新项目针对决策者希望增加50000个新工作人员在2005年中期地铁。
当你像我一样跟踪远程办公,有时休息很好,看到我们在何处。这是一个小的状态报告,由远程办公的三大主要因素分解。
减少设施和设备成本。受到私人部门,智能公司每年节省数百万通过关闭(通常是半空)办公室和让人们在家和在共享空间。我们已经无数次告诉这个故事,所以公关人员,请退出投手它给我。这些人得到它——部分原因是他们读网络世界和网络世界有个足球雷竞技app网站。同情那些没有的底线。
提高业务连续性/改善危机管理。接受了此一也是聪明的公司,但不是由政府,这真的需要它。哦,当然,参议员乔治·沃伊诺维奇(俄亥俄州共和党议员和参议员迈克·迪怀(俄亥俄州)远程蓖麻毒蛋白粉的第二天被发现在参议院邮件收发室,据美联社报道。但是为什么在2004年这个消息?为什么看在上帝面上是国土安全部在华盛顿特区?远程办公或分布式工作,如果你喜欢,是一个很好的方法来提高国家安全。然而,不到5%,可以说1%,联邦特区地区的工人做。新编号为2003(即将从人事管理办公室,所以请继续关注一个回顾去年的“更多的模糊数学”专栏。
减少交通拥堵/改善空气质量。亲爱的在所有层次的政府,这一次我们最近很多关注,报道计划从地铁华盛顿和亚特兰大地区,乔治亚州立政府,OPM和总务管理局。这是最新的:
华盛顿政府委员会(齿轮)和大华盛顿贸易部最近宣布了一项新的公私联合倡议,“通过远程更好的工作。“交通部门的共同资助的马里兰和维吉尼亚州,该项目计划利用其600000美元的预算增加区域远程工作者的数量到50000年在2005年6月。目标公司拥有超过1000名员工和更大的联邦机构,齿轮希望消除17000日常的交通工具旅行和550000英里旅行。
新项目是齿轮的一部分通勤的连接计划服务,提供替代通勤选项,包括远程办公、远程年度会议上和雇主的免费研讨会。齿轮已经运行多年来训练,但这一次其策略是不同的。承认地区企业知道“远程abc”齿轮窃听近100的执行者大面积企业“重振”计划,敦促他们增加他们的大小,删除旧的障碍,说导演尼古拉斯Ramfos通勤连接。这可能意味着从反思决策基于这些由telework-resistant技术经理已经离开公司。
齿轮还雇用了一个新的咨询公司,远程优势集团(标签),进行培训,公司总部位于旧金山。你会认为齿轮宁愿一个本地公司熟悉地铁。独特的问题,像五角大楼官员依赖”鼻涕虫行“上班(参见下面的编辑链接)。但Ramfos表示标记的顾问工作,很多人在华盛顿特区
尽管齿轮的方法是新的,批评人士怀疑该组织得到结果的能力。
“这是更古老的自上而下的努力试着自1990年代初以来,”约翰·爱德华兹说,前国际远程协会的主席和理事会和远程联盟的常务董事。(完全披露:我在Telcoa顾问委员会)。
相反,爱德华兹建议自下而上“要求远程工作”类型的活动,激励影响人们的口袋。爱德华兹和Telcoa执行主任查克·维尔斯克是有一些有趣的想法下次我们来看看。