IT项目可以自己的生命如果没有妥善管理。这就是为什么许多IT组织转向项目管理软件等供应商的商业引擎,微软和白桃花心木系统来帮助他们控制不守规矩的计划。马丁•韦伯经理数据网络操作、劳动和公民服务,省不列颠哥伦比亚省加拿大,使用微软项目只。他最近分享了他组织的项目管理方法有个足球雷竞技app丹尼斯Dubie高级编辑。
什么类型的项目和项目管理软件能够更好的管理吗?
项目有几个元素,需要与多方协调从项目管理软件中获益。这是由于调度方面和相互依赖关系。几乎总是,计划需要调整,没有工具来帮助理解调整一个组件的完整含义,很难确定对项目的影响。
使用项目管理软件的主要优点是什么?和失败?
跟踪相互依赖性和里程碑是两个最大的好处。缺点是知道的细节,包括项目计划。太多的细节和管理项目可以比项目本身更努力。太少,关键方面可能会有遗漏。
谁负责跟踪项目?
项目通常是由一个专门的项目经理接受正式的培训。
做项目管理软件帮助更准确地计划项目的成本和时间,甚至降低成本或完成项目所需的时间?
它帮助计划。关于降低成本,这很难说,但一个可以假设如果效率水平的提高将导致减少人的努力和成本。
什么类型的项目经理需要有专业知识?它需要特定的培训吗?
一般项目管理培训是非常有益的。同时,一般对主题的理解——这是必要的,以便项目经理与项目团队成员进行有效沟通和理解的范围和复杂性问题。
你为别人考虑项目管理软件有什么建议吗?
应该考虑确保所有项目成员访问应用程序是非常有益的,甚至从一个只限查看的角度来看。这就避免了在使用纸副本或将图转化为其他应用程序如Excel。
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