加服务领域时所保护的东西。
另一方面，如果供应商在其产品中不使用微软技术，就很难引起任何兴趣，或多或少地与微软合作。但是我们已经看到了一些行动，微软认为有必要与微软圈子之外的供应商进行整合和合作。的支持分享联系人在Windows Live和Facebook之间，Bebo, Hi5, Tagged和LinkedIn是最近的一个例子，正如微软的Hyper-V对SUSE Linux的支持，通过其他突出的例子Linux发行版没有得到官方的支持然而。
Software Plus Services是否标志着微软将采取新的合作方式?宣布微软将需要改变其合作策略还为时过早——我不认为重启合作策略会影响微软的深度渠道和合作组合。但我确实希望我们能看到更多微软宣布支持其他web 2.0/3.0和随需应变软件和服务，而不是在雷德蒙德创建的那些。
像这样的吗?以下是米切尔最近的一些帖子。
Mitchell最热门的博客文章:Hyper-V把Linux晾在一边，苹果修复了开源漏洞，Microsoft Mesh对你意味着什么，苹果iPhone注定要失败．
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